阿里巴巴_入职新人第一课

新人们的第一课、目录、理想和现实今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但是大多数人会在明天晚上死去。马云，困难，困惑，不完美，诱惑，沮丧，希望，坚持，耐心，积极性和智慧，公司的员工不超过三件事：第一，我今天的现金收入，我的工资和奖金是否让我更体面和满意，但90%的员工对工资不满意。这是人的本性。那些对薪水满意的人要么很好，要么心态很好。因此，虽然不能承诺员工买房，但他们必须感到有尊严。第二，公司的企业文化，允许员工在这里工作一两年才能成长？第三，公司的成长会给员工带来成长吗？随着公司收入的增加，员工和顾客会发生变化吗？理想与现实，马云，理想与现实，引导新人职业发展理念，新人应该逐步树立职业理想，职业是基于能力和兴趣的现实选择，职业，爱一行，爱一行，做一行，行出状元，了解他们工作的意义，职业转化为职业，明确他们比较优势的来源OJT，绅士谨慎。停留在最高的善。绅士不知道该做什么。新员工职业发展技能指南职业成长三要素：责任感、意愿、能力，有意识地构建自己的工作和学习环境；在实现团队目标的过程中保持敏感性、赢得信任并获得成长，不是为了学习，而是为了真正获得结果；当我遇到问题时，我不会抱怨，但会努力解决它们，或者提出来，通过团队一起解决它们。严谨、细致、求实，杜绝“想当然”、“我认为”、“应该”，新指南职业发展技能、做事方法：可持续空间！有限的目标，循序渐进。学习方法：在职培训！用思考去工作，做好总结和分享工作，并不断尝试应用你所学。PDCA(计划、做、检查、行动)从错误中学习，并不断改进。闭环！影响力：制造东西！大眼睛，小手。韧性；激情。有策略。职业成长的3个秘诀：有限的目标、闭环的改进、区分核心因素、新人民指南价值观、顾客至上团队合作：分享和分享、普通人做非凡的事情拥抱变化：欢迎变化、勇于创新激情：乐观向上、永不放弃诚实：诚实正直、言行大度专注：专业奉献、不断改进、编目，中国现在需要三种状态：生态、心态和姿态。目前，如何修复这三种状态是我个人的考虑。，马云，三态论成长，心态，姿态，生态，速战速决和立竿见影，惯性延伸，封闭，疏离，缺乏合作，远见，脚踏实地，静水暗流，开放，尊重，省时高效，相互理解，合作，双赢的结果，信任型人际网络，从校园到专业，从校园到专业心态和风格的变化，从学习第一到结果第一欢呼的过程。注重结果工作习惯培养专业小组工作和协作沟通意识协作能力，从新生到新不朽的转变方法汇：熟悉环境和掌握技能；珍惜学习和深化的机会。不挑食；向上浮动：在工作中多与同事沟通，认真负责，积累经验。积极参与部门的知识共享，应用所学，改进和创新。多与老师和丹尼尔交流，开阔他们的视野，拒绝占据山头，站在前人的肩膀上。承担责任：承担责任，积累项目经验和产品知识看方向：有了一定的经验，你可以积累比较优势，选择发展方向，多元化的成长路径，员工发展路径图(测试部)，阿里巴巴的比喻：蓝天、流动的大海、坚实的土地、绿色的森林、目录、硬技能领域知识、技术专长、分工、一切为了客户、分工与合作。为了做到敏捷，分工不分家世，硬技能架构思维，中国站测试架构示意图，硬技能工程实践示意图，连续集成和分层自动化测试解决方案示意图，硬技能工程实践，两级连续集成系统示意图，敏捷工程实践的四个维度：沟通、简单、士气、反馈，以及敏捷工程实践的三个层次：个人、团队、组织。基于持续集成的开发和构建、开发人员测试、质量保证自动化测试、形成高质量的交付管道、硬技能工程实践、硬技能过程和持续改进、产品需求管理的闭环示意图、产品管理、项目管理、软件配置管理、硬技能基本能力要素、开发、产品开发、质量保证、Java代码、业务分析、Java代码、逆向思维、数据库、DSL、项目管理、交互、DSL、Maven、测试框架、脚本语言、Maven、Linux、SOA、DSL.软件技能思维成熟度，发展视角把握核心要素，注重人与环境的互动，软件技能思维技能，六个思维帽示意图，软件技能领导阶梯，软件技能构建施加影响的基础，合作框架，沟通，闭环机制，明确目标是施加影响的前提条件(减法和混合重构，方向坚定适应性调整)，沟通和建立共识是不可缺少的环节(促进相互理解，建立信任关系，界定共同愿景)。适当的合作框架是变革顺利发展的基础(确定双赢的基础、获得承诺、定义界面、消除启动障碍和创新思维)。目标。推动持续变革需要人的成长与事物的进步保持同步，并建立经验积累的闭环机制。软技能MakethingsBegin，推进变革的8个步骤，-建立紧迫感：发现问题-建立指导性联盟：建立专注于引入变革的核心团队-创建愿景和战略：给出明确的变革目标。例如，打倒蒋介石，解放全中国。-沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通-授权并为广泛参与奠定基础：核心是获得正确的授权和正确的资源-产生短期效果：计划、创造和奖励早期成果，关注小领域，逐步和间歇地-巩固利益并创造更多变革：复制成功，不断重复和提高初始成果-组织变革的根源除了寻求帮助，工程师们还经常被要求“亮剑”！这里，巴士站！软技能小结、时间管理、写作能力、沟通管理、pomodoro技巧、GTD方法(GettingThingsDone)、沟通对象、沟通计划、非正式沟通、正式沟通、表达、委托管理、金字塔原则、领导力、基础建设、创业促进、思维模式、六种思维方式、平行思维方法