打造狼性团队.pptx

1,打造狼性团队,狼性团队,头狼自我修炼,打造狼性团队,01,02,03,目录,CONTENTS,01,PARTONE,狼性团队,2013.05.04,4,狼的故事,5,6,思考：面对天敌，小动物为什么会获胜？,2013.05.04,7,志同道合vs臭味相投同舟共济vs四分五裂坦诚和谐vs各怀鬼胎荣辱与共vs鼠目寸光精诚团结vs勾心斗角,团队与团伙,02,PARTONE,头狼自我修炼,狼集凶残与智慧于一身，一只头狼，一生要经过无数残酷争斗。,9,10,讨论：头狼的承担了哪些角色,头狼自我修炼,11,头狼的角色定位及特性,头狼自我修炼,12,视频：面对巨人,头狼自我修炼,13,头狼自我修炼,03,PARTONE,打造狼性团队,2013.05.04,15,1.我是谁,如何打造狼性团队？,市场竞争，危机意识弱肉强食，优胜劣汰分析对手，研究顾客知己知彼，百战不殆,2013.05.04,16,2.为什么,如何打造狼性团队？,满足员工需求，寻找共赢点为自己，为团队，为未来目标坚定，锲而不舍执着拼搏，永不言败,2013.05.04,17,3.头狼的修炼,如何打造狼性团队？,精神领袖目标规划以身作则,2013.05.04,18,4.挖掘个人的潜能,如何打造狼性团队？,培训成长学习转型鼓励成功,2013.05.04,19,5.团队协作,如何打造狼性团队？,奉献互利沟通互惠合作互赢,2013.05.04,20,6.组织纪律,如何打造狼性团队？,组织完善，纪律严明公平、公正、公开全民，习惯，,2013.05.04,21,野，残，贪，暴残酷无情，无视人性藐视原则，不择手段尊重员工的个人意愿培养信任感，归属感,打造狼性团队,扬长避短,04,PARTONE,实战演练,23,A：思路：人员招聘方法：挖墙脚（对手，同行，新妈妈们）核心：1、三个条件：年龄，形象，沟通2、把好进人关,打造狼性团队,Q1：没有人用？,24,A：思路：愿景管理方法：满足员工的不同需求核心：1、害群之马不可留2、放大风险3、三流管理者讲“钱”二流管理者讲“情”一流管理者讲“梦”,打造狼性团队,Q2：员工不稳定，流失率大,25,A：思路：教练管理方法：营造氛围，建立机制核心：1、压力，动力2、公平，公正，公开3、树立榜样，比学赶帮4、建立培训、晋升机制,打造狼性团队,Q3：团队没有战斗力，凝聚力差,26,A：思路：制度管理方法：奖优罚劣核心：1、分析原因，有的放矢。2、制度越严谨，人的素质就会越高3、好的制度就会让坏人没有机会做坏事。时间久了坏人就会变好人，不好的制度就会让好人有机会做坏事，时间久了，好人变坏人,打造狼性团队,Q4：员工不听话，执行力差,27,A：思路：规则管理方法：合情、合理、合法核心：1、人人平等，就是对所有员工的爱；2、保持一定的距离，不能拉帮结派；3、切忌独断专行，民意不可违4、赏一人而使万人乐赏之杀一人而使三军震杀之,打造狼性团队,Q5：如何处理好原则性和灵活性,28,A：思路：目标管理方法：定目标，树对手，找差距核心：1、榜样的力量2、对手的作用3、超越梦想，成就未来,打造狼性团队,Q6：团队业绩平平，始终无法突破,29,A：思路：动力管理方法：人比人气死人核心：1