规划技术部2010年工作总结和2011年工作计划网络工作会

科学发展保优势、积极创新争领先推动公司持续健康发展,规划技术部二一一年三月,2,内容提纲,1,2010年工作回顾,专项工作及主要项目安排,3,3,2010年，按照“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”的工作思路，通过科学规划、合理配置网络资源，全业务能力得到进一步提升；通过逐步构建较为完善的技术管理体系，技术创新能力不断增强；通过大力实施绿色行动计划和共建共享工作，取得了社会及经济效益的双丰收。2010年底，累计完成固定资产投资69.85亿元（其中上市公司62.68亿元，非上市公司7.17亿元）。新增2G基站2032个，TD基站4430个，交换容量470万户，传输光缆20892公里，WLAN热点区域2700个，新增AP58543个，完成865个小区的驻地网建设，新增43万线驻地网容量。2010年12月，月均忙时话务量达到67.3万erl，月均PDCH等效话务量达到74.5万erl。2010年节约电能4803万度，节约各类费用5000万元，超额完成集团公司各项考核指标。,2010年总体完成情况,4,一、投资完成情况及分析,按照“科学规划、严格管理、量入为出、投资长远”的原则，合理安排投资节奏，积极调整投资结构，有效规避投资风险，圆满完成了全年投资任务。2010年累计完成投资69.85亿元，其中上市公司投资62.68亿元，重点进行话务网、WLAN、传送网、集团客户工程建设，并积极进行全业务基础网络资源储备。,TD公司投资完成情况（万元）,上市公司投资完成情况（亿元）,各专业投资完成情况（亿元）,投资结构比例（%）,5,各分公司单载频收入,各分公司资本开支占收入比,2010年，安阳、新乡、濮阳、信阳、鹤壁分公司资本开支占收入比指标高于09年，且高于全省平均水平。2010年，随着数据业务量收不匹配情况凸显，全省各地市单载频收入普遍低于2009年水平，新乡、漯河、开封、三门峡、商丘分公司降幅明显。,一、投资完成情况及分析,加强地市投资分析，对网络利用率、投资收益、能力建设和投资完成的分析和监控。全省投资向运营收入好、投资收益高的地市倾斜。,6,高,载频增幅,收入增幅,高,低,I：载频增幅/收入增幅超出全省平均水平，投资效益低于全省平均水平。,II：载频增幅/收入增幅低于全省平均水平，投资效益高于全省平均水平，下阶段需要重点关注。,一、投资完成情况及分析,需要关注的分公司,收入增幅与载频增幅分析：载频增幅/收入增幅低于全省平均水平的分公司需重视，应根据业务发展合理安排网络建设方案及建设进度。控制固定资产规模，提升固定资产使用效率。,7,无线利用率,高,低,高,忙时话务量增幅,I（话务量增幅快、利用率较高）：话务量的持续增长将进一步加大网络压力。从话务量调节和能力建设两方面入手降低网络压力。,（话务量增幅放缓、利用率较低）：话务量增长乏力、现网资源出现闲置。应把控建设节奏，保证利用率的提升。,需要关注的分公司,说明：1.图中各点是各分公司12月的忙时话务量增幅和无线利用率数据；2.图中圆心表示12月全省忙时话务量增幅42%、无线利用率目标77.9%。,一、投资完成情况及分析,话务量增幅与无线利用率分析：话务量增幅放缓、利用率较低的公司要重视把控建设节奏、保证利用率的提升。,8,需要关注的分公司,（利用率较高、载频建设进度偏慢）：适当加快载频建设进度，满足业务发展需求。,（利用率较低、载频建设进度偏快）：把控建设节奏，保证利用率的提升，规避投资风险。,说明：1.图中各点是各分公司1-12月的新增载频进度和无线利用率数据；2.图中圆心表示1-12月全省平均新增载频进度、无线利用率目标77.9%。,新增载频进度,高,无线利用率,高,低,一、投资完成情况及分析,新增载频完成进度与无线利用率分析：载频建设应满足业务发展需求，同时对于目前利用率较低的公司应把控建设节奏、保证利用率的提升，规避投资风险。,9,重点工程,TD网络2010年扩容工程,GSM15期A阶段扩容工程,接入网工程,本地传输网工程,局房及支撑网工程,新建室外基站4430个，室内分布系统2207个。,新建基站2032个，室内分布系统1581个，新增载频5.4万块，新增交换容量470万户。,构建了各地市城域网的PTN传送系统，共计新建67个10GEPTN环网，新增10GEPTN设备285端，接入层PTN设备8398端。新增光缆20892公里，新建通信管道2619管程公里。,完成NG-BOSS、CRM及双中心建设。批复18个县公司生产楼，128个乡镇营业部以及9个渠道建设。,二、项目及能力建设情况,建设1150个物业点，2700个热点区域的WLAN覆盖，新增AP58543个。建设865个小区的驻地网接入，新增43万户线容量。新增6830个集团客户信息化接入点。,2010年重点加强G网、传送网、集团客户工程建设，并积极进行全业务基础网络资源储备。8月份，集团公司调增了年度投资计划10.5亿元，主要用于加大话务网投资比例，增加的投资重点保证2G网络建设和热点地区WLAN建设。,10,二、项目及能力建设情况,14%,18%,17%,16%,15%,17%,17%,2010年全省忙时话务量年度计划67.8万ERL,实际最大忙时为69.4万，全省话务增幅明显下降，全年增幅基本与09年持平。,全省语音业务忙时话务量,全省PDCH等效话务量占总业务量比例,全省无线综合利用率,6154(块),87461(块),16%,15%,22%,18%,12%,全省新增载频,11,二、项目及能力建设情况,全省综合忙时话务量增幅,全省载频增幅,全省单载频话务量承载能力,全省光缆到达情况,2010年全省综合忙时话务量增幅高于载频增幅，光缆建设步伐加快，网络承载能力明显提升。,12,三、专项工作完成情况,2010年，公司技术创新、节能减排、共建共享三个专项工作顺利完成年度工作任务，圆满完成集团公司考核指标。,节能减排：2010年，我公司单位电信业务总量综合能耗较2009年下降3.4%、每载频基站耗电较2009年下降15.3%、单位业务量耗电较2009年下降15.5%，超额完成全年单位电信业务总量综合能耗较2009年下降3%、每载频基站耗电较2009年下降8%、单位业务量耗电较2009年下降9%的总体工作目标。我省全年考核总分为94.98，获得集团公司2010年度“绿色行动计划”先进集体称号以及“中国通信行业节能减排先进单位”称号。,洛阳、南阳、商丘、安阳、周口、开封分公司位于考核前六名，荣获2010年“绿色行动计划”先进集体称号。济源、漯河、三门峡分公司考核成绩未达标。,2010年全省各分公司考核结果,13,三、专项工作完成情况,2010年，公司技术创新、节能减排、共建共享三个专项工作顺利完成年度工作任务，圆满完成集团公司考核指标。,技术创新：完成45项研发项目，其中12项为集团重点联合项目。在集团发布30项本省创新成果，成功引入外省成果129项。13件专利申请获得国家申请号，8件获得专利授权。其中，网络管理中心、郑州、商丘、平顶山、濮阳、开封、洛阳、安阳、漯河、焦作、南阳分公司在2010年度总体完成情况较好。共建共享：从制度建立、模式创新、技术应用、拓展范围方面，多管齐下，提高了共建共享推进效率。2010年，全省完成共建铁塔756座、基站761个、杆路667.2公里以及传输线路717.2公里，共建室内分布系统5套。提供现有铁塔、基站338座、杆路资源85公里、传输线路85公里给其他运营商共享，同时共享其他运营商基站铁塔293座、杆路471公里、传输线路475.5公里，圆满完成集团公司及省通信管理局的考核要求。,14,面临主要问题分析,一、网络负荷持续偏高，投资压力进一步加大,二、工程建设领域突出问题仍然存在,三、网络同质化竞争优势面临挑战,15,一、网络负荷持续偏高，投资压力进一步加大,2G无线利用率达到新高，TD网络利用率偏低，对业务的分流需要加强,数据流量迅猛增长，占据大量无线资源，量收严重不匹配,2G无线利用率,TD无线利用率,TD网络数据流量占比,数据业务占用j近30%的网络资源。数据业务占总业务量超过50%，仅带来6.7%的收入,2010年7-9月我公司全网数据等效话务量超过语音话务量。2010年12月，全省数据流量同比增幅80%。,大配置基站比例及半速率始终偏高，要达到集团公司指标要求，需新增载频10余万块，投资及建设压力巨大,半速率（城区）,大配置基站比例,16,二、工程建设领域突出问题仍然存在,工程流程管理方面：一些分公司仍存在工程项目未批复先建设的情况，甚至有的分公司在工程项目批复范围外擅自增加建设规模，无法纳入当期工程进行管理，为工程项目管理带来较大风险。部分分公司工程启动前，未进行科学规划基础上就大范围进行新站配套建设，包括机房土建及铁塔建设，最终与工程规划方案及批复规模不一致，造成前期配套设施建设投资浪费。部分分公司网优方案未上报批复，就提前要求厂家进行工程建设，甚至使用公司未招标入网的厂家产品进行建设，造成方案无法批复、工程无法结算等投资及建设风险。分公司应加强工程项目管理工作，严格控制项目建设规模，严禁出现不按工程项目批复组织施工建设的现象，严禁分公司自行组织进行超出工程项目规模范围外的建设工作。工程质量管理方面：一些分公司目前仍存在施工现场安全管理薄弱、工程建设质量管理不到位、不按照施工规范施工、工程材料现场管理混乱等问题。分公司应进一步加强施工现场安全管理，加强施工作业人员的安全培训，加强对施工现场安全监理以及监理人员从业资格的管理，明确安全生产责任制，定期组织施工现场安全生产检查，落实国家通信建设工程安全生产各项规定；严格按照施工规范施工，确保工程施工质量；加强对工程物资的现场管理，对铁件、光缆、管材、铁塔等工程物资，做好到货检查及验货工作；加强对工程档案的管理，在初验和终验时，提供完整工程档案。,工程建设领域突出问题仍然存在，主要体现在工程建设程序管理、工程质量管理等方面，需彻底杜绝。,17,三、网络同质化竞争优势面临挑战,宽带接入、互联网、3G等领域面临较大差距，逐步削减河南移动的整体优势。,在家庭客户的宽带接入网络资源方面，公司与竞争对手差距巨大，难以形成对等竞争能力。,在集团客户的专线接入网络资源方面，公司与竞争对手的差距已经缩小，具备一定竞争能力。,在网络出口方面，虽然公司出口带宽不高，但网络拥塞问题集中体现在集团出口；在IP地址资源方面，公司与竞争对手差距巨大，不利于未来互联网业务发展。,与竞争对手项目，2G规模优势已逐步削弱，3G基站规模基本持平。,18,内容提纲,专项工作及主要项目安排,3,1,2010年工作回顾,2,2011年工作安排,19,2011年总体发展思路及策略,积极实施三大策略,切实履行一个方针,移动通信领域“保优势”固定通信领域“缩劣势”新技术和新领域“争领先”,科学规划、优化管理、量入为出、投资长远,不断加强两个意识,忧患意识效益意识,最终实现一个目标,创新投资管理，优化资源配置，保障投资重点，注重投资效益，全面提升公司网络支撑能力。,20,一、切实履行一个方针,科学规划、优化管理、量入为出、投资长远,计划,项目管理,规划,工程建设,全生命周期闭环管理,21,1、重视网络规划，确保网络发展,加强网络规划，积极拓展新领域、探索新模式，促进网络能力转变，指导精确建网。加强对重点网络和新技术领域的专项规划，如业务支撑网规划、互联网规划、物联网规划、云计算规划等。,明确网络发展目标和演进策略，保障网络领先。,22,2、把控投资方向，保障业务发展,2011年投资原则：满足市场发展及竞争需要，优化资源配置，重点保障近期业务需求，科学储备中远期发展所需资源。,总投资84.85亿元,上市公司投资65.91亿元,铁通协同投资11.14亿元,非上市投资7.8亿元,2G网络仍是投资重点，加大2G网络投入，确保2G网络优势。加大WLAN网络投入，快速形成规模化经营能力。重点保障集团客户信息化等竞争性投入，服务集团客户及中高端客户保有。推进业务平台集中化建设，降低设成本。持续投入管线、局房等基础资源建设。,投资分类,投资重点,加强铁通协同，实现“早投入、早建设、早收益”，确保完成集团公司投资。适度加大城域传送网系统和光缆投入，做好资源储备。注重投资效益，合理安排有线宽带接入网络建设，服务家庭客户需求。调整集团客户信息化项目中涉及接入网络的部分单独立项。,持续投入TD网络，提升TD网络质量。,投资目标,把控投资节奏优化投资结构保证投资重点,投资进度,全年每季度投资进度计划25%、47%、75%、100%。加快在建项目资本开支进度，各项目进度应与工程进度基本匹配，实现资本开支完成进度至少达到工程进度80%以上。各项目终验后，公司将在MIS中关帐，不允许再产生任何开支。,23,3、规范项目管理，提高投资效率,在网络建设中坚持“集中化、标准化、信息化”的原则,强化方案审查职责，把好建设方案关，优化完善建设方案,推广应用网络建设最佳实践，促进成果共享,多项措施并举，有效降低建设成本，提高投资效率。,24,4、加强工程管理，保质保量完成各项建设任务,25,围绕突出问题,实现工程管理能力提升实现工程建设与规划设计、维护优化的高效协同,全过程管理模式,项目资本开支进度与工程进度严重不匹配工程质量问题全过程管理问题安全生产问题站址协调和落实问题,工程质量管理控制体系,全过程管理模式,工程质量管理控制体系,质量规范,控制流程,管理体系,关键要素,工程管理主要措施,控制体系,创新工程管理模式，进一步完善全过程管理和质量管理体系,4、加强工程管理，保质保量完成各项建设任务,26,GSM15B/16期扩容工程,2011年TD扩容工程,WLAN接入网工程,2011年本地传输网工程,小区驻地网三期工程,NGBOSS4.0扩容工程,2011年重点工程,进度：组织并快速推进各项重点工程建设，制定科学施工方案、质量保障方案和进度控制方案，抓好现场管理，确保工程又好又快地实施满足市场快速发展需求；质量：按照规划方案，提前做好站址选择及相关配套工程，实现实建站址（路由）与设计站址（路由）的一致性；安全：严格把好设备入网关，制定详细的工程割接方案，确保设备入网对现网通信质量的影响降到最低，同时持续保持安全生产零事故。,实际建设与设计相符度为100%,活动目标,工程完工及时率95%以上，满足市场发展需求,尽可能减小现网影响，安全生产零事故,克难攻坚、多措并举，全力确保工程建设进度和质量,围绕“安全、质量、进度”三大重心，全力以赴完成工程建设任务,4、加强工程管理，保质保量完成各项建设任务,27,推动四网协调发展夯实网络基础能力,加快短板资源建设提升业务承载能力,科学引入创新技术把握未来发展先机,二、积极实施三大策略,移动领域保优势,固定领域缩劣势,新领域争领先,抓住机遇，发挥优势，远近兼顾，持续发展,28,（一）实施“保优势”战略，推动四网协调发展，夯实网络基础能力。,1、加强2G网络建设，全力确保GSM网络优势。2、完善优化TD网络，提高网络整体质量。3、加强WLAN协同建设，有效分担数据流量。4、密切跟踪LTE试验网建设，积极做好准备。,29,1、加强2G网络建设，全力确保GSM网络优势,GSM网络发展目标,2011年充分保证2G网络建设，保障客户感知、网络质量和业务增长需求，确保2G网络质量竞争优势。,总体要求：保证2G网络资源投入，进一步完善2G网络覆盖，加强网络深度覆盖。全年计划新增载频11.5万块，确保无线综合利用率控制在70%75%之间。严格控制半速率开启比例，全网平均低于10%，大配置小区比例低于25%。2011年3月初启动GSM网络16期工程。满足市场发展，提升网络质量：保证900M扩容规模，加大1800M频率使用，做好900M和1800M网络话务均衡。重点保证语音业务质量，继续优化网络结构和容量，开展室内分布系统整治，保障网络覆盖、语音质量及客户感知的全面领先。提高数据业务速率：保障数据网络投入，建设高质量的EGPRS网络，建设优质智能管道，优先保障自有数据业务资源需求，控制管道型数据业务量资源占用。2011年底EGPRS开通比例达到98%。提升单信道承载速率，单PDCH承载速率不低于5kb/s。加快网络融合：促进网络融合，加快2G/TD融合MSCPOOL和SGSNPOOL现网应用。2011年将着手进行省内第一批现网改造工作，计划分三年完成全省的SGSNPOOL改造工作。加大新技术应用：继续全面推动核心网IP化工作，全面实现软交换IP化，加快A/Gb/Iu_CS接口IP化现网应用，积极探索信令网IP化。加快研究和部署数据业务管控（PCC）功能，进一步提升数据业务管控能力。,GSM网络建设策略,30,2、完善优化TD网络，提高网络整体质量,TD网络发展目标,2011年TD网络建设以优化补点和热点扩容为主，提高网络整体质量，确保达到2G水平。,总体要求：确保TD网络质量及承载能力，稳步提高TD-SCDMA无线网络利用率，力争2011年不低于15%。2011年上半年将启动2011年TD扩容工程前期方案编制工作。覆盖策略：网络建设以优化补站和热点扩容为主，根据网络建设后评估结果实现精确建网。根据市场业务需求对现有已覆盖18个地市城区及县城区进行补点扩容，优化网络结构，提升网络承载能力。对于新增城区及产业聚集区，新建TD网络，提高网络质量，提升客户感知。覆盖范围将不再向乡镇及农村延伸。容量策略：从初期的规模建设向根据市场业务需求进行建设转变；进一步提高网络利用率。技术演进：进一步加强TD特色技术和创新成果在网络中的推广应用，持续推进TD-SCDMA网络的技术创新工作。,TD网络建设策略,31,3、加强WLAN协同建设，有效分担数据流量,WLAN网络发展目标,2011年充分保证热点区域WLAN建设，有效分流数据流量，提高业务承载质量和客户业务感知。,总体要求：进一步加强WLAN与2/3G网络的统筹规划和协同建设，有效分担2/3G热点地区数据流量，协同互联网宽带接入发展，适应多业务、多网络融合的需求，并为手机WLAN业务的发展做好准备。确保WLAN承载业务流量占比达到40%以上。全年计划新建AP7万个，新增覆盖热点7000个。2011年上半年将启动WLAN网络建设五期工程，8月份启动六期工程。找准热点、精确建网：建立省内主要城市市区的2/3G网络数据流量状况的流量密度分布图，做好覆盖地点和覆盖场景的选择，指导WLAN网络覆盖建设。加强覆盖、提升质量：2011年扩大覆盖，在继续完善室内覆盖基础上，适时推进对用户密集室外区域的覆盖。在优化完善已建高校热点WLAN网络的基础上，2011年继续重点针对A类（高校）热点，提高高校WLAN覆盖比例，兼顾B/C/D类热点部署WLAN网络，基本实现高校和各类地市级以上交通枢纽的有效覆盖，深入推进扩大四、五星级酒店、商务酒店的覆盖以及重点集团客户的覆盖。利用资源，讲求效益：讲求效益，对于高校WLAN热点，稳步推进网络覆盖及容量的同步提升；对于B/C/D类热点，以覆盖为主、容量为辅建设WLAN网络。,WLAN网络建设策略,32,4、密切跟踪LTE试验网建设，积极做好准备,密切关注集团公司TD-LTE网络部署，积极跟踪第一批试验网建设情况，做好向TD-LTE平滑升级准备。组织与华为、诺西、中兴等TD-LTE主流厂家进行TD-LTE技术交流，跟踪TD-LTE技术及产业链发展情况。2011年初，集团公司正式在上海、杭州、南京、广州、深圳、厦门6个城市启动TD-LTE规模试验网建设试点工作。第一阶段在六城市建设约1100个基站，2季度完成具备TD-LTE规模技术试验条件的网络建设任务。届时将组织公司相关部门及部分分公司到部分试点城市交流学习。根据集团公司TD-LTE试点工作进展情况，于2011年下半年在公司新业务演示厅及郑州、洛阳等分公司建设TD-LTE试验站，组建试验网络，研究TD-LTE技术及业务提供能量。,33,1、继续加大传输管线基础资源建设，提高业务承载能力2、重点保证集团客户资源配置，缩小竞争能力差距3、继续进行互联网宽带接入建设，注重投入效益4、继续储备局房资源，满足业务及网络需求,（二）实施“缩劣势”战略，加快短板资源建设，提升业务承载能力。,34,传送网建设策略,加快传输网由传统SDH向OTN+PTN分组传送网的演进，大力推进传输网IP化，提高大带宽承载能力，提供多元化的接入方式。,建设内容：通过网络扩容和新建来满足GSM网16期，严格控制MSTP系统的建设、有针对性的扩容和新建OTN网络，适当补充建设多业务接入节点并增补GPON网络节点设备，延伸县乡的PTN网络和GPON网络。力争在2011年实现县乡以上节点的PTN系统和GPON网络的全覆盖。,建设内容：继续按照“整体规划、分段建设、分步实施”的原则，统一规划建设主干接入光缆及管道，充分利用基站现有资源，按需分阶段逐步开展分纤点延伸至用户侧的接入光缆建设。进一步优化网络结构，控制光缆建设规模，保证管道路由建设的持续性。充分利用既有线路资源，提升网络利用率。,干线建设提高大颗粒业务承载灵活性,建设内容：满足自身话音、数据等业务需求以及铁通公司电路需求，GE颗粒以上电路全部采用IPoverWDM方式承载，采用双路由、双节点组网，改变目前传输网传统的小步快跑的扩容方式，适当预留资源，满足集团客户业务的快速开通。,1、继续加大传输管线基础资源建设，提高业务承载能力,35,2、重点保证集团客户资源配置，缩小竞争能力差距,范围：面向重点集团客户，在商圈、写字楼、科技及工业园区等集团客户集中区域，加快部署有线光缆接入网络。策略：继续遵循“整体规划、分步建设”的原则开展由分纤点向用户侧的接入层光缆延伸。在完成AB类集团客户信息化接入点光缆覆盖的基础上，重点保障专线业务的开通，提高已建基础资源的利用率，提升接入网的投资效益；以数据专线和互联网专线为基础，为集团客户提供高带宽数据通信服务。,范围：重点关注政府、学校、大中型企业以及与民生相关的行业信息化平台的建设。策略：立足公司自身资源和能力，以高质量的移动通信网络、大规模客户群体和优秀的客户服务品牌为依托，以强化和延伸集团客户移动通信服务为主线，坚持“集中化、标准化”的原则，有选择加大行业信息应用平台的建设及推广。积极创新信息化平台的建设模式，加强对集团客户信息化应用产业链的控制。,集团客户信息化建设策略,从公司长远利益的角度出发，保证竞争性投入，科学评估集团客户信息化投入产出，按照近期保有、远期拓展的思路，保证重点集团客户信息化建设，提升行业客户的信息服务份额。,36,3、继续进行宽带互联网建设，注重投入效益,以注重投资效益为基础，大力推进移动互联网能力建设，持续推进小区驻地网建设，努力缩小全业务通信领域劣势，提升家庭客户宽带服务能力。,IDC：重点丰富公司IDC在网络流量管理、镜像服务、内容安全管理等方面的业务能力，促进宽带内容资源合作；内容缓存：加强网内缓存系统部署及合作，丰富网内信息价值量，改善用户互联网访问的感知。,CMNET：保持CMNET网络容量的可持续升级，提升网络流量控制及精细化管理能力；IP城域网：保持网络在市区/县城区的覆盖能力，在有业务需求的县城继续建设城域网宽带认证节点，支持WLAN及驻地网业务的接入及承载。,宽带驻地网推进小区驻地网建设，积累最后一百米宽带网络资源,小区驻地网：积极开展“集团投资、铁通建设、移动租用”的接入网建设试点，以市场需求为导向，以投资效益为中心，重视与铁通公司在网络规划及建设各个方面的协同，保证宽带业务实装率的提升，持续推进小区宽带驻地网发展。2011年计划完成50万线容量建设。,宽带互联网建设策略,37,4、继续储备局房资源，满足业务及网络需求,任务重：在建和拟建土建项目50多万平方米。,投资大：2011年土建投资9.3亿元。,管理思路：实行集中化管理继续实行集中化管理，确保土建工程管理的精细化和规范化。推进标准化管理推行工程管理目标标准化，工程招标和合同管理标准化；推动工程施工阶段管理标准化，以标准化管理来提高管理效率和管理水平。推动信息化管理加强土建工程管理信息系统的运用，以信息化提高土建工程管理水平。,管理措施：加强设计管理，加强原材料控制，加强工序检查，确保工程质量；合理安排，积极协调，保证人员、材料、资金到位，加快工程进度；落实安全生产责任制，落实安全技术措施，加强安全检查，保证施工安全；规范合同和招标文件，加强变更和签证管理，加强对施工结算的初审，做好工程投资管理。,积极落实土建专项规划，进一步加快局房建设步伐，满足业务和网络发展对局房的需求。,38,1、全面推进IP化进程2、推进无线城市建设3、加大物联网应用4、积极引入云计算技术,（三）实施“争领先”战略，科学引入创新技术，把握未来发展先机。,39,1、全面推进IP化进程,已陆续完成了VoIP改造，完成了Iu-PS、Iu-CS、Iub、Gb等接口的IP化改造，下一步将持续推进A和Abis的IP化，短信信令IP化。,网络接口IP化,2010年已经在全省各地市城区和县城区部署了IP化的PTN网络，各地市市县之间也已经建设了OTN传输系统，2011年将在县乡之间延伸PTN网络和GPON网络。积极跟踪和研究北斗系统替代GPS系统的时间同步解决方案。,接入和传送IP化,在软交换基础上实现业务与控制分离。CM-IMS一期工程将在6月底初步具备能力。2011年对不同厂家提供的CM-IMS设备进行单省多厂家组网测试，验证分厂家使用的可行性。,全IPCM-IMS,在完成核心网IP化的基础上，快速推进各专业网络的IP化进程，实现传送网络IP化,40,2、推进无线城市建设,网络融合：做好2G、TD和WLAN网络协调建设，完善优化TD及WLAN网络，在既有工程中加大基于“无线城市”的网络资源配置，做好无线城市网络基础设施建设。业务融合：通过郑州、洛阳的试点，总结经验，充分利用公司自有业务，整合利用政企在大众、集团和家庭市场的信息化业务，快速推进无线城市门户二期工程建设。应用融合：在无线城市门户平台上实现电子政务、电子商务、公共信息服务及物联网信息化应用融合。,将无线城市作为推动物联网发展、移动互联网发展、无线宽带融入各行业的关键抓手，在建设郑州、洛阳无线城市的基础上，按照网络融合、业务融合、应用融合的原则，整合资源，加快推进，2011年年底完成覆盖全省的无线城市群建设。,41,3、加大物联网应用,聚焦成熟行业和成熟产品，加大推广和挖潜力度：重点发展电力、交通物流、金融等成熟行业以及车务通、车行无忧等成熟产品。,关注潜力行业，培育和储备新产品：大力推进车载前装、宜居通、千里眼等产品开发和试点工作。,完成物联网码号资源相关改造，提升基础保障能力：跟踪10648物联网码号资源工作，做好行业网关、M2M平台和BOSS系统的改造。,建设物联网运营平台：跟踪配合物联网运营平台建设，构建面向移动物联网的综合运营能力，为客户提供优质的运营保障，提升公司对物联网业务的综合运营把控能力。,在M2M建设基础上，聚集成熟产品，探索新领域，加大业务新产品的培育。,42,4、积极引入云计算技术,继续推进应用集群化，全面实现应用云技术，提升业务支撑效率。,推进全刀片硬件和存储云的资源架构，进一步实现应用和硬件平台的分离，提高设备利用率和应用部署灵活性，降低支撑系统建设和维护成本。,硬件资源,构建Oracle数据库云，采用计算资源、存储资源集中分配的建设策略。,软件资源,应用层面,利用云计算实现资源整合，优化公司信息资源架构，降低建设和运营成本，提高信息处理能力。,43,内容提纲,1,2010年工作回顾,专项工作及主要项目安排,3,2,2011年工作安排,44,一、深入推进绿色行动计划，提升节能减排整体效能,重点考核指标,单位电信业务总量下降3%单位业务量能耗下降8%每载频基站能耗下降8%（具体考核指标待集团公司下达后另行下发考核办法）,通过技术、管理两条主线实现节电，2011节电任务艰巨，预计2011年节电3200万度。,通过IP化、建筑结构优化等方式实现结构节能。通过对主设备采用新技术方案以及改造实现主设备效率提升。加强对配套设备的技术改造和革新，实现动力环境设备降低功耗，提升效率。,建立能源管理体系。全面实施基站、独立传输节点机房、综合楼、营业厅管理系统建设。具备条件的地市与电力部门合作建设基站远程采集项目。开展能源审计工作，加强节能措施的后评估工作，提高能源利用效率。推进合同能源管理。,1,2,3,电力能耗是重点,技术节能是主要方向,重点提高管理节能水平,2011年公司在节能减排技术及管理措施层面力求创新，重点推广节能效果良好、符合公司实际的新技术，同时深入推广新型运营节能措施，完善能源管理体系，实现分层级、全覆盖的能耗统计分析系统。预计2011年节能减排工程投资为3865万元，运营管理费用1005万元，节电量达到3200万度，节约能耗1491吨标准煤，减少二氧化碳当量4465吨，节约能耗费用约1亿元。,45,二、扎实开展共建共享，切实降低建设成本,拓展工作范围，将通信管道和室内分布系统纳入年度考核,建立效益分析制度和网络资产管理、维护制度及流程。,四个突破,深入开展共建共享全面后评估工作。,做好微管微缆、纺织子管等新技术的应用,一个基础：夯实六类重点场所的共建共享工作，形成有效的制度和流程。,工作目标：确保考核达标，杜绝违规行为。工作思路：夯实一个基础，实现四个突破。,考核目标：铁塔、杆路、基站、传输线路、管道、室内分布等六类基础设施共建率、共享率十二项考核指标。（具体考核指标待集团公司下达后另行下发考核办法）。,46,三、做好与铁通公司协同发展,集团公司向铁通公司提供网络建设资金，铁通公司投资，上市公司整体租用。按照投资所形成资产原值的一定比例向铁通公司支付租赁费，年化比例为15%。,2011年合作建设的范围为城域传送网系统和光缆工程、有线接入网系统工程、有线接入网管线工程等。,铁通公司：做好资金管理工作，并按照工程进度及时完成付款。按季度上报资金使用情况。上市公司：按季度上报资金使用情况及后续资金使用计划。,根据集团公司的关于上市公司和铁通公司全业务网络建设模式的相关文件精神，省公司与省铁通公司就全业务城域网建设进行正式讨论，制定工程项目的具体建设流程、财务结算流程等。将涉及到计划、建设、财务、物流等部门。减少上市公司和铁通公司的关联层次和交互的次数，做到分工明确、责任清晰，简化流程，提高工作效率。,47,四、2011年主要建设项目,1、中国移动河南公司GSM网16期扩容工程GSM16期A阶段：计划新增载频3.9万块，新增465万VLR容量；新增86万HLR动态容量。计划3月份编制建设方案，满足至12月份(其中交换满足期为2012年6月份)。2011年6月份完成16A可研编制及会审；10月份完成一阶段设计编制及会审。整体投资约16.2亿元（含传输铁通投资1.7亿元）GSM16期B阶段：计划新增载频4.5万块。计划10月份启动，满足至2012年春节及第一季度业务发展。整体工程投资约18.7亿元（含传输铁通投资1.9亿元）2、3G（TD-SCDMA）2011年扩容工程建设对现有已覆盖18个地市进行补点扩容，优化网络结构，对于新增城区及产业聚集区，新建TD网络，计划新建基站2000个左右。计划3月份