六西格玛工具之--因果、鱼骨图.ppt

原因/鱼骨图讲座：苗振东，梁，六西格玛工具，原因与效果/鱼骨图一，什么是6M？此外，中国政府将继续加强与其他国家在科技领域的合作。这不是问题的历史或团队成员的不同个人观点。它有助于团队成员在关注某个问题时理解项目团队的集体智慧和观点。找到有效的解决方案也很有帮助。它帮助项目团队关注问题的原因，而不是问题的症状。2.因果/鱼骨图的形式，过程的故障模式、人、测试、环境、方法、机器、材料、中间原因。3.因果图分析的步骤因果分析是一项集体技能。其基本程序：(1)确定问题或特征(2)确定主要问题的类别(3)确定中间原因(4)确定最可能的原因(5)采取纠正措施(6)通过实验证明小组讨论和练习，思考问题：6M在6质量管理中通常指什么？在公司的生产过程中，找出故障问题，用因果/鱼骨图进行小组讨论，FMEA故障模式和影响分析1。什么是FMEA？失效模式和影响分析(FMEA)是失效模式和影响分析的简称，由失效模式和影响分析两部分组成。故障模式是指可以观察到的错误和缺陷，如不正确的操作程序、线路接触不良、产品开裂等。影响分析是指通过分析失效模式对系统安全和功能的影响程度，能够或可能采取预防和改进措施以减少过程缺陷和提高过程质量的技术。简而言之，做调频就是发现问题。环境分析是分析和解决问题。FMEA 1号的特点和功能。FMEA的特点是量化故障模式的严重性、发生和检测。通过量化，识别潜在故障模式，确定并优先选择措施，防止潜在故障模式及其影响，防患于未然。2.FMEA的分类根据不同的目的和应用阶段，FMEA可分为：(1)在设计阶段，FMEA(D FMEA-设计FMEA)如新产品设计和新工艺设计，FMEA可提前进行，以及产品规格、工艺操作水平、工艺能力等因素。可以尽可能全面地考虑，以使设计满足规定的要求。(2)过程fmea (FMEA(PFMEA - ProcessFMEA)可用于对过程中可能或已知的主要不良产品进行定量分析。哪些影响不良产品的因素影响最大？这是主要原因吗？其他因素，如Cpk低、生产过程异常等，可以通过使用PFMEA直接发现并改进，达到应用效果。(3)设备FMEA (FMEA)在新设备投入使用前，我们可以提前进行设备失效模式分析，并考虑到设备可能引起的产品质量问题和可靠性问题，采取预防措施消除不良因素。FMEA 1号文件的执行情况。FMEA团队对FMEA的投入应该是团队努力的结果。然而，通常一个人必须负责FMEA的准备工作。组长的职责是动员和协调所有相关方代表的积极参与。FMEA应该是设计的一部分，或者是过程概念的最终定义的一部分，它是激励每个部门交流思想的催化剂。FMEA应该是一份随着设计的变化和新信息的增加而不断更新的文件。FMEA团队的任务是不断更新FMEA文件，以确保其及时性和实用性。2.2的时间。FMEA实施(1)设计系统、产品或流程时；(2)当现有设计或工艺发生变化时；(3)完成纠正措施后；(4)在设计FMEA时，当系统功能确定但在选择特定设备之前；(5)对于工艺FMEA，当产品图纸和操作说明完成时。，3。收集3的必要信息。FMEA 项目/过程描述了过程，包括缺陷数据、过程专家和为FMEA提供起点的客户输入。它还包括温度、压力、空气量和其他相关系统运行条件的信息。识别潜在的故障模式列出流程每个步骤中潜在的可能错误。失败模式意味着过程可能会犯潜在的错误，并且不能满足过程的要求。附件是一个严重程度评分的排名表，描述了失败的影响。从内部和外部客户的角度来看，故障影响是指功能故障的后果。例如，数据丢失、不合格过程产品等。列出每种故障模式的后果。每种故障模式都可能有多种故障影响。严重性是指评估潜在故障模式对客户的影响有多严重。严重性的直接作用是安抚每个故障影响的严重性级别，严重性通常根据1 10的测量标准进行评估。项目团队应就每个等级值的具体平谷标准达成一致。确定设计和过程中的缺陷造成的潜在失效模式的原因解释。它应该尽可能简明和全面地解释失败的所有根本原因(而不是表面原因)。例如，不正确的计算方法、不正确的材料选择、机械疲劳、损耗和腐蚀等。出现的频率取决于数据记录，以判断故障模式和后果的可能性。频率的直接作用是评价影响结果的原因和概率水平，通常按照1 10的测量标准进行评价。附件是一个频率得分排序表，描述针对故障模式的现有控制方法，列出措施(例如制作小样本、公差分析、实验设计等)。)确保现有过程中控制的充分性，确定检测的难度，并评估现有控制方法(设计和过程)检测故障模式的能力。通常按照1 10的等级进行评估。附：难以检测分数排名表，计算风险值。通过RPN的计算和排序，帮助理解哪些应该首先投入努力；注意那些RPN值小但SEV值大的。建议措施此输入的目的是添加一些措施，以降低具有最高RPN值的故障模式的严重性、频率和不可检测值。建议措施的责任填写建议措施负责人和个人完成工作的目标日期。行动措施的评估没有行动措施就没有持续改进。持续改进？在简单的FMEA食谱开始之前，结尾应该是一个流程图和必