《卓有成效的管理者》第七、八章读书心得_第1页
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文档简介

读卓有成效的管理者第七、八章有感 第七章，有效的决策。决策就是做选择，好的决策就是做好的选择。对于选择，任何一个方案都只有更优的选择没有最好的选择。作者开篇给我们讲解了个人见解和决策的关系，这里我理解的个人见解是个人的素养，自己的知识和经验的积累。如邓小平讲的“实践是检验真理的唯一标准”。自己的知识和经验必须要经得起实践的考验，作者也说“见解不能获得证实，就毫无价值可言”。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。在做一项决策之前，我们都应该根据自己的素养，自己所掌握的知识和经验首先做出自己的判断，做出自己的见解，而这个见解应该是经得起实践验证的，而不是天马行空，比如作为技术员，那一些决策必须是根据实际情况可实施的；作为计量员或者检验员，那这些决策应该是可量化的，经得起验证的。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，那也就没有任何意义了。做决策首先应该有若干不同的衡量方案，再从中选优，而不是只有唯一的方案，若只有一个方案可供选择，那也就需要做决策了。这其中应该包括很多的反面意见，这些反面意见可以更好的让你找到自己的“最优方案”，或者让你的预期方案更加的经得起实践的考验。在本书的最后，作者给我们的结论是：管理者必须卓有成效。作者给我们总结了做到卓有成效的几个步骤：第一步是记录好时间的使用情况；第二步是管理者应该把眼光集中在贡献上；第三步是要充分发挥人的长处；第四步是“要事优先”；第五步是合理的行动。管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，作为一名管理者并没有值得自豪的地方，不管是管理者还是一线的普通员工，都应该是不断的提高自己，通过不断的学习，不断的提高，更好的做好自己的工作。一名普通的员工需要不断的通过训练提升自己操作技能，想方设法的提高自己的工作效率，做为一名管理者，需要不断的提高自己的个人素养，提高自己的知识和经验的积累，以便能够快速准确的解决工作过程中的异常。读过一本书第五项修炼，讲的是学习型组织的建设，与本书的思想不谋而合。一个学习型的组织的成长速度往往能够更快的持续的健康的发展，一个组织如果能够
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