企业创新成功案例ppt课件ppt课件

，1，企业创新成功案例，联想集团，1301班，汇电2013111995任亚丽，2、公司基本信息、公司名称、外文名称、公司口号、年营业额、总部所在地、员工人数、成立时间、业务范围、公司性质、主要运营中心、名誉CEO合作营业厅网络、联想集团联想使世界联想在中国北京海淀区拥有340亿美元(2013) 42000人(包括7000名国际员工)1984年，美国罗利、北京和新加坡投资、信息技术、房地产、化工和消费行业500强公司(无，3。作为全球个人电脑市场的领先企业，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品和高质量的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。自2014年4月1日以来，联想集团已经成立了四个新的相对独立的业务集团，即个人电脑业务集团、移动业务集团、企业业务集团和云服务业务集团。联想总部，4、企业定位，联想致力于开发、制造和销售最可靠、安全、易用的技术产品。我们的成功源于我们不懈努力帮助客户提高生产力和生活质量。发展使命联想大型机致力于创新，为客户创造世界上最好、最具创新性的产品。与技术创新一样，联想致力于成本创新，让更多人能够以最低的总拥有成本和更高的工作效率获得更新更好的技术。面对新世纪，联想将自己的使命概括为四个，即为客户提供信息技术、工具和服务，让人们的生活和工作更简单、更高效、更丰富多彩。对员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活质量；对股东：偿还股东的长期利益；服务社会：服务社会文明进步。未来的协会将是“高科技协会、服务周到的协会和国际协会”。实现顾客致力于顾客的满意和成功的创业创新追求速度和效率，注重对顾客和公司有影响的创新精确而现实基于事实决策和企业管理的诚信建立信任和负责任的人际关系，核心价值观，7、品牌精神、高端品质、创新、国际化、企业责任、8、企业传统、联想的创新精神和IBM的个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的it巨头。在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，配备ThinkVantageTechnologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列电脑配件和选项。在中国，联想个人电脑产品的市场份额为35.2%。联想已经连续十年保持中国第一。成立之初，1984年10月17日，刘传志带领10名技术人员成立了联想的前身中国科学院计算技术研究所新技术开发公司，启动资金20万元。刘传志，联想集团创始人，10、20世纪，1985年：联想中文卡、汉字操作系统、汉字应用软件。1988年：联想汉卡获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。1989年：北京联想集团公司成立。1990年：第一台联想微型电脑投放市场。1992年，联想引入家用电脑的概念，“联想1 1”家用电脑在中国市场推出。1993年，联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电脑。1994年：联想在香港证券交易所成功上市。联想电脑部成立。1995年：联想推出第一台联想服务器。1996年：联想笔记本电脑问世。1997年：联想和微软签署知识产权协议。联想MFC激光一体机21世纪初，2001年：联想首次推出具有丰富数字应用的个人电脑产品。2002年：联想的“沈腾1800”高性能电脑问世。联想成立手机业务合资公司，宣布进入手机业务领域。2003年：联想宣布使用新标志“联想”为海外市场进入做准备。联想成功开发沈腾6800高性能电脑。2004年：联想成为国际奥委会的第六个奥运全球合作伙伴。联想推出专为乡镇家庭用户设计的梦幻系列电脑，拓展中国乡镇市场。2008年：联想“沈腾700”百万倍高性能计算机系统成功开发，其计算能力达到每秒1065亿次。2009年：联想成为迈凯轮(F1车队之一)的赞助商之一。2009年11月29日，联想集团宣布将以2亿美元收购联想移动，并于2008年3月以1亿美元出售，以再次进入快速增长的cmnet市场。2003年4月，联想集团在北京正式宣布推出新的标志“联想”，用“联想”取代原来的英文标志“联想”，并在全球注册。在中国，联想将继续使用“英文和中文”的标志。英语标志在国外单独使用。“联想”是一个混合词，“乐”来自“传奇”。“新”是一个来自“新”的假拉丁词。联想奥运会2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中第一家为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会提供台式电脑、笔记本电脑、服务器、打印机等专用计算设备以及财务和技术支持的中国企业。2004年9月15日，联想集团在北京正式发布其打印机奥运战略。为期四年的印刷“多彩中国”项目正式启航。“多”指多功能，“彩”指颜色。联想决心以色彩和多功能整合为突破口，在中国打印机市场展开新一轮的创新趋势。“丰富多彩”还意味着更深的含义和联想更大的野心。也就是说，广大中国用户的应用将得到全面推广。这意味着联想的奥运品质打印产品将带领中国打印机用户进入一个真正的“多彩”体验时代，拥有“更快、更高、更强”的技术和应用理念。联想一口气推出了七款新的奥运产品。联想集团选择雅典奥运会首金得主李杜作为其打印机产品的形象代言人。联想不仅首次选择运动员作为其形象代言人，还首次利用其奥运赞助商身份进行产品推广。2005年5月1日，联想正式宣布完成对IBM全球个人电脑业务的收购。意义和影响：中国：实现了中国品牌战略的重大突破，是中国在实现后现代主义过程中走向世界的新选择。其特征是在技术力量不足的情况下，市场力量转化为资本力量，生产力与资本力量相结合，作为一个强大的企业走向世界。联想：IBM的计算机研发实力、先进的管理和文化是联想最缺乏的东西。收购IBM对联想进入国际个人电脑高价值品牌产品的开发至关重要。合并后的新联想将成为全球第三大个人电脑制造商，年销售额达130亿美元。2006年6月至8月，北京奥组委执行委员会审议决定，由联想创新设计中心设计的祥云火炬大纲是北京2008年奥运会火炬的艺术设计方案，并决定由航天科技集团在联想的协助下，完成火炬大纲与燃烧系统相结合的火炬样品准备工作，形成北京2008年奥运会火炬的完整设计。联想很荣幸成为2008年北京奥运会火炬的设计者。联想奥运火炬“祥云”设计以云纹、漆红、纸卷为核心元素，采用优质纯铝自由曲面延伸成型、立体蚀刻雕刻、独创双色氧化着色、金属表面高触感橡胶喷漆等多种创新技术，将厚重的传统文化内涵与世界领先技术融为一体。图为联想创新中心设计师展示火炬样品。2011年6月1日，联想集团宣布将以每股13欧元的价格收购德国电子产品制造商Medion 36.66%的股份，交易总价格为2.31亿欧元(约合3.4亿美元)。交易完成后，联想在德国的市场份额将翻倍，成为第三大制造商。2013年5月8日，联想服务发布联想3C服务战略：开发服务产品和解决方案，以满足消费3C服务战略的客户的数字生活需求，建立覆盖网上、线下和线上线下(O2O)的服务销售和实施网络，建立3C产品的软硬件服务支持能力，为专业和值得信赖的消费客户打造首选3C服务品牌。在数字浪潮中，以计算机、通信和消费电子产品为代表的3C产品日新月异。消费者对3C产品的需求越来越多样化，越来越需要3C一体化服务。联想消费及中小企业服务总经理卢表示，联想服务顺应这一趋势，不断挖掘消费客户的需求，努力开发客户真正需要的无品牌服务产品，满足客户的综合应用需求，努力打造服务在中国消费市场的首选品牌。2013年第二季度，联想的全球市场份额达到了16.7%，在个人电脑领域位居世界第一，超过惠普成为全球最大的个人电脑制造商。联想2013年分销地图，20岁，收购摩托罗拉移动智能手机业务。2014年10月底，联想正式宣布完成对摩托罗拉移动的收购。收购完成后，联想将成为全球第三大智能手机制造商。联想将把摩托罗拉作为子公司运营。联想将继续以全资子公司的形式运营摩托罗拉，总部设在芝加哥，研发中心设在硅谷。在人员结构和组织结构方面，新公司将主要聘用前摩托罗拉员工，而联想将有一些员工加入。联想的执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军成为摩托罗拉移动管理委员会主席。摩托罗拉高级执行官里克斯特罗继续担任摩托罗拉总裁兼首席运营官。尽管摩托罗拉和联想作为子公司独立运营，但它们将在采购和供应链方面采取统一管理，以实现协同增效。联想渐进创新的发展过程是一个不断创新的过程。在创办企业的同时，要在技术、市场、管理和制度上逐步创新。经过近30年的建设和发展，联想已经形成了一套完整的创新体系和机制，从而形成了强大的研发实力。企业成立时的创新、技术、市场、管理和制度的渐进式创新，应当与企业成立时同步进行。在技术和市场方面，早期的汉卡和各种技术和产品的创新将在香港发展成为国际市场。在管理方面，建立了以分销为中心的销售体系，建立了订单安全库存生产组织，事业部制在中国率先实施。在制度方面，将成立新的技术开发公司，建立员工分红制度，并在中国科学院计算研究所的基础上建立联想中央研究院。1994年，联想创造性地成立了员工持股委员会，并将35%的股息分配给员工。虽然这只是分红权(其上级单位中国科学院当时只有分红权)，但它迈出了具有历史意义的第一步，澄清了产权，诞生了受法律保护的自然人投资者或控制主体。2000年，分红权转化为股权，联想的员工成为企业的真正所有者。持股后员工的凝聚力，对企业决策、投资回报和长期健康发展的关注，使其严格治理机制的意识有了质的飞跃。这为建立一个良性的公司奠定了基础24、创新发展，1、观念创新，2、技术创新，2、管理创新，4、创新力转化为行业标准，25、观念创新颠覆了传统观念，在旧体制下，科技人员更关心研究成果理论性不强，学术性不高，能产生论文，能获奖。许多科研成果通过鉴定后被锁在实验室的抽屉里。然而，计算机等高科技产品具有更新换代快、开发周期短的特点。如果技术不能迅速转化为产品，即使这种产品不能被市场所认可，其社会效益和经济效益也不会得到体现。因此，一旦刘传志这一代走出旧体制实验室的企业家有了自己的舞台，他们就有了改变这一传统的强烈冲动。“学会贸易是实现高科技产业化的第一步。不管一个科研产品有多好，如果不能销售，它就不是一个好产品。”这样，联想在创业之初就形成了“贸易、工业、技术”的模式，这与传统的“技术、工业、贸易”形成了鲜明的对比。只有当你能做交易时，你才能通过你的眼睛看到问题.刘传志的理念影响了所有的同事。概念创新颠覆了传统观念，“贸易、产业、技术”模式使联想完成了原始资本积累，学习了国际先进技术和营销经验，不仅奇迹般地在北京中关村初创企业中存活下来，也使联想成为中国最具实力的高科技企业。以刘传志、秦丽等一批老企业家为榜样，一批在与外资企业合作中磨练出来的年轻新人，把“贸易和工业技术”发展成为“贸易和服务技术”，在科技成果工程化、生产能力标准化、产品销售本地化和市场化、企业管理国际化等方面形成了一整套独特而成熟的经验。联想的新一代领导人-杨和郭伟也在这一过程中脱颖而出。技术创新：掌握核心技术引领信息技术前沿，联想建立了世界级的24小时全球技术创新研发运营体系。包括与英特尔共同建立的未来技术中心、与微软、英特尔、IBM等厂商共同建立的联想技术创新中心、可靠性实验室、破坏性实验室、音效实验室等全球46个实验室。通过技术创新，联想系列产品在各自领域取得了丰硕成果。在高性能服务器领域，联想突破了高性能服务器的大量关键技术，申请了58项国家专利。我们成功推出了三大系列联想高性能服务器产品：“沈腾1800电脑集群服务器”、“沈腾2600商用集群服务器”和“沈腾6800超级服务器”。联想沈腾6800超级计算机在国际纺织品测试中表现出世界领先的性能和水平。信息安全技术一直是联想的重点研究领域。在成功开发了基于自主操作系统的防火墙等一系列产品后，联想于2005年4月开发了一款名为“中国安全第一核心”的“恒智能”安全芯片，使联想成为世界上唯一一家拥有从底层固件到顶层软件的完整技术和产品并拥有完全自主知识产权的企业。在笔记本技术方面，联想推出了自2005年以来第一款自主开发的笔记本产品。联想笔记本业务快速健康发展，利润率大幅提升，对笔记本自主研发的控制深入。在移动通信领域，联想的手机业务是通过手机核心技术的研发从无到有发展起来的。2005年，联想自主开发的手机占总销量的80%，支持联想手机业务在市场上崛起，实现大规模利润。在实践中，联想集团已基本建立起满足ent长期发展需求的科研开发组织建设和管理体系双通道职业发展路