ERP供应链管理总结

ERP供应链管理培训综述本学期开始，我们与室友U8的供应链采购、销售、库存、库存管理、单位实际使用财务软件和实际业务一起进行了构建、供应链采购、销售、库存等工作。通过老师的指导、同学们的讨论和自己的探索，我已经从一开始什么都不知道了，到现在为止，基本的、完整的供应链已经出现在脑海里了。老实说，到本学期为止，我还不知道ERP是企业资源计划，一个供应链有什么内容，也不知道ERP和供应链之间有什么关系。但是在这次培训之后，我认为我学到了基础，以及ERP供应链管理的实际实践能力。什么是ERP？ERP是企业资源规划系统。是基于信息技术构建的全面系统的管理平台，利用现代企业的现金管理理念全面整合企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制和运营绩效评价。ERP了解企业管理各个方面的全面管理理念，根据外部环境的变化合理计划企业资源，帮助企业顺利运营，并帮助戴尔在未来取得业务成功。什么是供应链？供应链以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流管理，从原材料购买开始制造中间产品和最终产品，通过销售网络将产品发送给消费者。供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户进入一种全功能网络连接模式之前。因此，完整的供应链必须包括供应商(原材料或备件供应商)、制造商(加工工厂或装配工厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、商店、便利店、食品商店)和消费者。供应链管理的目标是对整个供应链(从采购、物料管理、生产、分销、营销供应链管理到消费者)的商品流、信息流、资金流、物流和库存成本最小化的供应商、制造商、分销商到消费者)进行综合管理。这次培训中使用了涵盖四大类别的朋友U8:购买、库存、库存和销售。(1)采购管理在采购管理中，我们主要要做的是采购申请、订单、到货订单、收货、发票，在采购过程中密切跟踪、监督物流活动各个方面的状态，科学地管理企业采购活动的执行过程。(2)库存管理库存管理是汇总供应商库存政策和价值链库存政策的过程。合并的库存管理策略用于详细说明各种政策，并确定库存部署地点、供应发运起始时间和库存分配时间。(3)库存管理库存管理是在物流过程中管理商品数量。过去认为仓库里的东西很多，企业发展繁荣，现在认为零库存是最好的库存管理。库存多，资金多，利息负担也加重。但是如果库存过多，就会发生管制。(4)销售管理销售管理是对计划的分析、计划、执行和控制，旨在实现各种组织目标，创建、建立和保持与目标市场的有益交换和联系。通过计划、执行和控制企业的销售活动，实现企业的销售目标。企业希望获得最大利益，以满足采购部门、营业部、企划部等客户的要求。供应链管理是管理所有与成品相关的生产和分配活动(从供应商的供应商到客户的客户，包括计划、供应商查找、制造和交货)，它是一个涵盖组织和公司的综合系统，可为最终客户提供服务，并创造最大利润价值。ERP通过全面整合企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制和运营绩效评估的全面、系统的管理，进一步合理化供应链。这次训练不仅使我们学习了基础知识，还使我们按照团员的实际实践。不久前，去上海的特快来我们学校录用了。播放公司宣传视频的时候，我看到他们的公司使用了我们训练的几乎相同的供应链管理系统。面试的时候，我和面试官谈了这个软件，因此，我聘用他们公司操作员的优点更多了。今天我也收到了他们公司的短信通知，想好