产品包装标准管理规定

。长春科海实业有限公司管理文件编号：KH/Z07-GD-027-2015批准：刘力产品包装标准管理规定2015年4月28日发布，2015年5月1日实施长春科海实业有限公司发布先前的评论根据产品质量体系程序文件的要求，制定本规定。本规定由企业管理部提出并归口。本规定由企业管理部起草。本规定主要起草人：庄先坤一、目的为适应精细化工厂管理的需要，树立市场意识和服务理念，充分响应客户需求，规范产品包装标准，优化成品交接流程，减少中间环节，防止重复包装和翻包，控制生产经营成本，特制定本办法。二。适用范围本方法适用于工厂各车间生产的成套成品和外购成品的包装。三。责任(1)市场部：负责与用户沟通，明确成品包装要求，确认销售计划投标环节的准确划分；(2)仓库：根据合同要求，成品包装方式应书面提出，经主管厂领导签字确认后，通知各车间实施；负责检查包装中产品的规格、型号和数量。(3)生产部：负责组织安排生产车间根据仓库提出的包装要求，对生产计划生产的各种成品进行包装。如果生产计划分为投标部分，成品应包装在投标部分。如果生产计划未划分为投标部分，包装应根据计划要求直接进行。如果没有提出包装要求，应遵循一般包装标准。(4)供应部：负责外包成品，按照我厂的包装标准对供应商提供的成品进行包装，并对供应商未按标准包装或包装缺失或缺失的零件进行索赔。(5)质量技术部：负责检查包装的外观、形状和质量。四.过程要求(1)市场部应在销售计划下达后24小时内，于工作联系单前将合同中规定的包装要求转移到仓库；(2)仓库收到包装要求后，应在24小时内将成品包装要求移交给生产部。如果销售计划超过3个月的交货时间，仓库应根据交货时间表提出包装要求；(3)生产部应在24小时内完成包装用料计划的准备工作，组织所有车间完成仓库整平工作，并将包装用料计划移交给供应部采购。各车间应在生产计划规定的时间内，按照仓库的包装标准包装和储存产品。V.通用包装标准(1)各车间入库成品包装和采购成品包装应符合产品包装作业指导书标准；(2)凸轮轴产品包装形式：四轮专用小车。(三)桥壳产品包装形式：专用货架。(4)直通轴产品包装形式：四轮专用小车。(5)减壳产品包装形式：专用货架；(6)特殊包装：因计划变更、更新、紧急情况、停电施工、客户指定等特殊原因，或零担、铁路、航空运输等特殊情况，应根据运输方式的要求采用特殊包装。(7)标识：产品安装在货架或手推车上后，应有清晰的产品标识(油笔书写、挂标签、喷漆等)。)，包括线路工程(计划编号)、标段、产品名称、规格、数量、统一包装规格和形式、一致的材料和颜色、规范的字迹和清晰的标识；(8)质量：包装应确保产品符合环境试验的要求，保护产品在储存、装载和卸载过程中不受污染和损坏(2)产品装载：类似产品堆放在隔间内；没有支撑包装，可变形产品不得承受压力。(3)吊装要求：无托盘包装的成品必须用叉车装载。叉车将把材料提升到车厢。运输者将产品整齐地堆放在车厢里。严禁叉车倾倒、投掷和投掷产品。(4)转移：在转移过程中，产品必须小心处理，不要扔在高空或远距离。否则，如果产品表面受损，责任人应赔偿修理损失。叉车、起重机和其他机械设备如果在运输过程中损坏，必须重新包装。责任人应当赔偿由此造成的损失。七.检查(a)每个车间的产品质量检验应在产品包装前进行。(二)车间成品和返厂采购的成品包装的外观、形式和质量由质检部门检验；仓库应检查包装中产品的规格、型号和数量。包装检验以包装为基础。(三)以下情况为不合格包装：无包装、包装材料、形式、标记、混装/错装/数量、包装裂纹/破损、外露产品。其中任何一个被视为不合格包装；八.检查和评估(一)成品贮存包装应当按照本办法进行，质检部门和仓库应当对包装进行检验。日常评估由仓库进行，生产部门监督。(2)由于销售计划的变更或结构调整，导致到货信息发生变化，市场营销部未及时通知相关部门，导致成品包装入库后出现包装错误，投标段或投标段区分错误，包装数量与计划不符，以及到货不符合要求时需要开箱、拆包、重新包装或售后处理的其他情况，市场营销部应承担因销售计划变更而发生的所有包装费用；(3)仓库发放的包装计划应严格按照顾客的要求执行，因包装计划与实际到货要求不一致而导致包装变更，由此产生的一切费用由仓库承担。(四)返厂采购的成品包装经检验不合格，仓库不能接收货物的。对于确实急需生产计划的产品，供应部应提交书面报告给工厂领导批准，然后提交仓库接收货物。但是，供应部门应要求供应商向工厂全额支付开箱和重新包装的所有费用(材料成本、人工成本、转运和装卸成本)。如果供应商未能支付，供应部门应承担全部费用。供应部应在8小时内将处理结果书面通知仓库。仓库应在收到书面通知后开始卸货和收货。(5)供应部门必须规范合同中的诚信条款。同时，在签订供货合同时，合同必须规定包装标准和包装要求。如果采购的成品包装中的产品数量与包装标识不符，且产品数量很少，供应商将受到相当于缺失产品合同金额5%的处罚。供应部门应要求供应商向工厂全额付款。如果供应商未能支付，供应部门应承担全部费用。(6)各车间入库的成品包装不符合仓库提出的包