【IT互联网新行业】公司薪酬体系设计方案及标准参考

.XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案薪酬管理制度(二二二二年六月).目录第一章总则3第二章薪酬体系与结构3第三章岗位业绩工资制4第四章业绩工资6第五章奖金7第六章升级规定7第七章其他规定8.第一章总则第一条报酬释义：报酬是员工为公司做出的贡献和努力的补偿，体现了职场工作的性质、员工的工作技能和知识经验等。第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司所有员工(临时员工除外)。第三条目：进一步完善员工内部分配机制，适应公司变革性管理需求，提高员工工作效率，加强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一道共享公司发展带来的短、中、长期收益。建立员工薪资提升机制，加强薪酬激励力度，实现公司招聘人才、维护人才、激励人才的目的。第四条基本原则：(一)贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设；(二)在单位确定工资，按成绩领取报酬； 根据职务的分类、评价和业绩管理，根据职场的相对价值和现职人员的能力、业绩表现支付报酬。第五条确立依据：(一)根据岗位综合评价，确定岗位等级；(二)根据个人知识、能力和经历等确定个人所在水平；(三)根据工作业绩确定个人业绩工资；(四)根据公司利润、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及地区同行业的工资水平，确定公司员工的总工资水平。第二章薪酬体系与结构第六条公司薪酬制度是岗位绩效工资制度。第7条薪酬结构：职工工资由固定工资和变动工资两个部门组成。固定工资包括岗位工资、工龄工资和岗位津贴。 固定工资是根据职工的职务、经历、学历、技能等因素决定的，是相对固定的劳动报酬。浮动工资包括利润工资、业绩工资、全勤奖等。 浮动工资是根据员工的工作业绩、工作业绩以及公司的经营业绩决定的不一定的工资报酬，每月调整一次。每月工资总额固定工资变动工资工作单位的工资工龄工资岗位津贴业绩工资利润工资全勤奖奖金基本工资是指根据员工所在的地位、能力、经验、学历、价值来评定的工资。 是员工生活的基本保障。在职工资是指在单位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素上支付的工资。利润工资是根据企业的经济利润状况支付给员工的工资。 (利润评估实施前，可以用c等利润和其他工资构成的岗位标准工资统一固定工资。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析利润工资等级利润指标达成率利润工资计算比率a.a101%-120%15%乙组联赛81%-100%10%c.c61%-80%5%d.d60%以下0业绩工资是指在对员工业绩的有效评价的基础上，将工资和评价结果相结合，实现公司对该单位所达成业绩所支付的报酬部分。工龄工资：以工龄作为工资补助项目，以体现员工企业的工作经验和工龄对企业的贡献。 工龄是实际工龄，每满一年发一百元。 退休人员由于很多原因再次回到公司，一年内可以继续退休前的工作年数，超过一年，其工作年数从复职月开始重新计算。岗位津贴是指给予主管以上行使管理职能的岗位和专业技能突出的员工的津贴。奖金是公司工资体系以外的奖励，例如社长特别奖、年末奖、超特别贡献奖、先进集团、先进个人等。第三章岗位业绩工资制第八条岗位工资分类：根据职场工作的性质，将公司职场分为管理类职场、技术类职场两类。第九条工作场所工资等级：为了反映不同职场的价值差异和公平性，在各职场类别中，将同一职种的不同职场分为不同等级，代表职场从高到低的价值差异(参照附表1 )。人事部每年根据公司的发展和各岗位的性质、内容的变化提出调整岗位等级的提案，经公司审议批准执行。第十条个人工资等级：为了表现同一职场不同能力和水平员工个人价值的差异，为员工提供合理的提升空间，各职场等从低到高分为46个阶段，形成公司职场工资体系(参照附表2 )。第十一条员工岗位等级的确定1、原则上，员工试用期满或进入新岗位提升报酬等级的，满足最低条件的，其等级从最低等级开始。2、工作的学历条件或经验条件低于工作条件时，以职场对应等级的最低价格降低工资。3、由于职场等级的升级，原薪高于新职场等级的最低工资的，在原薪等级上升一级的学历、经验、能力不足的工资不变。4、符合工作条件，其中学历条件和工作经验条件超过工作要求的，员工工资可以按工作岗位工资的最低值提高工资。5、工作能力特别强，或者工作表现特别优秀的员工工资，被评价者可以提高工资高于现职人员等级，但必须经过公司的严格审查。在同等条件(经验、能力、学历)下，新员工的工资最高也要在同等级的旧员工的工资水平以下。第十二条岗位工资调整：分为公司整体调整和个别调整。第十三条整体调整：公司根据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整单位工资水平。第十四条个别调整：根据员工个人业绩评价结果、个人综合能力和岗位变动情况决定。 具体有以下方式。(一)审查调整：年底根据综合审查评价进行工资调整。工资等级提升：每年个人累计的5次业绩评价成绩在c以上，从下年度开始基本工资上升了1级或2级。降低工资等级：每年个人累计的3次业绩评价成绩为e，根据情况调整职场，降级，再训练，在职场要求评价后，公司研究重新配置。(二)奖励调整：作出突出贡献或被授予特殊荣誉的，可在公司评议中提高工资一至二级。例如在技术革新、市场开拓、内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献的人，或者在工作以外的范围内采用合理化提案后，取得显着经济效益的人。(3)处罚调整：对受到公司记录以上处分的员工，可以给予降低工资等级和等级的处罚。以上调整均在人事部年末或定期提交公司状况及必要时调整人员名单及建议，并向总经理报告批准。第十五条岗位工资的用途：工作单位的工资作为以下项目的计算基数(一)加班费的计算基数；(二)病假工资核算基数；(三)外派训练员工资核算基数；(四)其他基数。第四章业绩工资第16条业绩工资1、业绩工资是员工实现公司要求的业绩目标后现金化的浮动工资部分，其发行根据员工的综合业绩评价结果确定，具体评价和计算方法参照公司绩效考核管理办法。2 .计算营销服务类业绩工资见有关规定。3、试用期内员工无当月业绩工资。第17条业绩和业绩工资1、出发点。 业绩目标完成率达到70%以上时，可以根据业绩目标完成率和计算方法发放业绩奖金。 如果绩效完成百分比低于70%，则不再发放绩效奖金。2 .业绩得分和业绩工资达成率业绩工资分为a、b、c、d、e 5种，a为最高，b为业绩工资基准，e为最低等。业绩工资等级a等b等c等d等e等计算比例120%100%90%80%70%绩效分数100分以上91-100分81-90分钟71-80分70分以下业绩考核实施前，b等业绩工资和职场工资构成的职场标准工资可以统一决定工资。3、上限值。 绩效奖金设定上限，个人绩效奖金上限为120%。 为了鼓励员工的业绩提高，员工的业绩超过业绩奖金上限值时，可以根据情况给予特别的报酬。 每年末人事部根据公司的情况提出特别鼓励的方法和方式。4、业绩工资金额由评价期间内员工的评价结果(分a、b、c、d、e5等)决定。 评价结果由评分按规定的等级分布比率强制决定业绩工资等级a等b等c等d等e等个人分布比率5%20%70%5%第五章奖金第十八条奖金主要包括特别贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。第19条特别贡献奖和创新奖1、特别贡献奖是员工个人努力给公司带来巨大贡献的特别表彰。 例如，员工通过个人关系给公司带来大客户，通过与政府的特殊关系解决公司的实际困难，采用合理化建议的经验减少了公司的巨大损失，也带来了巨大的经济效益。2、创新奖是员工在工作中工作的方法和方法的改进，产品的创造性等给公司带来一定的现实或潜在利益，给公司带来的奖励。第二十条先进奖每年公司统一评价先进集体和个人，按规定给予相应的奖励先进部门：奖金3000元先进个人人均1000元第二十一条年终超额奖1、根据公司年度目标达成情况设定的奖励，是超出公司达成目标部分的奖励，是对全体员工多馀贡献的奖励和报酬二、年终超额奖总额年终奖金总额=超额利润*年终奖金的入帐比率每年董事会和总经理具体约定年终超奖的提取方法和比例第六章升级规定第二十二条升级机制，为充分发挥公司员工的积极性和积极性，有效发挥员工潜力，规范公司员工岗位升级过程，指导员工个人职业计划，促进公司发展与个人职业目标的统一。第23条晋升类型职场等级不变，薪金等级上升职场等级上升，薪金上升第二十四条职责的划分和权限的定义人事部负责员工晋升的组织、工作资格条件的审查、审查结果的总结，将审查合格的人员名单报告给公司，下个月执行。员工晋升的具体执行部门。晋升类型申请审查签名职场等级不变，薪金等级上升个人提出申请或部门推荐人部门/领导总经理职场等级上升，薪金等级上升个人提出申请或部门推荐人部门/领导薪金评估小组具体方法请参阅晋升管理机制。第七章其他规定第二十五条职工请假、病假期间，基本工资按休假天数扣除。 员工迟到(早退)在30分钟以内(8:40-9:10 )减去当天工资的10%，超过9:10不超过9:40就是减去当天工资的15%，超过9:40不超过10:40就是除去当天工资的20%不超过10:40不超过12:00 员工缺勤减免为日薪的1.5倍，缺勤超过3天，劳动合同被解除，损害公司正常工作的，赔偿费用从工资中扣除。第二十六条职工任职期间待遇参照国家有关规定实施。第二十七条工作人员的月薪天数员工的平均月薪天数为21.75天(每年法定假日11天，节假日104天，月薪天数=365天-104天/12 )。 日薪=(职场工资利润工资职场津贴业绩工资)/21.75。 员工缺勤按缺勤天数扣除工资的；第二十八条加班费的适用范围：实施灵活工作时间的单位没有加班费的其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但由于工作任务紧急，或者直接安排上级申报加班，加班时间应尽量按调动处理。第二十九条新员工试用期按录用岗位工资的80%发放，新员工出勤不足1个月的，当月按实际出勤天数计算工资。第三十条见习期间的报酬。 今年大中专毕业生学习期满一年，试用考核合格，符合转行条件者，应办理转行手续，重新确定等级。 对于工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转行。培训期间员工工资等级表学历博士学位硕士学位本科短期大学实习工资(元)3000200015001300第三十一条解约人因支付当月工资至解约生效日停职、停职或自动离职(缺勤3天以上)的，冻结当日工资计算。第三十二条职工月结算工资下月十日发放。 如果10日是节假日或节假日，则根据节假日或节假日提交。 公司因故延期发行的时候，提前一天了解了公司的员工。第三十三条职工工资以人民币支付。 工资的支付总是正确的。 支付时公司预扣个人所得税、社会保险费个人部分等。第三十四条离开公司的员工工资：(一)违反纪律解雇的员工：解雇后取消所有剩馀基本工资、业绩工资、福利、年终奖。(二)退休/裁员：根据有关国家的法律规定和公司受到的影响程度，根据情况决定。(3)降级、晋升、调职：员工岗位发生调整时，业绩工资按时间段计算第三十五条员工报酬是秘密信息，员工不得将公司报酬制度相关信息泄露给其他公司或个人，也不得查找其他员工的报酬。 否则，就会被视为严重违反公司的规章制度。第八章附则第三十六条本法自2016年6月1日起实施。 本方法实施后，在过去实施的其他各种劳资管理规定、方法中与本制度不一致，以本方法为准第三十七条本制度未规定的事项，按公司原有有关规定执行。 未完成的事情由人事部说明。.附件一：岗位水平标准一级：一级高管二级：二级高管第3级：经理高级工程师四级：副总裁中级工程师五级：部门主管初级工程师六级：程序员一级的内勤七级：二级内勤说明：岗位水平标准分为管理职位和技术职位。 管理人员为部门主管、副经理、经理、二级经理、一级经理的技术岗位为初级工程师、中级工程师、高级工程师，五级以下岗位为基层岗位。 管理人员比同等水平的技术岗位增加岗位津贴，津贴设置标准为部门主管(200元)、副总经理(300元)、经理(400元)、二级干部(500元)、一级干部(600元)高级工程师包括系统分析师/设计师、高级产品需求分析师、高级数据处理计划师/设计师、高级测试工程师、高级