公司薪酬管理制度-绩效+提成

工资单管理计划编制审查得到批准2010-1-1发布2010-1-1实施* * * * *集团有限公司部署管理工资单管理系统1、目的为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步扩大员工的职业上升渠道，建立比较封闭、循环、科学、合理的工资体系，根据集团公司的现状特别制定本规定。2、制定原则该计划是根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定的。2.1公平：意味着同一职位的不同员工获得相同级别的报酬。同时，您可以根据员工的表现、服务年限、工作态度等动态调整评级标准，以便同时享受或承担不同的薪金差异。2.2竞争：公司的薪酬体系使同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。2.3激励：意味着开发具有上升和下降的动态管理，区域管理同一等级的薪酬，充分调动员工的积极性和责任感。2.4经济：考虑集团公司的适当能力大小、利润和合理积累，合理开发薪酬，使员工和企业共享利润。2.5法律：该计划基于符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理系统。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：老板成员：副总裁、CFO、人力资源经理、财务部门经理3.2赔偿委员会的责任：3.2.1审查人力资源部提议的薪酬调整战略和其他多种货币形式的激励(如年终奖金、特别奖等)。3.2.2审核个别薪金调整和整体薪金调整方案和建议，并行使验证权限。本条所称薪酬管理的最高机关是薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、基础开发该规定基于内部、外部劳动力市场状况、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等因素)和员工职业发展经历。(工作价值分析和评估)5、工作等级5.1组中的所有职位分为6个级别。步骤1(a):组总经理；阶段2(b):行政人员级别；步骤3(c):管理员级别；步骤4(d):辅助级别；阶段5(e):主管级别；6级(f):主管级。具体的职位和职务如下表所示。海鸥河排名对应表序号职级对应于职位1a集团总经理2b各副管理副总监，董事3c组总经理助理、部门经理、地点总经理4d集团部门副总裁，分公司副总裁5e集团及子公司担任部门内特定模块的经理助理、董事、监事会6f组和子公司负责特定工作问题的执行者5.2 A、b及c工作层次各有8个层次差异(A1、A2、A8)、d、e职务级别有6个级别的差异。具体薪金等级请参阅附录鸥江职级薪级表。6、工资单配置基本工资津贴绩效工资加班工资在各种补贴个人相关扣减工作中发放奖金6.1基本薪金：根据该级别和职位批准的薪金的基本组成部分。正常出席就能享受，没有出席就不能享受。6.2岗位津贴：对执行主管以上管理功能的职务或基层工作专业技能出色的员工给予的津贴。6.3成果奖：成果奖是指员工完成工作职责和工作，并为公司在该工作上取得的成果支付的报酬部分。有关绩效工资结算和支付方法，请参阅公司绩效考核管理规定。6.4小时加班工资：加班工资是员工为完成周末、国家假期和8小时以外的其他工作而支付的工资部分。公司d等级(包括d等级)以上及引进晋升制相关职务，实行不定期工作制，工作时间以固定职务和任务为主，不享受加班费。6.5各种类型的补助金：6.5.1特殊津贴：表示根据组对高级管理人员的专业或特殊贡献商定的报酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、差旅补贴等。6.6个人相关扣减额：扣减额包括各种福利的个人应承担的部分、个人所得税以及员工因违反公司相关规定而受到的罚款。6.7业务缴费：公司相关业务人员享受业务缴费，按照公司业务缴费管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司对包括特别奖在内的特殊事业完成或对此做出卓越贡献的其他职员的一种补偿。7、试用期工资7.1考试期间的工资是(基本工资津贴)的80%。在7.2评估期间，如果因不符合工作要求，劳资关系被确定终止，或在评估期间员工离职，则在评估期间不接受绩效工资。7.3试用期内合格且已迁移的员工在考试期间将正常获得绩效工资。8、试用期工资受训人员的报酬详细说明了公司关于学徒期的相关规定。9、工资单调整薪金调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：根据国家政策和物价水平等宏观因素，集团公司的变化、产业和地区的竞争情况、集团公司发展战略的变化、公司整体利益状况的调整、薪酬水平的调整和薪酬结构的调整等，调整幅度由董事会根据业务情况决定。9.2个人调整：主要表示工资单层调整，分为定期调整和非定期调整。薪金等级定期调整：指公司在年末根据年度业绩评估结果调整员工工作的薪金。薪金等级异常调整：指明公司因年度中的职务更改等原因调整了员工薪金。9.3每个职位的员工报酬调整由报酬管理委员会批准，批准通过的调整方案和每个报酬发放方案由人力资源部执行。10、工资单付款10.1计算工资单付款时间A.实行工资制的职员，一级标准统一为国家规定的当年月平均工作天数。b，工资支付时间：当月工资为下月15日。休息日和休息日见面的话，提前休息日发放10.2以下金额应直接从工资中扣除：a、员工工资个人所得税；b、员工个人必须缴纳的社会保险费用；C.与公司签订的合同必须从个人工资中扣除的金额；d、法律、法规和公司规定中应从工资中扣除的金额(如罚款)；e、司法、仲裁机构的判决、判决中要求代扣的金额。10.3对于工资计算期间中的中间雇佣或以前的人员，当月的薪金计算如下：薪金计算期间未完全工作的在职薪金计算如下：支付的薪金=(基本薪金津贴)-(基本薪金津贴)缺勤天数/20.8310.4不同类型的假工资支付标准a、产假：按照国家有关规定。b，婚假：按正常上班结算工资。c、护理休假： (配偶分娩)不接受职业技术津贴。d，休假：按照正常出勤情况结算工资。e，公休日：按照正常上班结算工资。f，假期：员工的假期期间不支付工资。h，其他虚假：按照国家有关规定或公司相关制度执行。11、社会保障和住房公积金11.1上海户口员工根据劳动合同中规定的工资支付养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金。11.2非上海户口员工在本人申请并得到公司批准后，也可以对上海户口员工以同等标准缴纳。11.3其他非上海户口员工都缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务和财务负责处理所有薪金信息的员工和经理必须保留报酬秘密。不得向第三方或公司以外的员工泄露员工的补偿信息。工资信息的传递必须通过正式渠道。有关赔偿的书面资料，包括各种相关财务证明，必须进行锁扣管理。职员离开办公区时，不要把相关机密资料堆在书桌上或容易泄露的地方。有关工资单的电子文档必须加密存储，密码不能传递给其他人。员工需要检查本人的工资情况时，人力资源部要和财务部出纳一起验证。违反工资保密相关规定一律视为严重违反公司劳动纪律，被开除。公司执行国家规定的福利补贴的标准不低于国家规定的标准，应根据国家政策调整进行适当调整。13，附件*职级薪级表薪酬管理系统1、目的适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步扩大员工职业上升的道路，建立比较封闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司目前的情况，特别制定这项规定。2、制定原则该计划是根据公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定的。2.1公平：意味着同一职位的不同员工获得相同级别的报酬。同时，您可以根据员工的表现、服务年限、工作态度等动态调整评级标准，以便同时享受或承担不同的薪金差异。2.2竞争：公司的薪酬体系使同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。2.3激励：意味着开发具有上升和下降的动态管理，区域管理同一等级的薪酬，充分调动员工的积极性和责任感。2.4经济：考虑公司的适当能力大小、利润和合理积累，合理开发报酬，使员工和企业共享利润。2.5法律：该计划基于遵守国家相关政策、法律法规和企业管理系统。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：老板成员：综合部长、财政部长、秘书处负责人3.2赔偿委员会的责任：3.2.1审查补偿调整战略和其他多种货币形式的激励。3.2.2审核个别薪金调整和整体薪金调整方案和建议，并行使验证权限。本条款中提到的薪酬管理的最高机关是薪酬管理委员会，日常薪酬管理是办公室的责任。4、基础开发该规定基于内部、外部劳动力市场状况、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等因素)和员工职业发展经历。5、工作等级5.1公司的所有职位分为6个级别。第一阶段(a):总经理级别；第二阶段(b):副主任；公司薪金管理系统(模板)第三阶段(c):各部门长官；第四阶段(d):主管、主席级别；阶段5(e):基层管理水平；6层(f):一般层。具体的职位和职务如下表所示。八方排名职务匹配表序号职级对应于职位1a总经理级2b副总经理级3c各部门部长级、分店经理总负责人级4d监督人，监督人5e基层管理级别6f一般职级5.2具体薪酬水平见附件八方职级薪级表。6、工资单配置基本工资津贴绩效工资加班工资在各种补贴个人相关扣减工作中发放奖金6.1基本薪金：根据该级别和职位批准的薪金的基本组成部分。正常出席就能享受，没有出席就不能享受。6.2岗位津贴：对执行主管以上管理功能的职务或基层工作专业技能出色的员工给予的津贴。6.3成果奖：成果奖是指员工完成工作职责和工作，并为公司在该工作上取得的成果支付的报酬部分。有关绩效工资结算和支付方法，请参阅公司绩效考核管理规定。6.4小时加班工资：加班工资是员工为完成规定休息日、假日和8小时以外的额外工作任务而支付的工资部分。公司d等级(包括d等级)以上及引进晋升制相关职务，实行不定期工作制，工作时间以固定职务和任务为主，不享受加班费。6.5各种类型的补助金：6.5.1特殊津贴：表示根据公司对高级管理人员的专业或特殊贡献商定的赔偿部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、差旅补贴等。6.6个人相关扣减额：扣减额包括各种福利的个人应承担的部分、个人所得税以及员工因违反公司相关规定而受到的罚款。6.7业务缴费：公司相关业务人员享受业务缴费，按照公司业务缴费管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司对包括特别奖在内的特殊事业完成或对此做出卓越贡献的其他职员的一种补偿。7、试用期工资7.1考试期间的工资是(基本工资津贴)的80%。8、试用期工资受训人员的报酬详细说明了公司关于学徒期的相关规定。9、工资单调整薪金调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：是指国家政策和物价水平等宏观因素的变化、产业和地区的竞争状况、公司发展战略的变化、公司整体利益状况下的公司调整、薪酬水平调整和薪酬结构调整、调整幅度由公司的经营状况决定。9.2个人调整：主要表示工资单层调整，分为定期调整和非定期调整。薪金等级定期调整：指公司在年末根据年度业绩评估结果调整员工工作的薪金。薪金等级异常调整：指明公司因年度中的职务更改等原因调整了员工薪金。9.3每个职位的员工薪酬调整由薪酬管理委员会批准，批准通过的调整方案和每个薪酬支付方案由办公室执行。10、工资单付款10.1计算工资单付款时间A.实行工资制的职员，一级标准统一为国家规定的当年月平均工作天数。b，工资支付时间：当月工资为下月20日。休息日和休息日见面，休息日提前一天或后续发放。10.2以下金额应直接从工资中扣除：a、员工工资个人所得税；b、员工个人必须缴纳的社会保险费用；C.与公司签订的合同必须从个人工资中扣除的金额；d、法律、法规和公司规定中应从工资中扣除的金额(如罚款)；e、司法、仲裁机构的判决、判决中要求代扣的金额。10.3对于工资计算期间中的中间雇佣或以前的人员，当月的薪金计算如下：实际薪金=月工资标准实际工作日数/月出勤天数薪金计算期间未完全工作的在职薪金计算如下：支付的薪金=(基本薪金津贴)-(基本薪金津贴)缺勤天数/月出勤天数10.4不同类型的假工资支付标准a，产假：按照公司相关规定执行。b，婚假：按正常上班结算工资。c、护理休假： (配偶分娩)不接受职业技术津贴。d，休假：按照正常出勤情况结算工资。e，公休日：按照正常上班结算工资。f，病假，休假：员工的病假，休假期间不支付工资。h，其他虚假：按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社