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文档简介

技能薪酬制度及实践,第二节：,从本质上讲，技能薪酬体系的设计目的就是把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证，培训以及对之付酬的技能，其重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬计划。,1.一般的薪酬体系设定的六个基本步骤：制定薪酬策略。职务分析与工作评价。市场薪酬调查。薪资结构设计。薪资分级和定薪。薪资制度的控制与管理。,一、技能薪酬体系的设计程序,2020/6/9,2.技能薪酬体系的设计步骤：,前期的调查分析（内部一致性，组织内的工作关系）,确定一技能为基础的薪酬结构与水平,技能模块,技能分析,技能鉴定,实践与修正,2020/6/9,3.技能薪酬体系设计与其他薪酬体系设计的主要差异,收集资料，确定技能模块确定技能鉴定的参与人员确定技能鉴定的方法确定薪酬结构,2020/6/9,技能分析中涉及的三个基本概念,技能（又称技能单元）技能模块(或称知识模块）技能类型（也称技能种类）,返回,2020/6/9,某食品厂按照生产过程划分技能类型所形成的薪酬结,组织对各种工作的每种技能类型都要有具体的规定和标准要求，再确定其相应的薪酬标准，形成组织的薪酬结构。,2020/6/9,按照技能模块定价，薪酬的薪酬结构如图所示。,按对员工技能要求划分技能类型所薪酬的薪酬结构,2020/6/9,二.技能薪酬制度实践,案例：FMC公司技术人员技能结构薪酬通过该案例，可以看出技能薪酬包括了以下三个基本因素：薪酬标准（薪酬率）。薪酬等级表。（薪酬等级数目、薪酬级差、工种）技能等级标准（技能标准）。（应知、应会、工作案例）,2020/6/9,马太效应,所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到极致。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，是影响企业发展和个人
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