建筑工程项目管理概论(ppt 53页).ppt

建筑工程项目管理,2013/2,第一章概论,1.1项目管理的产生与发展1.2建筑工程项目管理的基本概念1.3建筑工程项目管理的建设程序1.4建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.1项目管理的产生与发展,1.1项目管理的产生与发展,项目管理建筑工程项目管理项目管理的发展过程：,项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。,1.1项目管理的产生与发展,60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。,70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。,1.1项目管理的产生与发展,作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。,1.1项目管理的产生与发展,1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。,1.1项目管理的产生与发展,ProjectManagement项目管理,ProjectControlling项目总控,IntegratedManagement集成化管理,1.1项目管理的产生与发展,要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化,思路四,思路三,要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务,要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等,要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位,思路四,思路三,思路四,思路三,市场需求,1.2建筑工程项目管理的基本概念,1.2工程项目管理的基本概念,项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。,基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人,1.2.1建筑工程项目,1.2工程项目管理的基本概念,1.2工程项目管理的基本概念,“工程”一词有广义和狭义之分。,广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。,狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。,1.2工程项目管理的基本概念,工程,房屋建筑工程,公路工程,水利工程,民航机场工程,市政公用工程等14类,1.2工程项目管理的基本概念,建设工程项目（constructionproject）为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。,1.2工程项目管理的基本概念,建设工程项目特点：一次性规划、建设，统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程,1.2工程项目管理的基本概念,建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：,1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性,1.2工程项目管理的基本概念,2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性,3.施工管理的特点：多变性广交性,1.2工程项目管理的基本概念,1.2.2建筑工程项目管理,英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”,1.2工程项目管理的基本概念,1.2.2建筑工程项目管理,1.2工程项目管理的基本概念,对工程项目管理的进一步理解：,只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,1.2工程项目管理的基本概念,对工程项目管理的进一步理解：,从项目开始到项目完成从组织和管理的角度通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。,1.2工程项目管理的基本概念,1.2.3建筑工程项目管理的周期,1.2工程项目管理的基本概念,1.2工程项目管理的基本概念,工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值,1.4建筑工程项目管理的基本内容,1.4.2建筑工程项目管理的程序,1.4.3建筑工程项目管理规划,投资、进度和质量三大目标的关系,1.2工程项目管理的基本概念了解,建设工程项目管理试行办法,二四年十一月十六日,第二条本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。,第三条企业资质项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。,第一条目的和依据为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办。,1.2工程项目管理的基本概念了解,二四年十一月十六日,第四条执业资格从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。,第五条服务范围项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。,建设工程项目管理试行办法,1.2工程项目管理的基本概念了解,二四年十一月十六日,第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；,建设工程项目管理试行办法,1.2工程项目管理的基本概念了解,二四年十一月十六日,第六条服务内容工程项目管理业务范围包括：（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。,建设工程项目管理试行办法,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3.1建筑项目的建设程序,项目建议书阶段可行性研究报告阶段建设项目决策阶段设计准备阶段设计阶段,一般大中型及限额以上项目的工程建设程序包括：,施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段项目后评估阶段,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3建筑工程项目的建设程序,项目前期策划的内容,1.3建筑工程项目的建设程序,1.3.2建筑工程施工程序,承接业务签订合同；施工准备；正式施工；进行工程验收、交付生产使用。中德友好医院项目前期策划案例.ppt,1.3建筑工程项目的建设程序,注:红色标注框为我国工程建设项目建设程序的六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。,建设程序图,1.4建筑工程项目管理的基本内容,1.4建筑工程项目管理的基本内容,1.4.1建筑工程项目管理的工作内容,项目管理工作内容,项目实施规划,项目实施阶段的项目管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理,组织与沟通管理,风险管理,安全与环境管理,项目前期策划,项目决策规划,1.4建筑工程项目管理的基本内容,工作任务,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5.1工程项目建设管理的主体,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5.2建筑工程项目管理的分类,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,业主对工程建设项目的管理的职能,决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,政府对工程建设项目的管理的职能,政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。,1.5建筑工程项目管理的主体与分类,施工单位对工程建