室内装饰工程项目经理培训课件(PPT 122页).ppt

室内装饰项目经理继续教育，讲座：里勇，目录，1，室内装饰项目2，室内装饰项目管理3，室内装饰项目经理4，室内装饰项目建设管理，1，室内装饰项目1，室内装饰项目的定义室内装饰项目包括重新加工和重新创造人们居住的所有成型空间所有成型空间是指所有成型体的内部空间，例如住宅、汽车、飞机等，而不是建筑物内部。1、室内装饰项目，与建筑装饰的区别(国家运营1992 31文件)，室内装饰产业注重室内装饰用品的完整供应套、环境设计和空间处理(包括室内装饰项目的设计和建设)，以及室内用品家具的布置。二、室内装饰项目的特点1、建筑附着力2、装饰对象多学科、多学科3、快速技术开发、1、室内装饰项目、3、室内装饰项目分类1、室内装饰项目、一个固定资产投资项目，分为新项目装饰项目和改建项目装饰项目。2、投资水平上，(1)特级装饰(2)高级装饰(3)中级装饰(3)，分为功能专业领域：(1)酒店餐厅类；(二)金融类别；(3)体育场博物馆；(四)医疗类别；(五)公务舱；(六)办公类；(七)教育类别；(八)文化娱乐类别；(9)车站、机场等公共设施。1，室内装饰项目，4，室内装饰项目的一个特性可变性与建设项目相关。建筑项目通常表示单位或单个项目。部门项目化工程不能作为项目。因为任何单位建筑工程或单一建筑工程都建在一个基础上，是一个整体建筑。室内装饰是在成型空间内进行施工工作，所以他的施工范围是可分割的。例如，在酒店建筑的情况下，在建筑主体上，他可以作为完整的项目，在室内装饰上，他可以作为装饰分支项目处理，也可以将包单独发送到室内装饰项目。可以将大厅、房间、游泳池、餐厅等各个功能作为单独的室内装饰项目发送包。2、室内装饰项目管理，一、室内装饰项目管理的特点1、项目一次性(产品单一)2、项目目标的明确性包括结果目标和约束目标3、项目作为管理对象的完整性，二、室内装饰项目管理，二、室内装饰项目管理的核心项目管理是控制项目目标。从项目开始到项目完成，项目计划和项目控制使您可以实现项目的成本目标、进展目标和质量目标。2、室内装饰项目管理，3、室内装饰项目管理的建设目标控制1、项目目标控制是项目经理部所有管理工作的核心。2、项目建设全过程控制内容a .发现问题，理解问题；b .研究解决问题的方法。c .决策d .实施e .实施，2，室内装饰项目管理，2，室内装饰项目管理，4，影响进度的因素1，一般因素2，经常出现的妨碍因素3，其他因素3，室内装饰工程项目经理，第一，室内装饰工程项目经理的工作性质和地位1 项目经理中的项目管理(1)项目管理中心位置(2)项目项目的责任主体(3)是工程项目的权利主体(4)是项目利益主体，3、室内装饰工程项目经理，2、室内装饰工程项目经理应具备的条件和角色1、项目经理应具备的基本条件(1) 在建设项目中，项目经理是最高领导人和管理者，在核心地位上起着举足轻重的作用。实践证明，一个强大的项目经理领导一个强大的项目经理部门，比一个软弱的项目经理部门取得更大的成果。特别是在市场经济环境下，项目经理不仅要遵守一般领导者的素质，还要遵守项目的管理要求。因此，项目经理必须具备献身精神和高道德素质等个人素质。积极，积极，勇于挑战和决策，承担责任。具有高度的社会责任感和合作精神，完成自己的任务，全心全意，一丝不苟地管理工程；a .创新精神。不安于现实，追求工作的完美，追求更高的要求和目标。b .诚实的品格。谈论信用，不逃避自己的责任，言行一致。端正行动，公平，实事求是，不接受外界的批评和理解，不要放弃自己的义务。要以项目的总目标和总利益为出发点，正确履行合同，公正、公平地对待各方利益。c .对所有劳动投诉、义务的忠诚。在项目组织中，基于项目经理的角色特别，经常侧重于矛盾。有时很难平衡责任和权益，引起各方面的不满。因此，项目经理不仅要解决矛盾，还要努力让大家了解自己，忍受批评，具有宽容性。3，室内装饰工程项目经理，(2)高专业技术水平。有能力掌握项目中主要建筑技术的工作原理，了解工程技术系统开发的基本原理，组织建筑技术的更新和改进；具有丰富的实际工程经验，在项目工作中必须具有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的洞察力，才能预测项目可能出现的问题和潜在风险，利用类似的项目成功经验进行解决和避免。(3)较强的组织和管理能力。能了解人，果断授权，组织各方面的协调工作。项目经理必须始终与所有者保持联系，按照所有者的决策、指示进行操作，满足所有者，并得到所有者的支持。要为别人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外部、上层阶层交流热情。项目部内要合理分配工作，公正奖惩。3，室内装饰工程项目经理，(4)善于人际关系处理。要协调好遥远的系外单位、附近的系外单位、项目系统内部等各方面的关系。这包括人际关系、组织关系、供求关系、合作关系、制约关系等。项目经理是属于权利交叉的领导职务，建设单位要被说服处理，下级职员和分包单位要被影响处理，而不是权力和命令处理。同时，要充分利用合同和项目管理、规则授予的权限操作组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运营效率。(5)较强的学习能力。注重学习。了解工程技术的新动态，掌握项目管理的基本思路、管理方法和手段。要注意理论和实践的结合，必须灵活地使用所学的知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。3，室内装饰工程项目经理，(6)决定性的决策能力。项目经理在项目实施中扮演决策者的角色，而项目经理的决策不是程序性的，持续发生的各种非程序性事件进一步反映了该决策的一次性特性。要使项目管理规范化，项目经理必须安全地做出决定，最大限度地应用应急理论进行风险决策。如果及时决定，灵活的话，就能抓住战斗机。优柔寡断，瞻前顾后，就会错失良机。主观猜测，盲目拍卖会引起错误。(7)丰富的实践经验每个项目经理，必须按照一定的建设实践经验和规定通过实践运动。要有实践经验，才能处理各种可能发生的实践问题。3、室内装饰工程项目经理，2、项目经理58731室内装饰工程企业，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，还要满足享受美的需求物质文明和精神文明。“五个新”:新技术、新材料、新技术、新机器、新管理的出现，室内装饰工程的质量水平不断提高。室内装饰是高附加值的产业，走在节约资源、高新技术、环境保护、优质优秀家的道路上。对于我国的单个或多个室内装饰工程项目：项目经理是企业法人委托的代表，是一个相对独立的经济团体。为此，要坚持献身的职业道德和职业道德，为工程创造卓越，为企业和集团创造经济和社会利益。项目经理必须是理论与实践、技术与经济、经营与组织兼备的复合人才，才能成为装饰市场竞争的强者。3、室内装饰工程项目经理、项目经理的人才素质，虽然具有专业的理论知识和多年的实践经验，但与国际市场保持一致，实施规范服务，设置成功认识，一流的室内装饰企业等仍有差异。如何确立专业性和职业道德，如何体现组织能力、管理能力、协调能力、应变能力，具备“五个认识”、“八次”、“七次调查”、“三次知识”、“一次管理”、“一次分析”，3、室内装饰项目经理，5理解：1、了解室内装饰建设及相关法律法规和验收规范；2、了解室内装饰工程工艺标准；3、了解工程检查评价标准和测试方法、测试方法。4、了解安全技术措施及相关安全和防火规定。5、了解工作责任制和其他科学管理制度。3，室内装饰工程项目经理，8:1，将看到建筑图纸，效果图；2、将平面线、坐标、标高和建模实际炸弹线复制；3、为了劳动、理化、劳动分析，将计算定额下的工程数量；4、将准备建设组织设计，包括网络图；5、编制建设委托书和定额领取卡(单)；6、各种批准的签证程序(包括工程索赔)；7、技术安全防火(进行安全教育)；8、能说计算机(计算机)和外语。3，室内装饰项目经理，7调查：1，图纸调查；2、材料和特殊材料确认；3、大中型小型机械、电机设备确认；4、检验内部外委预制加工成品、半成品和部件；5、确认工作类型之间的合作和实验室；6、检查装饰和土木工程、安装项目过程连接；7、确认劳动力和特别劳动力。三种知识：1、建筑技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。第一部分：全面质量管理(TQC)必须与实施ISO国际质量认证标准化工作(国际标准规范)相关联。3，室内装饰工程建设项目经理，管理：全面质量管理(TQC)应与实施ISO国际质量认证标准化工作(国际标准规范)相关联。目标：ISO工程质量包括技术数据目标值构建速度成本消耗阶段(步骤p、d、c、a、4)。p计划阶段：向后看；找出问题的所在。第二，寻找特征。进行因果分析。依靠三公；确定确实的措施。四个标准；查找受管理的目标。d实施阶段(实施):5个自检；进行质量控制。6个文件；积累控制数据。7个图表；观察质量变化。8个管道点；抓住主要工序。c检查阶段：9项检查；比较措施。处理阶段(循环):10摘要；艾莉一直在循环。1分析：企业经济效益(税后利润情况)企业社会效益(信誉)，3、室内装饰施工项目经理，3、室内装饰建设项目经理资格评价标准(1) B .从事室内装饰建设管理3年以上b .室内装饰施工100万元以上的项目管理工作或星级以上酒店、酒店建设项目工作或项目管理县级以上质量项目(2) C .从事室内装饰建设管理2年以上。从事室内装饰建设100万元以上项目管理工作(3) d .从事室内装饰建设管理1年以上b .室内装饰项目管理，3 .室内装饰项目建设项目管理人员，总之，室内装饰项目建设项目管理人员必须具备德才、经验、创新精神知识在经济时代起着核心作用，拥有经营知识的人会有更高报酬的工作岗位，企业会成为市场的胜者，国家会发展得更快。我选择了你作为装饰事业。您选择了装饰事业，为了现代室内装饰行业的繁荣，我们的装饰企业“以国内为基础，越过国境，进入亚洲，进入国际市场”，加强学习，提高质量，是项目经理永恒的主题。3、室内装饰工程项目经理、呼和浩特室内装饰项目经理QQ组，421138456，室内装饰工程管理，室内装饰工程进度管理，室内装饰工程质量管理，室内装饰工程成本管理，第一，建筑进度管理，室内装饰工程进度管理和质量管理，成本管理，安全管理等，是室内装饰工程管理的重要组成部分进度控制是中心环节，质量控制是根本，成本管理是关键，安全管理是保障。通常，进度快会影响质量和安全性，并增加成本。因此，建设进度管理在整个建设目标管理中协调和主导其他工作，加强进度管理是实现合同规定的期限、质量和成本目标的重要措施。1、建设进度控制的基本概念是建设进度计划实施过程中经常确认工程实际进度，找出其偏差，分析其原因，调整原建设进度计划的循环过程。主要目的是确保既定目标期间的实现，或适当缩短期间，而不需要质量、安全、额外费用。2、要有效地执行建设进度管理的影响因素建设进度管理，必须分析影响进度的因素，提前采取措施，尽量减少实际进度和计划进度的偏差，使建设期间符合目标持续时间要求。影响进展的因素很多，包括人因素、材料设备因素、资金因素、环境因素、技术因素、结构工程因素、建设合作因素等。其中，人力因素是最大的因素。由于这些因素的影响，所有建设进度计划都表示可变性和不平衡等特性，主要总结如下：a .设计变更因素的影响。主要包括建设单位或主管部门在建设过程中对某些工程功能的变更。设计图面中的无效或错误或变更。这种变化可能导致现有施工进度计划出现差池，导致工程进度中断或降低。b .相关单位的影响。建设项目的主要执行单位对建设进度有决定性作用，但建设单位、设计单位、材料设备供应单位、资金贷款单位和建设相关运输部门、通信部门、水电供应部门的工作进度可能影响任何一个部门的牵引力。因此进度控制不仅要考虑建设单位的影响，还要与相关的协同工作单位相互配合，有效地控制建设进度。c .不利建设条件的影响。在施工过程中，合同文件中遇到比预期困难的施工条件(如恶劣天气、暴雨、寒冷、高温等)，会影响施工进度。d .技术原因。建设单位采用的技术措施不当，施工中发生了技术事故。在没有掌握设计意图和技术要求的情况下，盲目施工出现了质量问题；应用新技术、新材料、缺乏新技术经验、不能保证质量等都会影响工程进度。e .建设组织管理不当。施工方案不合理，劳动力和机器布置不当，或者工地布置不当，都会影响建设进度的实施。3、建设进度管理工作建设进度管理工作是(1)准备项目进度计划并控制其执行；(二)编制建设年、季度、月实施计划，控制其实施；(3)做好物资供应工作。因为装修工程所需的物资很杂，而且有很多购买渠道或制造商，需要按照设计进行加工的情况。因此，要定期催货，制定合理的运输计划，施工时材料质量、性能、数量等，不要因设计不一致而影响工期，必须提前保持库存。a .动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态过程。在项目开始阶段，实际进度根据计划进度计划而移动，但受外部因素的影响，实际进度经常出现与计划进度背道而驰的超前或落后现象。此