物流成本的相关理论PPT课件

. 1、第一章绪论、第三节物流成本理论、2、1、成本中心称“第三利益源”为“黑大陆”和“冰山说”为“利益冲突说服务中心为战略说”，3、1、 成本中心意味着“成本中心”在整个企业战略中物流只影响企业营销活动的成本：物流是企业主要成本的来源物流是降低企业成本的关注点物流是“降低企业成本的宝库”。 “成本中心表示，在解决物流问题时，人们的改善目标是通过物流管理降低经营成本。4，2，第三利润来源，是日本早稻田大学西泽修(日本物流之父)-物流降低成本的关键，1970年。 物流是经济增长的“第三利润源泉”。 5、2、“第三利润源”，三个利润源重点开发生产力的三个不同要素：第一利润源-资源领域：挖掘对象是生产力中的劳动对象。 第二利润来源人力领域：挖掘对象是生产力中的劳动者。 第三利润来源物流领域：挖掘生产力要素中的工具潜力，同时挖掘劳动对象和劳动者潜力，更为全面。6、2、“第三利益来源”说，物流活动可以单独获利，成为“利益中心”。 有效的物流服务为生产企业创造更好的利益机会，成为企业的“第三利益来源”。 有效的物流服务可以优化社会经济体系和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高整个国民经济的利益。7、3、“黑大陆”说和冰山说、“黑大陆”说、美国彼得德拉克(美国管理主任) 经济的黑暗大陆、1962。 “流通是经济领域的黑暗大陆。 “黑大陆”主要是不为人知的，不为人知的，黑大陆中的理论研究和实践探索照亮了这个黑大陆，摆在人们面前的可能是不毛之地，也可能是宝地。 “黑大陆”说法反对20世纪经济学界存在的愚蠢认识，指出在市场经济繁荣发达的情况下，科学技术和经济发展都没有尽头。 “黑大陆”的学说也是物流本身的正确评价，在这个领域未知的东西很多，理论和实践还不成熟。 8、3、“黑大陆”说和冰山说，冰山是“日本早稻田大学西泽修(日本物流之父)”-物流会计知识、1970年。 人们在阅读财务报表时，只关注企业公布的财务统计数据中的物流费用，因为这只反映了物流成本的一部分，所以看不到相当多的物流费用。9，3，黑大陆和冰山说，10，3，黑大陆和冰山说，10，原材料，生产成本(制造成本)，销售费用管理费用财务费用，委托物流费用，家庭物流费用，11，3，黑大陆和冰山说，外接物流费用只是企业整体物流成本的冰山一角。 会计核算制度不考虑物流成本核算范围过大的物流成本核算对象。 把哪些费用列入物流成本还不清楚。 11、12、4、利益冲突是物流的一些功能要素之间存在损益矛盾。 也就是说，在优化和利用一个功能元件的同时，可能存在另一功能元件或另一功能元件的利润损失，反之亦然。 这是这个上升被抵消，这个盈馀被抵消的现象。13，4，利润悖论，14，有效物流管理目标：在维持客户要求的物流服务水平的同时，降低物流成本。 4、利益冲突说，14，y 2，1 .物流成本和服务水平利益冲突，15，物流服务和物流成本决定方法维持物流服务水平，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本一定，提高服务水平。 以较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用哪种战略，必须考虑多方面的综合因素。四、利益冲突说、15、16、物流各项功能活动处于统一且矛盾的系统中，对于相同的物流总量需求和物流执行条件，一项功能成本的削减会增加另一项功能成本。 因为各种费用相关，所以必须考虑整体的最佳成本。 物流活动是管理对象，物流成本是管理手段。 四、利益冲突，16，2，物流功能间利益冲突，17，服务中心，物流活动的最大作用是提高企业客户服务水平，提高企业市场竞争力，而不是为企业节约消费、降低成本、增加利润。 18、战略上，物流管理不仅影响企业发展战略，具体工作还包括： 这一观点