项目管理-文档

1、建设工程项目全寿命周期包括决策阶段的开发管理、实施阶段分段项目管理，使用阶段的设施管理。2 .项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、活动之前的准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。4、建设工程项目按不同参与者工作性质和组织特点分类，项目管理分为业主方项目管理的设计者项目管理施工处项目目的管理，建设物资供应商项目管理，建设项目总承包人项目管理。5、施工人员项目管理任务包括施工安全管理、施工质量管理、工程进度管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、与工程有关的组织或协调等。6、总承包人项目管理任务是项目总投资控制和建设项目工程总承包者的成本管理。7、设计师项目管理任务包括设计成本控制和设计相关工作流程成本的管理。8、供方项目管理任务包括供方成本管理。9 .安全管理是项目管理中最重要的任务十、业主方项目管理任务包括投资管理。11 .建设工程项目发展趋势分为1/传统项目管理2，相互关联的项目管理3，组合管理4，变更管理12 .组织论主要研究系统的组织结构模型、组织分工和工作流组织品。13 .组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作流程图和工作任务分工表，管理职能分工表。14 .项目结构图反映了项目的一切工作任务，连接形式为直线15、组织结构图反映并联系了一个组织系统各组成部门的组织关系形式为单向箭头线。16、合同结构图反映了项目参与机构之间的合同关系，连接形式是双重的对着箭划线。17、设计变更可由业主提交、施工人员提交或设计人员提交。 设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工人员和业主。18 .建设工程项目规划旨在实施项目建设决策和增值。19、施工任务委托模式： 1、业主委托一个施工单位或委托多个施工由施工单位组成的施工联合体或施工协作体作为施工总承包单位施工工程总包单位根据需要委托其他施工单位作为分包单位施工。2、所有者委托由一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工协作体作为施工总包管理单位，业主另行委托其他施工单据地位作为分包单位进行施工。 3、业主方不委托工程总承包单位。 再见并非委托施工总包管理机关，而是委托多个施工机关并行施工。20、工程总承包管理模式特点：投资管理不利，进度方面利。21、施工总承包管理合同价格：在施工总承包管理合同中一般确定工程总承包管理费。 工程总承包管理机构仍需质量控制、费用控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和分组与组织协调的机构和人员。22 .建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的集团编织集成化。 建设项目工程总承包的主要意义是通过了设计和施工这次组织整合达成了给项目建设带来附加价值的目的。23 .建设工程项目管理计划是指导项目管理工作的纲领性文件。24 .项目目标动态控制纠正措施中的组织措施包括项目组织协调结构、任务分工、管理职能分工、工作流组织和项目管理班人员等。25、建设师是专家的名字，项目经理是单位的名字名字。26 .项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负面有全面管理的责任。27 .项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与者的积极性。28、工程建设监理工作程序： 1、编制工程建设监理计划。 按2、键工程建设进度，分专门编制工程建设监理实施细则。 3 .根据建设监理细则进行建设监理。 4 .参与工程竣工验收，签署建设监理意见见面吧。 5、建设监理工作完成后，向项目法人提交工程建设监理文件资料。29、工程建设监理计划应当在签订委托监理合同并收到设计文件后编制开始、完成后，须经监理机关技术负责人审批。 然后呢在召开第一次工地会议之前提交业主。30、旁站监理人员实施旁站监理时发现施工企业违反工程建设发现强制性标准行为的，有权立即命令施工企业修正的工程活动已经或者可能危及工程质量的，应当立即提交监理工程师或监督管理工程师的报告由总监理工程师发出或采用局部暂停工程的指令他的应急措施。31、施工成本计划有3种指标： 1成本计划的数量指标。 2、成本计划的质量指标(成本削减率)。 三、成本规划的利润指标(成本)降低额头)。32、施工成本计划类型： 1、竞争成本计划(估计)。 2 .指导性成本计划(中标后企业提出的责任成本)。 按企业预算分配编制制度。 3、实施性计划成本(项目经理自身编制的成本计划)。 施与工程定额编制)33、施工成本计划编制方式： 1、施工成本组成本计划。 2 .按项目结构编制施工成本计划； 3 .按工程进度编制工程造价计划。34、施工成本按成本组成，可分解为人工费、材料费、工程机械使用费、措施费和间接费用。三十五、发包人与承包人关于工程变更费用等未能达成协议的项目监理单位应当提出暂定价格，作为临时支付工程款的依据根据。36、示范文本约定： 1、变更工程价格不适用或类似于合同承包人或者发包人提出适当的价格变更，经对方确认后执行。 2、双方如不同意，双方可要求控制工程所在地的工程成本机构商量。37、评价规范规定：承包人提出，发包人确认。某工程合同总额200万元，工程预付款24万元，是主要材料、构件所所占比例为60%，扣分为几万元？200-24/60%=200-=160万元38、工程进度款计算方法：可调加工单价法、综合单价法。39、灰度值方法式：工程量清单项目分为一般项目、临时金额、和日工作3类。41 .施工成本管理程序：比较、分析、预测、纠偏、检验。42 .价值获得法的三个基本参数：完成的工作预算费用、计划工作预算费用，已完成的实际费用。43、施工成本分析：会计核算、业务核算(范围最广，可能未对应)发生的经济活动的计算)、统计计算(计量尺度比会计宽货币和实物或劳动量的计量)。44、分部门工程造价分析方法：预算造价、目标造价和实绩比较三个实际成本计算，分别计算实际偏差和目标偏差。 来源：预算成本由投标报价成本，目标成本由施工预算，实际成本由工程作业单的实际工程量，消耗人工费和限额收据的实际消耗材料。45、不同类型建设工程项目进度计划系统：不同计划深度(总进度)度规划、项目子系统进度规划、项目子系统单独工程进度规划、不同的计划功能(控制进度计划、指导进度计划和实时进度)计划)，不同的项目参与者，不同的计划周期。46、建设工程项目总进度目标的控制在业主方(如有总承包，则为)。总承包人的项目管理任务)项目管理的任务。47 .建设工程项目总进度目标论证的核心工作是组织总进度从纲要上论证总体进展目标实现的可能性。48、总纲要主要内容：项目实施总体部署总体进度计划各子项系统进度计划确定里程碑事件计划进度目标的总体进度目标的条件、应采取的措施等。49 .项目代码时考虑的要素：符合不同计划层次的标识不同计划象的标志；不同工作的标志。50、横道图的优缺点：表现直观，制定计划的意思容易理解的劳动者不适合用难以清楚表现序(工作)间的逻辑关系的手工制作计划的重要工作，能够确定重要路线和时差的计划调整只能用手工操作方式进步，很难适应工作量大的进度计划系统。51、关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。 规划工期等计算工期时，总时差为零的工作是最重要的工作。52 .在双码网络规划和单码网络规划中，重要的线路是总工作持续时间最长的线路。53、进度计划的检查方法：收集计划执行中的追踪检查数据的加法运算加工处理，实际进度检查记录的方式。54、调整进度计划：调整重要线路长度调整非重要工作时增减差额工作项目重新估计调整逻辑关系的某个工作的持续时间根据人力资源的投入进行调整。五十五、建设项目进度管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。56 .质量管理是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列系列相关活动。57 .质量管理工作的一系列相关活动(作业技术活动和管理活动)。58 .质量控制以明确的质量目标和具体条件通过行动方案实施、检验、监督资源配置规划，预先进行质量目标预控制、工作控制和后校正控制是实现预期质量目标的系统过程。59、PDCA循环：规划、实施、检验、处置(分纠正和预防改善)。60、所谓事件中的控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监视的控制方式。61 .建设工程项目质量的形成过程贯穿了整个建设项目的决定程序和各工程项目的设计和施工过程。 体现了建设工程项目的质量从目标决定、目标细分(设计)到目标实现(施工)的系统过程。62 .质量目标的确定是建设部门或项目法人的质量职能。63 .建设工程项目质量的影响因素：人因素、技术因素、管理社会因素；环境因素。64 .项目质量管理体系特点： 1确立目的不同服务范围不同相同的3控制目标不同的4 .作用的时效不同的5评价方法不同。65 .建设工程项目质量控制体系的建立，是建设工程项目质量控制制度在组织制度方面提供了保证。 建设工程项目质量管理体系的运输是的，实质上是系统功能的发挥过程，也是质量活动功能和效果的控制过程。 然而，质量管理系统的高效运行取决于系统整合内部运行环境和运行机制的完善。66、施工单位控制目标：分包单位应当按照分包合同约定处理分包工程质量使总承包单位和分包单位承担分包工程质量连带责任。67、施工阶段质量控制的基本方式：在长期建设施工实践中施工工程质量管理的基本方式可以综合自主控制和监督控制方式、预控与案中控制相结合的方式、动态跟踪与纠正控制组合方式和这些方式的综合应用。 施工质量计划的编制主体：工程总承包人负责指导各承包工程质量计划的编制进行指导和审查，承担施工质量的连带责任。68、施工方案质量控制：全面准确分析工程特点、技术要点及环境条件等资料，明确了质量目标、检测标准、控制的重点和难点制定合理有效的施工技术方案和组织方案； 前者有施工技术、施工方法、后者包括施工区域划分、施工流程和劳动合理选择组织等工程机械设备和施工临时设施，合理配置施工保证总平面图和各阶段施工平面图质量和安全的模型的选择和设计工具、脚手架等施工设备建设工程采用的新材料、新技术、新技术专业技术方案和质量控制方案。69 .施工质量管理的途径是预先控制的途径(施工条件的调查和分析、施工图纸审核与设计基础、施工组织设计编制与审核、工程测量定位与高程基准点控制、施工承包单位选择与资质审查、材料设备和部件采购质量管理、工程机械设备和工具器具的配置和性能控制)，施工控制途径(施工技术的探讨，施工计量管)理、抽样检验、技术审定和设计变更、隐蔽工程检验)和事后控制路线。70、施工质量检验包括检验批次和分项工程(监理工程师检验)、分部工程和单位工程(总监理工程师)。71、施工过程质量检验不合格的处理：批量检验时，严重缺陷必须全部更换，一般的缺陷通过修理器具和设备进行更换来解决判决后再次进行检查的个别检查批发现试验片的强度等不满足要求等困难决定是否检查时，请合格的法定检查机关检查鉴定，并提交鉴定结果能够满足设计要求的，必须通过检查的检查鉴定未达到设计要求的但按原设计单位计算仍有满足结构安全和使用功能的检测批次超过可以检查的重大质量缺陷或者检查批次范围内的缺陷，被法定检查机构认为鉴定检查后，不能满足最低限度的安全储备和使用使用功能需要加强处理，即使改变外形尺寸也能放心全部使用要求可根据技术处理方案和协议文件进行检查，责任人应当负有经济责任的退货修理和加强后处理无法满足安全的使用要求的支部工程，部门(子部门)工程，严禁检查。72 .开工前质量监督：检验项目各施工方质量保证体系包括组织审查机构、质量管理方案和质量责任制等制度施工组织的设计，监理计划等档案审查程序检查项目各参加者的营业执照、资质保存证书和相关人员资格证书检验的结果记录。73、施工期间质量监督：关于施工中发生的质量问题、质量所以根据进行检查的质量检查状况，对调查的问题发行“质量问题”整改通知”和“部分暂停工程的指示书”也可以是问题严重的单位根据问题情况提出临时存款证明书通知书等处理意见。74 .质量管理体系文件构成：形成文件质量方针和质量目标质量手册质量控制标准要求的各种生产、工作和管理流程性文件质量控制标准要求的质量记录。75、质量方针和质量目标：一般用简明的文字表达，是企业的质量量管理的方向目标必须反映用户和社会对工