做好个人时间管理计划PPT课件

.1，时间管理，个人时间管理程序李伟，目录：一，为什么时间管理？第二，如何浪费时间？第三，时间管理的十大核心第四，时间管理的一些理论，第一，为什么时间管理？人生最宝贵的两项资产，一项是头，一项是时间。无论做什么事，即使没有头脑，也要花时间。因此，管理时间的高低将左右你的经历和生活成败。第二，为什么浪费时间？(1)工作目标不明确。(2)风格吸引。(3)优先级不足，无法确定优先级；(4)过多关注细节。工作没有尽头。(6)没有条理，简洁，简单的事情变得复杂。(7)工作必须亲力亲为，不知道权限。(8)不拒绝别人的请求。(9)消极的想法。第三，时间管理的十大要点(a)明确的目标设定(b)清单(3) 20: 80法则(4)确定不受干扰的时间(5)最有效的工作(6)一次(8)最大限度地许可(a)今年要写4 10个目标，找到核心目标，按顺序确定重要性，然后根据目标制定详细计划，关键要按计划进行。(2)列表，1。将年度目标剪切为季度目标并列出，每个季度要执行的任务列表：2。季度的目标按月截断，每月初重新记载，遇到突发情况，根据更改目标的情况立即调整。3.每个星期天列出下周要完成的工作。4.列出每天晚上第二天要做的事。(3) 20: 80法则，20%作为你80%的时间做最重要的事，所以一定要理解什么对你最重要，最有生产力。说到时间管理，有急事，有要紧的事，到底该做什么事呢？当然，首先要做的是紧急而重要的事，通常是突发的问题、一些灾难和需要解决的一些问题。每天处理这些事情的时候，意味着时间管理不理想。成功者花最多的时间做最重要的事，而不急的事是所谓高生产力的事。但是大多数人做紧急但不重要的事。要学会把重要的事情变得非常紧急。那么，你马上开始做富有成效的工作。(4)确定不受打扰的时间。如果一个小时完全不受任何人的打扰，呆在自己的房间里思考什么，或者做你认为最重要的事。此时间可能超过一天的工作效率，有时比三天的工作效率更好。(5)要与你的价值观一致，必须确立你的个人价值观。(。如果价值观不明确，很难知道什么对你最重要。如果你的价值观不明确，时间分配肯定不好。时间管理的重点不是如何管理时间，而是如何分配时间。你绝对没有时间做所有的事，但永远有时间做对你来说最重要的事。(6)最有效率的事，每分钟做最有效率的事；你必须做好事，想想到底哪个对你最有效，把单子放下，分时间把它做好。总是直视靶子的中心成绩和晋级，(7)充分列出并写下你目前生活中认为可以许可的一切，然后找一个要许可的人，找一个要许可的人，这样更有效率。(8)同一种类的工作一次做完，如果你做纸作业，在那段时间做纸作业；如果你在想，就是想一会儿。打电话的话，最好把电话堆到一定的时间，一次性结束。重复一件事，就会变得熟练，效率也会提高。(9)做好时间记录，详细记录你花了多少时间，从每天刷牙开始洗澡，早上穿衣服花了多少时间，早上坐车的时间，早上拜访顾客的时间，每天花了多少时间，会发现做了什么，浪费了多少时间。在寻找浪费时间的原因时，有一种方法可以改变。(10)时间大于金钱，时间大于金钱。用钱作为别人成功经验的代价。一定要和最好的人学习。慎重选择你遇到的对象。因为那样会节省很多时间。假设他成功40年，你能和10个这样的人一起积累400年的经验吗？第四，时间管理的一些理论，第一个是“6点优先工作制”，第二个是帕累托原则第三个理论是莫法特的休息法第四个是麦金蒂30秒电梯理论，第一个是“6点优先工作制”，每天都要竭尽全力做6件最重要的事。该方法是咨询大师艾比里提出的价值2.5万美元的时间管理方法；第二个是帕累托原则。其核心内容是，80%的生活来自近20%的活动，即伊帕尔理论。根据这个原则，我们首先要完成那项紧迫的、重要的工作，然后不是重大的、紧急的工作，再不是重大的、重要的工作，最后是不重要的、不紧急的工作。确定今晚看电影还是写报告很重要。第三个理论是莫法特的休息法，即不要长时间做同样的事情，总是做不同内容的事情，保持精神上的兴致，积极的调节和放松。第四个是麦肯锡30秒电梯理论。麦金西说他失去过一个客户。原因是，该客户董事长要求在电梯上与麦金蒂的项目经理见面，谈谈项目的结果，可怜的项目经理在电梯运行的短短30秒内没有明确说明结果。接着，麦肯锡要求员工明确，直奔主题，将一切总结为3种。时间管理的好处，有效的时间管理可以节省身体消费，精神不振和不利于精神增长的东西，可以发挥优点