企业中层干部管理办法

贵港丰源塑料工业有限公司中高级干部管理办法第一章一般原则第一条为加强和改进贵港丰源塑料工业有限公司管理体系中的中高级干部管理，加强我公司中层干部队伍建设，完善正常管理机制，促进企业又好又快发展，根据我公司实际情况，制定本办法。第二条公司中层干部的管理应坚持以下原则：(1)公司集中管理的原则。(二)任人唯贤，德才兼备，以德为先，注重实效。(3)民主、开放、竞争、择优，呈现人才被广泛接受、人尽其才、人能上能下、充满活力的良好局面。(4)组织认同、市场认同和员工认同。(五)选拔、培训、使用和监督、考核和管理。第三条本办法适用于丰源公司管辖范围内的中高级干部管理。第二章管理职责和权限第四条丰源塑料工业公司根据公司规定，设有总经理、副总经理(主任、总经理助理)、部门经理、主管四级中高级干部。第五条行政职责。公司行政部负责对中高级干部队伍建设的指导、监督、检查和考核。负责高级干部的审批备案管理；各下属企业负责本单位中层干部的编制、选拔任用、教育培训、监督考核的日常管理工作。第六条丰源公司备案的中高级干部：(1)总经理、副总经理、首席财务官、首席销售官和助理总经理。(2)公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、质量控制部经理。(三)后勤主管等部门设置主管岗位。第三章条件和资格第七条丰源公司中高级干部应具备以下基本条件：(一)具有较高的专业素质和思想道德水平，认真学习和执行公司各项规章制度，理解陈明龙总经理的企业管理和发展理念，忠实执行上级的战略决策和工作部署。(二)工作业绩突出，沟通协调能力和管理能力强，具有较强的开拓创新精神和市场意识。(三)具备履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。(四)具有良好的职业素质，遵纪守法，勤奋负责，团结协作，诚实守信，有良好的作风和形象。(五)具有良好的心理素质和身体素质，能够正常履行职责。第八条公司中高级干部的学历和年龄要求如下：(一)一般应具有三年以上的岗位管理或技术经验，高中以上学历，特别是工作业绩优秀的资格可放宽。(二)新提拔的中高级干部年龄原则上不超过50岁。(3)中高级干部的年龄要求：公司中层干部男65岁、女55岁不再担任中高级职务；因年龄原因不再聘用中高级干部的，按公司制定的相关规定执行。第四章选择方法第九条丰源公司中高级干部的选拔一般通过外部招聘和公开选拔的方式进行，公开选拔是主要方式。外部招聘一般涉及八个程序，即确定招聘目标、组织面试、中高级管理干部的绩效考核主要考虑以下几个方面：(一)对岗位职责履行情况的考核，以及完成当月工作任务、工作计划、工作任务完成情况的考核，应严格从数量和质量上进行全面考核。(2)安全，包括人身安全和财产安全。日常工作中应特别注意人身安全，公司财产的安全是次要的。在评估过程中，应充分考虑管辖范围内人员的安全和保障，以及材料、产品和财产的安全和保护。(3)成本控制。在日常工作中，每个部门都会涉及到成本支出，哪怕是一张纸、一滴水、一次电都需要进行成本控制。(4)工作态度评估。工作中表现出的态度往往比技能更重要。有必要检查你的行为是否自觉、积极、以身作则、尊重领导、服从部署、积极与老板沟通和协调，以及在特殊情况下服从加班安排。(5)团队管理的评估。要求如下：1.有效管理所在部门的员工；2.带领团队努力学习商业知识，要求进步，提高能力和绩效；3.下属遵守规则和纪律，积极工作。(6)考勤评估。根据公司的规定，副总以上级别的员工无需打卡上班，但公司必须向总经理请假，并向行政部提交个人事务申请表。经理层的中层干部必须每天上下班打卡(因工作需要需要总经理特别批准的除外)。迟到、早退和旷工按制度处罚。(7)领导奖惩分：在日常生产经营活动中，上级领导有权对其进行奖惩，最高奖惩分为30分。领导奖罚分签奖罚文件说明原因，经总经理批准后实施。不同立场的内容和依据是不同的。详见各岗位绩效考核评分表。第十二条高级管理干部绩效考核等级和奖惩评价等级：根据绩效评价结果，分为优秀(95分以上)、a (85 94分)、b (71 84分)、c (55 70分)，丁(54分以下)四级。月度绩效考核工资1.对于没有明确业务考核指标的岗位，该岗位的月度绩效考核工资为：月度绩效考核工资=(基本工资、劳动技能等级工资)月度考核系数的10%月度绩效考核系数根据月度绩效考核得分按以下标准确定：评估分数低于7374-7576-7778-7980-8888-9091-9293-9495-9697以上对应系数0.60.70.80.911.