xx公司企业管理者工作总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx公司企业管理者工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx公司企业管理者工作总结XX年公司企业管理者工作总结随着比较紧凑而不紧张的工作节奏，XX年如此接近尾声，经过今年的不太忙碌的工作，又有很多感觉，记忆力不及腐朽之首，一定要用朴素的文字来唠叨自己的浅薄体验。工作这个词，潜在地被隐含地接受，XX年7月从学校毕业，带着孩子气的心情在公司工作。 从对最初工作环境的茫然，以后把工作的概念强加于自己的观念，从工厂第一线上升到制造公司的生产管理，从视野狭窄的毕业生逐渐确立起整体的系统观念，我逐步成长起来。宏伟的前瞻性很少，也没有细致的深刻体验，但是今年中的细微的想法和话语，分成了不太清楚的几个方面，依次缓慢下来。一、学习业务知识，搞好本职工作XX年2月，我在伟大的富裕中学到了生产管理方法。 由于自己的fpc知识和管理知识不足，一开始就出现了对工作的盲目和被动拒绝，给自己的职场学习带来了很大的障碍。 此后，经过领导和同事的及时指导，自己深入生产现场更加感性地认识产品，经过几次思想调整，适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 也有初步的认识。 通过慢慢地、每天去生产现场学习和观察，我对产品有了初步的理解。理解产品后，接下来进行管理。 制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划是生产顺利开展的灵魂，制定生产计划也是生产管理者的必备素质。 优秀的生产计划应具有良好的可行性，合理客观的生产周期，对偏差的纠正性。 作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，根据现场的设备能力和人员配置情况，预测实际生产中的突发情况，综合判断生产周期，在计划执行中及时跟踪，纠正偏斜。 有了制定生产计划的能力之后，要想在工厂实行计划，不仅需要计划本身的质量，还需要良好的沟通和协调能力。 公司的各个管理人员在年龄、性格、文化水平上有很大差异，加上他们的地域文化差异，他们处理事情的方式不同，我们必须学会正确地与各种类型的人交流，在这个过程中总结经验，不断强化自己的协调能力。当然，要成为优秀的管理者，必须掌握常用的现代办公软件，学习其他优秀的管理方法。 在这方面，我除了学习平时常用的文字图像处理软件外，在公司领导的关心下，也开始接触专业的生产管理方面的书籍现在效果不大，但对我今后的发展大有帮助二、理论联系实际，在实践中成长不管我们的理论知识多么丰富，最后还是实践性的工作，所以回到实践性的工作中去。以前谈论理论联系的话，会在无意识中将书面的理论知识变成被动的动作行为。 参与工作之后，我才发现以前的想法是单方面的，形而上学的，以前的思考问题是基于完整的理论，没有接触到实践性的东西，所以理解结果薄弱而脆弱。 逐步接触实际工作，在工作中处理一些问题之前，理论与实际互补，理论与实际能力应具有主观能动性，理论与实践又是一个长期的互换过程。 我们的实践需要以理论为基础，依据理论进行探索和实施，我们在实践过程中不断进行总结和思考，为自己的理论知识补充生动的营养。 理论和实践又是一个长期相互转换的过程冻了三尺，不是一天的冷。 经过长期的实践，自己在制定计划和处理其他部门的协调问题上有了明显的进步。 每次遇到困难，我都会谦虚地和别人商量，然后自己总结，不断地改进自己的方式，现在看起来