公司股权激励方案-完整版

公司股权激励计划完整版本第一章总则第一条股票激励的目的：(1)进一步完善公司的薪酬激励制度，将中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益相关联，激励他们为公司创造长期价值。(2)吸引和保存核心技术人员，提高公司竞争力，促进公司的持续健康发展。第二条股票激励原则：(1)公开、公平、公正的原则。(2)激励与约束机制的结合原则，即个人长期利益与公司长期利益及价值增长的联系，同时承担利益和风险。(3)库存不动的增量激励原则是以公司的资产保存及增值为前提，解决净资产增值中补偿股票的来源问题。第二章股票激励计划的执行和管理机构第三条作为公司股权激励计划的执行和管理机构，薪酬与评价委员会对董事会负责，向董事会和股东大会报告工作。第4条薪酬和评价委员会的主要职责：(1)审查股权激励的评价标准，提出研究和审查董事和高级管理人员薪酬政策和方案的建议。(2)制定股权激励计划的特定条款，包括激励对象、薪酬基金提取率、执行方法、个人分配系数等。(3)定期修改和完善股权激励方案，发生重大事件时，可以变更或终止股权激励方案。第三章股票激励方案的内容第5条股权激励对象：(1)公司中获得董事报酬的董事会成员(2)高级管理人员(3)中间管理员(4)公司的专业技术骨干(5)总统提名的优秀贡献者股权激励对象人员一般不超过公司全体员工人数的20%，不包括独立董事，具体人员由公司董事会确定。第六条股权激励的授予期限设定为3年，根据公司发展状况和个人表现，每3年重新设定一次。第7条.确定赔偿基金提取指标本计划补偿基金提取以净资产增值率为指标，从净资产增值中提取补偿基金。净资产增值率计算如下例如：假设期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末净资产增加值的比率为：上述公式中的所有数据都基于审计的财务报表。第八条补偿基金按照超额渐进提取提取。(1)奖金提取的底线标准暂定为5%。也就是说，当年净资产增值率低于5%时，不提取奖金。(2)在此基础上，资产净值比从5%以上的增值部分提取到50%。(3)当年提取了净资产增值率在5%以上的增值部分不到5万元，但没有补偿，滚动到下一年分配。第九条激励基金转换为补偿股的指标是审计期间末每股净资产。第10条激励基金全部转换为股票，形成总补偿股份例：将100万个基础净资产换算为股票，每股净资产为1元，期末净资产值为280万美元，如果总资本金不变，则每股净资产为2.8元。如果按净资产增值部分的50%提取补偿基金总额，期末的总补偿股为：第11条个人报酬率的确定(1)采用职务组比例法，将激励分为四类：高级(高级经理)、中级(部门经理以上经理)、技术层次结构(高级技术人才)和主干层次结构(优秀经理和业务代表)。(2)高层占总补偿股份的40%，中间层占20%。技术层占25%，主干层占15%。第十二条各职工个人补偿比例按人数平均分配。也就是说：例如：如果专业技术骨干组的报酬份额为总报酬份额的25%，拥有5个专业技术骨干，则专业技术骨干组个人的报酬比例为：第13条个人补偿股份限额计算公式例如：根据上述权益补偿方法和补偿率，专业技术骨干个人的股份限额如下：专业技术骨干个人的补偿权益换算为补偿金额。第十四条方案的报酬份额为一次党奖奖励，股权激励授予期限为三年，员额集团数一年批准一次，个人报酬额根据材料集团报酬率和人数增减。第四章股票权利第十五条在本股权激励制度下，股权被称为新股(即虚拟股)，分红权和股享有升值利益，但不享有表决权、转让权、转让权、转让权、继承权。神州被赋予公司无报酬，股份使用者无需出钱购买。第十六条股东在分离后取消自己的股份，对股息另作处理。1，退休：股东退休时收回新股，可以全年分红。2、辞职：自愿辞职收回按当年工作月数计算，获得50%的分红权。3、解雇：被解雇或被解雇的回购股、分红权立即取消。第17条股份因晋升或成绩优秀，受到前一级工作小组的股权激励，定期分红。第十八条股东因工作上的重大过失被降职或者免职，减少或者收回股权激励，分分红。第十九条公司规定的新股激励与公司签订股权激励制度协议，指明相应的权利义务关系后，股权生效。第五章附则第二十条股权激励计划的实施，如果经营环境和外部条件发生重大变化，报酬和评价委员会可以提议变更激励约束或终止计划，并获得董事会的批准。第二十一条条件成熟后，经公司董