公司中层干部助理管理办法

公司中层干部助理管理办法第一章 总 则 第一条 为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。 第二条 助理制是为公司中层干部队伍建设和发展而建立的新机制，是为有志成才的青年员工而构建的锻炼成长平台。 第三条 助理制是人才成长的重要途径之一，今后，公司在选拔各类人才、公司管理的各级干部时，干部助理经历将作为重要考察内容和参考依据。第二章 实行助理制的范围及职数 第四条 实行助理制的单位范围：公司所属各单位、各部门 第五条 实行助理制的人员范围：企业员工。第六条 公司基层车队、修理厂按12人设置，其他部门按1人设置；。第三章 助理制人员的条件第七条 （业绩突出者条件可适当放宽）年龄要求：35周岁及以下。学历要求：具有中专及以上学历。工作经历要求：具有本公司2年及以上工作经历。思想政治表现：热爱公交事业，政治思想进步，遵纪守法，在平时的工作中成绩显著或是所在单位的业务骨干。第四章 助理产生的程序 第八条 助理的产生必须要经过推荐、考核、审批三个程序。第九条 推荐：推荐共分四种方式：1、单位推荐：由所在单位（部门）提出正式推荐意见，报公司人力资源部，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。2、推优推荐：公司各级组织开展的重大活动，对在活动中表现优秀的人员，可向公司人力资源部推荐，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。3、自我推荐：符合条件的人员，思想政治表现好，业务能力强，技术水平高，也可以直接向公司人力资源部推荐自己，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。4、公司直接推荐。 第十条 考核：对经推荐产生的人员，由公司人力资源部采用竞聘、评议、考试、答辩、测评等多种方式和手段对其进行综合考核，选出优秀人员作为助理候选，向公司推荐。第十一条 审批：公司总经理根据公司人力资源部提交的助理候选人情况，结合公司实际，在助理职数范围内直接确定助理人员，由公司人力资源部发文聘任。第五章 助理岗位职责第十二条 参与本单位（部门）管理工作，参加、列席所在单位或部门组织的中干级别参加的会议（即列席班子会议）。第十三条 服从单位（部门）领导和指挥，完成单位（部门）领导交给的各项任务。第十四条 助理岗位一律是兼职，可以按照委托和分工行使管理职责。第六章 待 遇第十五条 助理人员列入公司后备干部管理系列，不占干部职数。第十六条 助理人员每月享受300元助理津贴。第十七条 对受聘为助理人员的助理工作经历和业绩，公司将予以记录，作为奖励、晋职、公司选拔干部等的重要依据。第七章 聘任、解聘 第十八条 聘任：助理人员实行聘任制，聘期为一年。第十九条 解聘：助理人员符合以下条件之一的自然解聘：1、考核达不到优秀的；2、聘期内终止劳动合同或变更工作单位、岗位的； 3、年度内病假累计达3个月或事假达1个月者；4、触犯国家法律、法规，违反公司各项规章制度，造成严重后果的。第八章 考 核第二十条 考核周期：考核分半年考核和年度考核。第二十一条 考核组织：半年考核由所在单位（部门）组织进行，将考核结果报公司人力资源部备案。年度考核由公司人力资源部组织，助理人员所在单位（部门）及相关部门协助考核；受聘助理人员，配合完成考核工作。 第二十二条 考核方式：主要有：答辩、测评、评议、汇报、述职、考察等。第二十三条 考核为优秀者，可结合岗位及职数实际情况，由公司总经理决定晋升或续聘。第九章 管 理第二十四条 助理人员到岗后一个月内（以发文日期为准），制定本人年度工作计划、任期目标，经本单位、部门主要领导审核后报公司人力资源部备案，作为年度考核的依据之一。 第二十五条 公司人力资源部系助理制工作的日常管理部门，各单位（部门）系助理人员的日常管理部门。各单位（部门）班子成员或部门正、副职领导负责对助理人员进行培养，并对其日常工作进行指导。第二十六条 坚持择优聘任的原则，受聘的助理人员，必须是经考核优秀的人员；在规定的助理职数范围内达不到优秀标准的，不能聘任。第二十七条 达到优秀标准的人员多于助理职数时，择优按职数聘任；少于职数时，按实际情况聘任；没有优秀