2011年二级建造师培训施工管理.ppt

2011二级建造师培训,施工管理,主要内容,施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务,施工管理概论,项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,施工管理概论,项目管理的组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,组织工具,施工管理概论,职能式组织结构,优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源,施工管理概论,线性组织结构,优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难,施工管理概论,矩阵式组织结构,优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源,施工管理概论,例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A项目组织结构图B成本控制项目结构图C项目合同结构图D项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。A职能式B线性C矩阵式D事业部式,施工管理概论,施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计以建设项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计,施工管理概论,项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论,准备工作,动态跟踪与控制,目标调整,如有必要,目标分解,确定计划值,收集实际值,比较计划与实际,采取纠偏措施,组织措施,管理措施,经济措施,技术措施,施工管理概论,施工风险管理风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别风险评估风险响应风险控制,施工管理概论,例题项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A工作岗位B技术职务C技术岗位D专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A风险评估B风险识别C风险响应D风险控制,施工管理概论,例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A工程概况B分部工程作业设计C施工部署及施工方案D施工进度计划E施工平面图,施工管理概论,例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计,成本控制,项目投资的组成,动态投资,成本控制,建安费的组成,成本控制,建安费的组成,成本控制,建安费的计算程序,成本控制,例题：下列不属于措施费的是（）。A文明施工费B二次搬运费C工程排污费D夜间施工费已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2，则该分部工程的安全施工费为（）万元。A18B6C7D24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为（）万元。A600B900C960D990,成本控制,例题：建筑安装工程税金包括（）。A营业税B车船使用税C城市维护建设税D教育费附加E印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A机械费B管理费C利润D税金E风险费,成本控制,成本管理的任务,成本控制,成本控制成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤比较分析预测纠偏检查,核心,实质性的一步,成本控制,成本控制方法赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP已完工作量预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS计划工作量预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP已完工作量实际单价,成本控制,例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则：BCWP28001542000元BCWS32001548000元ACWP28002056000元,成本控制,赢得值法的四个评价指标,费用偏差CV（CostVariance）CVBCWPACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SVBCWPBCWS费用绩效指数CPICPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPISPIBCWP/BCWS,CV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延,成本控制,赢得值法的偏差分析法横道图法用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。,成本控制,赢得值法的偏差分析法表格法,成本控制,赢得值法的偏差分析法曲线法将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。,成本控制,成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）实际指标目标指标本期指标上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。,成本控制,因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。,成本控制,（2）以目标249600元（3008001.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，3108001.04257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，3108201.03261826元,成本控制,（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额2579202496008320元第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元,成本控制,（3）分析：产量增加使成本增加了8320元单价提高使成本增加了6448元损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。,成本控制,成本分析基本方法差额计算法因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法用两个以上的指标的比例进行分析的方法,成本控制,工程变更价款的确定方法基本原则对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,成本控制,工程变更价款的确定方法基本原则对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,成本控制,例题某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。A1.76B1.6C1.5D1.65,成本控制,索赔费用的组成及计算可索赔费用人工费材料费机械使用费现场管理费利息分包费总部管理费利润,成本控制,索赔费用的组成及计算索赔费用计算方法实际费用计算法总费用法修正的总费用法,成本控制,例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A实际费用法B直接费用法C间接费用法D总费用法E修正总费用法某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔,成本控制,建安费用结算方式按月结算竣工后一次结算适用于工期12月以内或合同价100万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）分段结算双方约定的其他结算方式,成本控制,关于预付款预付时间一般不迟于开工前7天扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,成本控制,例题：某建筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：1100110020651100338.462761.538万元,进度控制,进度计划的分类,进度控制,横道图的缺点工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统,进度控制,双代号网络图的基本概念网络图三要素,A、工作（工序、作业、活动）,资源、时间和空间,紧前工作、紧后工作和平行工作,进度控制,A、工作（工序、作业、活动）,虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）,进度控制,B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）,i,完成,开始,“时点”,C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。）,要求满足“ij”,进度控制,网络图绘图规则,A、工作编号不能重复（ij）。,B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。,进度控制,网络图绘图规则,C、防止出现循环回路,D、同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上,进度控制,网络图绘图规则,E、一个起始节点，一个终止节点,F、一箭两圈,进度控制,网络图绘图规则,G、竖向母线,H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）,进度控制,网络图绘图实例,某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。,装饰绿化1,建筑施工1,铺设管道1,平整场地3,平整场地2,平整场地1,铺设管道3,铺设管道2,装饰绿化3,装饰绿化2,建筑施工3,建筑施工2,进度控制,网络图绘图实例,进度控制,网络图时间参数计算工作最早开始时间ESij工作最早完成时间EFij工作最迟开始时间LSij工作最迟完成时间LFij工作总时差TFij工作自由时差FFij,进度控制,工作最早开始时间ESij,21,计算顺序：从左到右取max,进度控制,工作最早完成时间EFij,0,7,0,5,7,11,7,15,7,19,15,20,15,21,21,进度控制,工作最迟开始时间LSij不影响工期的前提下工作必须开始的时间,0,7,0,0,5,7,11,12,7,15,7,7,19,9,15,20,16,15,21,15,21,2,计算顺序：从右到左取min,进度控制,工作最迟完成时间LFij,0,7,7,0,0,5,7,7,11,16,12,7,15,15,7,7,19,21,9,15,20,21,16,15,21,21,15,21,2,进度控制,工作总时差TFij在不影响工期的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,5,7,7,11,16,12,5,7,15,15,7,0,7,19,21,9,2,15,20,21,16,1,15,21,21,15,0,21,2,2,进度控制,工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,进度控制,关键线路总时差最小的线路关键工作位于关键线路上的工作总时差最小的工作,0,7,7,0,0,0,0,5,7,2,7,11,16,12,5,4,7,15,15,7,0,0,7,19,21,9,2,2,15,20,21,16,1,1,15,21,21,15,0,0,21,2,2,进度控制,双代号时标网络特点：直观易懂；不需计算。适用：中小型项目绘制方法：（1）先确定计划工期和时间坐标；（2）绘制关键工作或关键线路；（3）绘制非关键工作或非关键线路；（4）机动时间用波形线表示。,进度控制,双代号时标网络举例,进度控制,双代号时标网络,关键线路没有波形线的线路,进度控制,双代号时标网络,自由时差工作箭线中波形线的长度,进度控制,双代号时标网络,总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值,进度控制,单代号网络图,C、线路,B、箭线:工作之间的逻辑关系,A、节点,(a),(b),进度控制,单代号网络图与双代号网络图对比,图4-36,进度控制,单代号网络图示例,进度控制,例题双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性。A线路上各项工作持续时间之和最小B线路上自始至终不出现波形线C线路上自始至终不出现虚工作D线路上节点编号依次连续在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（）天。A6B9C1215,进度控制,例题30.工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天，则会影响计划工期（）天。A4B8C9D5网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（）。A不同B相同C有一条最长D不一定,进度控制,例题在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有()。,A计算工期为14天B工作A、D、F为关键工作C工作C的总时差为2天D工作E的总时差和自由时差均为2天E工作B的总时差为2天，自由时差为0天,进度控制,进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施,质量控制,影响施工质量的因素4M1E人（Man）组织者、指挥者、操作者材料（Material）机械（Machine）方法（Method）施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（Environment）自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境,质量控制,质量保证体系的运行PDCA循环PDCA循环包括四个阶段：计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执行检查阶段（Check）检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果,质量控制,处理阶段（Action）总结经验，克服缺点，吸取教训,质量控制,施工企业质量管理体系质量管理体系八原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录,质量控制,施工质量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测,质量控制,材料质量检验检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。,质量控制,质量控制点设置质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点,质量控制,质量控制点设置,质量控制,施工质量竣工验收,项目参与各方,总监理工程师组织,建设单位组织,准备阶段,初步验收,正式验收,建设单位组织验收班子，审查验收条件等,监理单位协助建设单位,施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备,总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查,质量控制,工程质量事故的概念质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于5000元质量事故直接经济损失在5000元（含）以上的质量不合格问题,质量控制,工程质量事故按严重程度分类,质量控制,质量事故处理的基本方法修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理增大截面加固、外包角钢加固等返工处理限制使用不做处理报废处理,个别检验批试块强度不足,请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收,当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收,质量控制,施工质量的政府监督政府监督基本原则监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收,质量控制,例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。A目测法B实测法C理化试验D无损检测初步验收（预验收）一般由（）组织。A承包商B总监理工程师C建设单位D质量监督部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（）质量事故。A一般B严重C重大D特别重大,质量控制,例题某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（）。A返工处理B限制使用C不作处理D报废处理在PDCA循环中，各类检查包括（）。A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B检查是否严格执行了计划的行动方案C检查实际条件是否发生了变化D检查不执行计划的原因E检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价,职业健康安全与环境管理,施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全,六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故杜绝坍塌伤害事故杜绝物体打击事故杜绝高处坠落事故杜绝机械伤害事故杜绝触电事故,三消灭：消灭违章指挥消灭违章作业消灭“惯性事故”,二控制：控制年负伤率控制年安全事故率,一创建：创建安全文明工地,职业健康安全与环境管理,施工安全技术措施施工安全技术措施必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批,职业健康安全与环境管理,施工安全技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工安全要求关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施“四口”“五临边”防护措施四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边,职业健康安全与环境管理,安全文明施工措施施工现场设置钢制大门，高度不低于4m施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）现场大门内设置“五牌一图”工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图设置施工现场“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志,职业健康安全与环境管理,职业健康安全与环境管理体系运行模式：PDCA循环管理模式五个一级要素职业健康安全（环境）方针策划实施与运行检查与纠正措施管理评审,职业健康安全与环境管理,伤亡事故按后果严重程度分类轻伤：休息1105工作日重伤：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上死亡：死亡12人重大伤亡：死亡39人特大伤亡：死亡10人以上特别重大伤亡民航机毁人亡，死亡40人以上专机机毁人亡铁路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒,职业健康安全与环境管理,工程建设重大事故分级,职业健康安全与环境管理,职业健康安全事故处理原则（“四不放过”）事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过,职业健康安全与环境管理,例题新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。A进厂、进企业、进班组B进钢筋班组、进砼班组、进木工班组C进厂、进企业、进项目部D进公司、进项目部、进作业班组某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失350万元，根据工程建设重大事故报告和调查程序规定，该事故属于（）级重大事故。A一B二C三D四,职业健康安全与环境管理,例题在人口密集区，强噪声作业一般（）应停止施工。A晚10点到次日早6点B晚8点到次日早5点C晚11点到次日早6点D晚6点到次日早6点安全事故的“四不放过原则”包括（）。A原因不清楚不放过B事故责任者和员工没有收到教育不放过C事故单位没处理不放过D事故责任者没有处理不放过E没有制定防范措施不放过,合同管理,施工承发包模式施工总包施工总包管理平行发包,施工总包模式,合同管理,施工承发包模式,施工总包管理模式1,合同管理,施工承发包模式,施工总包管理模式2,合同管理,施工承发包模式,施工平行发包模式,合同管理,施工承发包模式比较,合同管理,施工承发包模式比较,合同管理,施工承包合同按计价方式的分类,施工承包合同,按计价方式,单价合同,总价合同,成本加酬金合同,固定单价合同,变动单价合同,固定总价合同,变动总价合同,成本加固定费用合同,成本加奖金合同,成本加固定比例费用合同,最大成本加费用合同,合同管理,不同计价类型合同的适用范围单价合同：工程