食品饮料企业岗位责任制度(生产许可证QS)

XXXXXX饮料有限公司岗位责任制文档没有。XX/XX01-2014版本/修订：A/0受控状态：编制：XXX审核：XXX批准：XXX2011年8月1日发布，2011年8月15日实施目录1、董事长岗位责任制2、总经理岗位责任制3、生产主管部门岗位责任制4、质检主管部门岗位责任制5、检查员岗位责任制6、供销部分管岗位责任制7、销售人员岗位责任制8、采购人员岗位职责9、车间主任岗位责任制10、仓库保管员岗位责任制11、生产工人岗位责任制12、行政主管部门岗位责任制13、会计岗位责任制14、图书馆员岗位责任制15、员工考核方法岗位责任制主席的范围1它定义了董事会主席，他的权力和权利，以及他的职责。适用于公司董事长职位。董事会主席被定义为股东利益的最高代表。它不属于公司的雇员类别。这个理论指的是公司所有管理权力的来源。3权威4.1直接主管：董事会4.2下属职位：总经理4.3岗位性质：是公司的法定代表人和重大事项的主要决策者。4.4管理权限：在董事会闭会期间，公司对公司的重要业务活动进行业务执行权利和董事会的代理权力，并承担执行公司各项规章制度的义务4.5管理职责：主持公司的生产经营管理，对所承担的工作全面负责。5项权利5.1召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划和管理。针头、年度计划和日常操作中的重大问题；5.2提名公司总经理及其他高级管理人员的聘用、薪酬、待遇和解聘；5.3审核总经理提出的发展计划和实施结果；5.4定期审核公司财务报表及其他重要报表，全面控制整个公司系统的财务报表条件；5.5签署和批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；5.6对外签订重要经济合同，上报和发布各种重要报表、文件和资料；5.7提议召开临时会议；6工作职责6.1认真组织召开董事会会议，认真执行董事会决议，团结协调各方关系。服务企业发展壮大。6.2宏观管理公司的经营、财务、人事、营销，下达年度计划，组织季度(或半年)考核，并提出指导性建议。6.3站在市场前沿，引导企业发展。以质量求生存，以创新求发展，以诚信求发展。理念，以引导企业健康发展为双赢的目的。6.4坚持以一个行业为主、多元化经营的原则，抓住机遇，展示和考察新项目，尽快实现一个行业。我们将逐步把公司建设成为一个多行业、多领域、多行业的公司。6.5做好人才引进工作，做好智力投资，提高人员素质，为企业发展、新项目储存准备人才。6.6定期和不定期听取汇报，深入企业定向调研，提出新的发展思路，经过新思想、新管理方法坚持创新发展。总经理岗位责任制1、总经理是公司的最高行政领导，全面负责工厂决议的实施，领导指导全厂生产、行政人员、管理人员和质量管理工作，对全厂质量和生产产品质量是领导的主要责任。2、负责领导全厂所有员工开展质量管理工作，严格执行国家有关瞿的方针、政策、法令和标准7、重要质量管理体系和质量活动计划的审批。生产部负责岗位责任制。1.在总经理的领导下，负责编制和组织生产计划的实施，指导和组织团队编织、调度和指导生产。为每种产品制定工艺计划和程序，并做好技术工作。准备工作。2、处理好进度、数量和质量的关系，加强现场调度和管理管理工作，组织均衡生产，文明生产，协助质量检查，造成管理质量差处理事故。3、协助质检监督生产车间对生产、操作、生活制定严格的工艺文件生产受到有效控制。4、严格遵守国家相关标准和法规，根据市场需求满足客户要求有声产品。5、严格执行国家产品标准和企业标准，严格控制好质量。6、坚持对生产全过程的产品质量过程检查，实施生产全过程产品质量管理，树立工作质量意识。7、坚持用户至上，统一质量，热情服务，做到回访、售后服务服务，建立回访记录。8、遵守职业道德，遵守规则和纪律，树立职业道德，不违反国家法律法律法规。9、编制车间工艺文件、工艺制度、产品质量指标、安全操作规程过程，指导生产车间工作，制定材料消耗定额，指导库管员开展工作，建立设备账户，准备工厂发展计划，组织产品开发和产品鉴定。10、协助工厂领导做好外包加工工作，提高工人素质和设备完好性等等。正确管理原材料、成品和半成品的质量。不对齐使用但是，对有疑问的质量问题要进行跟踪，对不合格的要严肃处理结果应该归档。11、认真做好日常记录，尤其是质量检查记录。12、教育部门人员应本着对工厂负责，对质量高，对顾客负的责任负责任的态度，做好你的工作。13、实行多功能、多人、分工不分的家庭分工制度，按整体按照质量标准完成工作范围内的所有工作，并对公司负责。14、建立过程体系、质量体系、管理体系、过程准备、发送数据、发展规划等联合评审和评审制度，并保留底层文件。工厂的所有技术文件和材料对于工厂财产，应严格控制和保护，不允许任何人占有、借用、转移或泄漏。15、组织技术人员努力学习，不断更新知识，及时掌握国内对外发展，搜索和收集新信息，根据新的国家标准，不断补充和完善工作艺术系统和技术文件。16、编制员工培训计划，不断提高员工的技术素质。17、实施技术文件归档制度，建立借阅管理制度，组织技术及时归档文件和资料。18、由总经理直接考核，并按工厂规定实行奖惩制度和办公制度。质检部门负责岗位责任制1。质检部直属总经理负责领导和指挥。所有工作都直接向总经理负责。2、工作范围负责工厂生产过程的质量管理。产品执行国家标准、行业标准和企业标准使工厂产品的整个过程得到控制。监督流程工艺、工艺系统、安全操作规程等。对质量和违规行为行使否决权并提出处理建议。3、在总经理的领导下，负责组织和开展综合管理活动。4.组织编写质量体系文件9、负责生产所有原(辅)料的进货检验和试验工作。签发原辅材料入库通知单，严格控制原辅材料的采购质量。10、负责产品生产过程中各工序半成品的检验和试验，并签发检验单该报告指导车间生产。11、负责成品出厂检验和试验及过程检验，出具检验报告。12、有权停止不合格的原(辅)料投入生产，不合格的半成品转序，不交付合格的成品。13、组织严格检查原始记录、产品检验记录、过程质量控制检查记录。检查质量检验员的原始记录、事故分析和原始记录。14、负责签发出厂产品合格证，监督检查检验报告。15.组织和处理工厂内外的产品质量事故。16、负责全厂测量、检验设备的采购、生产、验收、验证、校对如管理工作，负责计量和检验设备的配备率、完好性和适用性。17、制定并实施计量、检测设备的采购、检定、校对计划，确保完整满足工厂产品测试的需要。18、制定并组织实施相关的测量和试验设备控制系统，确保出厂、检验测试设备的正确使用和维护。19.完成工厂安排的其他质量工作。20、由工厂直接考核，并按工厂规定实行奖罚制度和办公制度。质量检查员岗位责任制1。质量检查员是工厂直接委托的雇员。他的责任范围是专职责任工厂质量检查。2.质量检查员必须公正、负责、胜任本职工作，积极进取。努力学习技术，秉公办事，诚实守信，不弄虚作假。3、充分熟悉和掌握企业产品内部控制标准、各种检验方法，掌握数量工具的使用。4、检查人员必须按照现行规范和企业内部控制标准，使用时应进行检查对口工具应按程序逐一检查，检查必须严格执行。5.质量检查员的检查项目必须是工厂的所有成品、半成品和原材料。坚持生产操作人员自检检验员取样制度。不允许不合格的原辅材料把它放在仓库里，不要用它。不合格的工序和半成品不允许进入下道工序；不符合格子产品不准出厂。6.大胆独立地行使质量决定权。7、做好各种检查记录。1、在工厂领导下，供销部门实行分管岗位责任制，制定并实施工厂产品销售计划，落实工厂产品销售责任负责服务的完成。2、负责签订一般产品合同(需有工厂法人的授标请求)，组织一般合同审查，确保合同的顺利完成。3.负责收集和反馈用户意见，协助质检部门处理售后发现的产品。质量问题，做好售后服务。4、负责制定和完成工厂材料采购计划，根据生产材料的质量和数量供应、严格按照工厂标准和程序采购所有原辅材料和其他材料，并对不符合项负责原始(辅助)材料的返还和索赔工作。5.组织对外包和外包工厂的质量体系和生产能力的评估。在此基础上，我们将选择质量和成本合理的供应商，并建立和保持合格的供应商。派对文件。6.完成工厂和管理者代表交办的其他质量工作。7、由工厂直接考核，并按工厂规定实行奖罚制度和办公制度。销售人员岗位责任制1。电子艺界游戏公司2、车间主管应服从生产部门的领导，认真学习努力实践生产技术艺术，提高质量和管理水平。3、车间主任要以身作则，努力工作，艰苦奋斗，达到质量“质量第一，顾客至上”是我们的宗旨，质量第一。4.根据我部下达的任务和相关计划以及现行规范和技术要求，合理安排人力和物力，严格按照文工团零件的生产工艺和技术生产。5、要认真做好生产记录和质量控制记录，有不清楚的地方要会同该部研究并解决了这个问题。6、本着顾全大局的精神，优化原材料的合理使用，以收接受并配合质量检查员的质量监督。我们必须不断进取，推广高科技，研究新产品。7、熟练掌握各种机械操作规程，做好车间材料、成品堆放工作放置并分类。不合格品的处理。8、努力争取创新优势，再上新台阶，确保加工产品一次合格率达到98%上面。不断减少损失。9、车间主管的工作应与各班组紧密联系，定期进行部门沟通解决和消除生产过程中存在的问题。10、牢固掌握现行相关规范，按照规范、出厂标准，做好质量工作工作。11、车间主任要跟路人打旗，不贪小便宜，不准跟或跟其他人在玩把戏。12、坚持组织消防安全文明生产管理制度仓库保管员岗位责任制。为了充分保护和保存仓库中的原材料和成品，仓库应收发在这一过程中，各环节相互联系，遵守法律法规，确保每项物资的供应。正常。特制定仓库保管员岗位责任制。2、遵守国家法律和法令，严格遵守公司的有关规定，严格遵守岗位诚信，勤于节约用剑，经常检查物品的使用有效期，保护和保管所有货物都在一个好仓库里。3、严格验收入库的原材料和成品，收据应依据合格证、板收货。学好质量检验，禁止质量好、质量不合格的材料入库或使用。记录也被保存。4、准备发放原材料时，交货应根据领料单和工厂指定的班组领料人、仔细检查签发的文件，并按时交货。严格遵守先入先出后进先出的原始文件。然后。5.发放成品时，仓管员应检查交货凭证。6、库管员必须在领料单和工厂会计部门开具发票或收据签发仓单时，应联系各个环节，并遵守法律法规。7、保证原材料的正常供应，及时填写采购订单，紧急需要的材料要特别注明销售员应该及时购买，不要延迟生产。8、负责实施业务员采购、检验员检查、仓库质量检查和验收购买程序。9、物品必须分类，水平和垂直经常保持库内通风、清洁。这是严格禁止的严禁任何人在仓库内吸烟，以