行政人事部2011年年度工作计划(PPT 25页).ppt

根据行政人事部2011年度计划和目录，为配合公司2011年营销目标的实现和加强人力资源工作的规划，行政人事部制定了以下年度计划：行政管理工作，人力资源工作，第一部分：人力资源工作，第一部分，人力资源工作计划工作内容：1，人员招聘2，绩效考核3，员工培训4，职业发展。 第一部分人力资源工作人员招聘，思考分析：1、2011年是公司上市后快速发展的一年，对人力资源的需求将迅速增加并逐步到位。 2.利用上市公司的吸引力和春节后人才流动的高峰期，从安保行业特别是对讲行业补充一些高端人才和优秀基础人才，作为培训储备或人力资源的替代。3.完善现有招聘渠道和程序，加大招聘投入，适应2011年人才需求的激增。4.在2009年绩效考核的基础上，在2011年实施内部培训和晋升，并提升和任命有动力和不断学习改进的内部员工。第一部分人力资源工作人员的招聘，目标概述：公司目前正处于变革时期。2011年的总体目标是满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设和人力资源目标。第一部分人力资源工作人员招聘，具体实施方案：一、招聘方式：主要基于网上招聘，与国内知名招聘网站合作，至少同时注册两个以上网站半年或一年，如中国cjol、中国人才网、智联招聘、卓博网等。猎头招聘：高级管理职位的招聘方式c，人才市场现场招聘：与深圳各人才市场保持联系，参加大型招聘会、金领招聘会、专业招聘会等。这也是公司品牌推广的一种形式。d .内部晋升：通过考绩和其他手段晋升和任命内部工作人员；熟人推荐：奖励特殊或困难职位的熟人；f .学校现场招聘：学校招聘应适用于基本生产岗位的员工，其他岗位应慎用。在招聘名人力资源工作人员的第一部分，实施目标时的注意事项：a .人力资源部门和行政部门应分开。在早期阶段，应增加一名人事主管、一名培训专家和一名薪酬绩效专家。计划离职时间是为了在4月份大量招聘工作正式开始之前满足招聘要求。拓展招聘渠道：竞争对手招聘、行业论坛广告发布、定期招聘日等。做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解具体需求；招聘广告扩大了上市公司的形象宣传；制作公司宣传材料或宣传板等。d .安排面试：选择面试方法；面试者的选择；面试问题的形成；面试结果的反馈、就业决策效率的提高等。人力资源手册规范和指导部门内春节前的各项工作，将作为人力资源部今后的工作指南。第一部分是人力资源工作绩效考核。从2009年的绩效结果来看，绩效考核不再是一个技术问题，而是一个组织管理问题。绩效考核反映了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求。核心问题是管理习惯的形成。形成行为习惯的关键在于坚持和制度保障。考绩制度要完成的任务非常明确，可以归纳为四大任务：第一，改进业绩指标；第二是监控绩效过程。三是严格落实评估结果的反馈和应用；四是规范横向和纵向相结合的考核方法，并与薪酬挂钩。T第一部分是人力资源工作绩效考核，具体实施方案：a .继续完善绩效考核管理办法及支持文件和表格；添加新的岗位评估指标；b .横向和纵向评估系统与工资挂钩，所有项目都将逐步纳入横向评估类别。c、围绕考核结果，建议对考核形式、考核项目、考核结果的反馈和改进进行跟踪，确保绩效考核工作的健康运行；实施过程是全年持续的工作。人力资源部门完成这项任务的标准是确保建立一个合理、公平和有效的绩效评估体系。第一部分是人力资源工作绩效考核，以及实施目标时的注意事项：a .绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益。因此，在确保绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，引导员工以积极的态度对待绩效考核，从而达到通过绩效考核改进工作、修正目标的目的。b、绩效考核体系不是人力资源部门的单独工作，在运行过程中应由部门负责人牵头，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考核是一项沟通工作，是一个持续改进的过程。在运作过程中，要注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。第一部分是对33，354名员工进行人力资源培训。思路分析如下：一、各部门对培训重视不够，重视不够。公司的培训管理制度没有约束力。因此，存在各部门随意安排培训课程以满足培训考核指标或未能严格执行月度培训计划的情况。未能系统化、规范化实施，培训课程存在盲目性，大多为应急培训；培训方式单一，多为课堂教学，缺乏互动和反馈，效果不明显；d、培训考核机制不完善，从而影响培训效果；没有专门的培训专家，培训讲师团队也没有形成。第一部分是员工人力资源工作培训，概述目标：1。员工培训和发展是公司着眼于长期发展战略必须完成的任务之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。2.通过对员工的培训和发展，员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量将得到进一步加强，从而提升企业的竞争力。3.人力资源部将在2011年为员工培训和开发“鹰计划”，这将为员工培训带来明显的好处。在第一部分，培训了33，354名人力资源工作人员。具体实施方案是：一、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求，制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。讲师培训计划：选择一组内部讲师进行内部管理和工作技能培训，并为培训课程开发课件。主要培训内容：营销技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新员工培训、规章制度等。培训体系的修订：春节前完成培训管理制度的修订。培训效果评估：跟踪评估培训，及时收集培训对象的反馈信息。实施“鹰计划”:实施“小鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。第一部分，从思维角度分析了份人力资源工作职业生涯规划。根据公司的战略发展和工作要求，为员工设计职业发展渠道；2、明确各岗位能力素质标准的发展渠道；3.整合发展渠道和员工发展计划，实现企业发展渠道和员工发展的统一；第一部分是人力资源工作职业生涯规划，概述了目标：1。为每个职位编制职业发展路径，并形成职业发展规划管理制度文件；2.关注员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划与外部规划、工作规划与薪酬规划的结合；第一部分是人力资源工作职业生涯规划，具体实施方案：1。春节前后完成职业发展规划管理制度文件；2.内部发展渠道描述：一、内部职称发展渠道；b、行政层面的发展途径；c .个人薪酬发展的方式；d、内部横向发展方式；3.外部发展渠道描述：外部创业项目，第二部分：行政工作工作内容、团队建设、制度建设、知识产权战略、文件控制系统建设、信息化建设、组织结构、成本预算、行政工作，第二部分：行政工作团队建设，备注：力争行政部每月组织团队活动！第二部分：行政工作制度建设，制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果的保证；2.系统的编辑和修改应遵循实际工作的需要，具有前瞻性。3.这个系统不可能一蹴而就，而是一个持续改进的过程。第二部分：行政工作知识产权战略及知识产权战略建设的思考：1。设立专门的知识产权管理机构，法律部门可以承担前期工作职责；2.建立知识产权管理体系；3.组织专项人力、物力和财力，促进知识产权的形成；第二部分：行政工作信息化建设，信息化建设的思路：注重提高工作效率，解决实际问题，分步实施，确保取得成效；第二部分：行政工作文件控制系统建设。文件控制系统建设的思路如下：1 .在行政部或总