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文档简介

朴道书院,国学与领导力之从孔孟到老庄,主讲人：陈兆杰,个人简介：陈兆杰老师北京大学民营经济研究院研究员，朴道书院专家、文化学者。兆杰先生自幼负笈求学，博览群书，熟读易经、道德经、论语、庄子、孟子、孙子、韩非子、鬼谷子等先秦诸子百家乃至宋明理学等中国国学经典，充分领略了国学之精髓，并成功将其融入并应用于现代企业管理和培训之中。,提要:,中国文明千年，各种文化兴衰落起伏，而老庄与孔孟思想，几经跌宕现终于又回到了文化中心，古之老庄无为孔孟济世，为治国之道。现今之领导者，绝非圣人也。然草商，皆好勇斗狠之辈，不足为训；儒商，取其一而不全；哲商，通其意而过虚；禅商，领导之未来也，然过于高妙而难急就，故折哲商与禅商之衷，做一桥梁。,来有情下种；因地果还生；无情既无种；无性亦无生。道曰无为，儒讲进功。儒道皆为我国本土思想，二者何异何同。看从老庄到孔孟走出观念的误区：管人与做人；权力与魅力；老板与老师；体系与关系；奖励与激励；领导与领导者管理之道重在度，领导之道重在悟。,儒、道领导之门:,从儒、道精神反观现代领导力：道家出世，儒家入世领导力的实现：审视自我，儒家讲自省；掌握科学的方法论，道家会意得道；抑制自己某些个性或培养某种本身并不具备的个性;儒家鼓励进功，而道家崇尚无为。,领导的真谛,仁者无忧智者无惑勇者无惧,领导模式,仁,智,勇,走出观念的误区,管人与做人服从与服气权力与魅力职位与品位老板与老师伙计与伙伴体系与关系有形与无形奖励与激励技术与艺术领导与领导者经理与经理人,把握领导内涵,1、基于知识2、打造领导才能3、领导的源头：公仆4、指引方向5、正确决策6、沟通与激励,古典智慧和人际关系实务什么是人际关系成功的最重要条件?你的身份是什么?,国学领导力,1、易经：天地之道禅宗：死生之道、孔子：为人之道老子：处事之道、大学：修身之道庄子：养性之道、孙子：韬略之道鬼谷：权谋之道、孟子：内圣之道荀子：外王之道、韩非：统驭之道管子：教练之道,领导群星闪耀时,领悟在经典：智者不惑跟随圣贤
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