麦肯锡联想集团三年规划战略

机密，此报告仅供联想内部使用。没有联想计划部的书面许可，任何部门和个人都没有未经授权的通告、引用或复制，联想集团有限公司三年计划胜利战略摘要，联想集团有限公司，2001-2003财年，2001年3月，1，beie网络上太多的娱乐内容，网络和计算机对我的意义不仅仅是娱乐吗？这样，我们就很难只顾享乐，我们需要更多的学习资料和教育资源！2.资料很难得到，但整理起来更难。网络教育费大部分是一团糟。不好或不足的资料是忧郁的。失去信心，失去对学习的兴趣！3.很难找到可靠下载的地方。连接不上，交费，内部共享，都要配合各种高科技手段.可能花了很多时间寻找，但最终一无所获！你不快来吗？Successishere！咨询，2，目录，第一部分，组整体策略的第二部分，业务组策略的第三部分，核心功能策略，3，目录，联想使命和远景目标组整体策略组财务目标组组织结构，第一部分，组整体策略，组整体策略中国市场中心2。以客户为中心的深化3。产品和服务双向驱动4。加快发展成为外部资源5。建立竞争力保障体系6。加强人力资源和文化建设7。r&d能力建设、使命、愿景的目标是在10年内成为全球高新技术企业，到2003年实现650亿元的销售额，进入商业领域市场参与前三名，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加轻松、高效、丰富多彩，创造发展空间，提高员工的价值，提高工作生活质量，回报股东，社会，5，lee 提高员工价值，提高工作生活质量，回报股东，为社会服务，在10年内成为世界级高科技公司，到2003年达到600亿元的年销售额，参与事业领域的市场第三位，使命，愿景目标，6，目录，联想使命和远景目标集团整体战略集团财务对象集团组织结构，第一部分，远景目标集团业务发展战略(3点)、能力建设战略(3点)、竞争区域战略(1点)、8、未来3年的总体战略-3页7点，第一方面：竞争区域战略1。 基于中国市场的第二个方面：业务发展战略2。以客户为中心的深化3。产品和服务双向驱动4。加快开发作为外部资源的第三个方面：能力建设战略5。建立竞争力保障体系6。加强人力资源和文化建设7。加强研发投资，9，1。中国市场基础战略：三年来主要以中国市场为基础，准备国际市场开发，未来整体战略的第一个方面竞争地区战略，中国市场是培养国际企业的为数不多的市场之一，抓住机会，充分利用中国市场，深入了解客户，充分利用中国市场，积累能源，使我们的实力最大限度地成为国际高新技术企业，是我们的愿景目标，但现在我们是技术、市场。3年来，主要通过对卡OEM、笔记本电脑销售等部分事业的尝试，为进军国际市场的人才、概念和营销模式等做好准备，10，图：1。三年主要基于中国市场.中国、亚洲、其他地区、欧洲、美洲、信息运营、IT服务、软件、消费者I *、服务器、OEM、部件(主板等部件)、并根据开拓国际市场的准备、指导跟踪国际市场的需要，初步了解区域特征，引导少数企业发展小型投资全球运营能力，人才、概念、营销模式等的准备逐步在潜在的国际市场上建立平台，产品、主板、机顶盒、笔记本电脑、机顶盒、12、12、2。深化以客户为中心的战略(要点1):系统化、面向未来的了解和创造客户需求，在实施过程中，强调企业以整体协作方式满足客户体验片段，从战略和技术面向未来的高度系统化的角度确定客户对IT的需求，从而规划满足客户端到端IT应用程序需求的系统。加强实施中的客户体验，整合内部外部资源，进行协作以满足客户需求，在此过程中持续丰富和完善反映联想优势的产品和服务。总体未来战略的第二个方面-业务发展战略(三个要点)，13，图：2。确定和刺激各种系统化、面向未来的客户基础需求中国市场客户基础、价值定位、个人和家庭消费者、个性化IT产品和服务，满足和创造新信息生活的乐趣；中小企业，以“一站式”服务方式为中小企业提供简单、有效、高质量的IT计划；适合中国国情和关键行业需求的解决方案；技术开发未来；客户需求未来；大型机构强调公司对客户需求的整体共同遵守，客户，家庭，个人，小型企业，大型企业，产品，1 (PC，ia)，pallmpccellphone，PC产品，服务双轮驱动扩展战略(要点2):开拓服务市场，实现增值的产品主导服务：充分利用协同效应，发展新业务，特别是产品无缝扩展时，服务领域的双轮驱动，需要更加关注。以服务作为扩大产品市场的动力，通过服务增值更好地满足客户对IT计划级产品的需求，开拓产品市场。产品开拓期间，提供客户关系、渠道和共同销售机会，孕育服务业务。合作稳健的发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品扩展到计划和服务，未来总体战略的第二个方面-业务发展战略(第三点)，16，图：3。两轮驱动，以服务开拓产品市场产品、消费者访问设备和输入输出外围设备企业访问设备和外围设备端产品手持设备，在开发产品的同时，提供客户关系、渠道和联合销售机会，以更好地满足客户对服务业务、服务、消费者ISP企业ISPIT专业服务运营服务软件增值服务、服务增值的需求。稳健的协作开发，特别是向服务领域的无缝扩展，当前的核心业务、家庭和企业计算机业务笔记本电脑、时间、阶段1、阶段2、(*不包括网络设备)、18、4。加快资源利用开发战略(要点3):积极采用合作、联盟、参与股、合资和并购，以加快业务发展的客户需要、盈利前景和协同效应为原则，选择业务发展方向，在自主发展的基础上，通过合作、联盟、参与股、合资和并购积极发展业务。，总体未来战略的第二个方面-业务发展战略(三点)，19，图：4。积极采取合作、联盟和参与、合资和收购、合并和收购方式，加快产业发展、建立业务的前提、共同推进客户要求盈利前景、战略投资模式、合作主要合同供应关系联盟参与品牌/共享资源/特别认证共享战略投资共同收购合并、关键点、战略投资、合作和联盟的工作流和组织基于全面分析的未来总体战略的第二个方面业务发展战略(三个要点)、公司、业务组、消费者IT、企业IT、手持设备、IT服务、信息运营、部件/合同制造、21 竞争力保障体系建设战略(要点1):在企业层构建竞争力保障体系，不断开发和总结各增值链的核心能力，使系统能够由各种业务组继承和发展，从而在管理思想、管理系统、组织结构和人力资源方面建立竞争力保障体系，并通过机制成功地将其转移到业务组，确保公司的核心竞争力由业务组继承和发展。22，图解：提高公司整体核心竞争力的优势，公司总部，业务组，建立竞争力保障系统，IT战略开发人力资源公共关系投资关系财务，公司的营销大客户管理* *客户支持平台供应链企业级研发*。和保护复制，客户关系和客户支持，品牌营销，供应链，研发，软件/程序/信息，硬件，管理理念，系统，按业务组复制，不断提高竞争力，每个业务组继承企业核心能力，24人力资源系统和文化建设战略(要点2):实施人才意识，建立科学、系统的人力资源系统，优化关联文化，构建更全面的人力资源整体管理意识，建立“营造和谐工作氛围”，建立“一流人才造就一流企业”的指导思想，实施“合适的人可以做合适的工作”的就业机制，等等。此外，优化联想文化，加强文化的包容性。未来总体战略的第三个方面-能力建设战略(三个要点)，25，根据企业战略和业务组的要求，加强研发投资，建立前瞻性产品规划能力、研发能力和研发管理系统，增加研发投资(2003年研发投资占年销售额的3%)注重以实用、易于使用、安全、干练的创新方向推进技术开发，逐步完善中小企业和短期互连、平台和业务相互支持的企业研发体系结构体系。，7 .研发能力建设(要点3):今后总体战略的第三个方面-能力建设战略(三点)，26，目录，联想使命和长期目标组总体战略组财务目标组组织结构，第一部分，集团整体战略，第二部分，业务组战略第三部分销售收入预测，亿元，2000，2001，2002，2003，消费者IT，手持设备，IT服务，信息运营，总体CAGR=56%，94%，135%，144%，61%na，2000-2003 cagr，31，目录，联想使命和长期目标组整体战略组财务目标组组织结构，第一部分，组整体战略，第二部分，业务组战略第三部分，主要.供应链平台、采购业务、制造平台、规划，品牌，法律，地区平台，上海部门，华北地区，人力，文化教育，行政，部门研发中心，销售业务，深圳部门，