xx银行工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _Xx银行工作总结范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共11页Xx银行工作总结范文工作总结一、各项指标完成情况受市场和信贷政策影响，今年上半年贷款业务收缩，但其他业务指标保持良好发展态势。1.存款业务指标显著上升。6月末，各项人民币存款余额1万元，比年初增加1万元，完成了市级分行人民币存款计划。个人存款余额10000元，余额增加10000元，完成分行计划。公众存款余额10000元，余额增加10000元，完成市级分行计划；金融机构存款余额1万元，增加1万元，完成市级分行计划。由于人民币升值的压力，外币存款自年初以来出现了1万美元的负增长。2.信贷业务总量略有下降，不良贷款比例大幅下降。6月30日，人民币贷款余额1万元，较年初下降1万元，其中零售贷款下降1万元。从年初开始，公司的贷款减少了一万元。票据贴现余额减少1万元。通过积极催收，我行收回了1万元逾期贷款和1万元有限公司零售不良贷款。该银行的不良贷款率从年初开始下降。3.票据贴现业务指数创下新高。截至6月底，该支行办理票据贴现合计人民币1万元，较去年同期有所增加。超市分店全年总计1万元。完成年度计划的银行间市场份额高达%，实现贴现收入1万元。本期现金转账10000.00元，超市分行完成年度任务10000.00元。4.中间业务指标超出计划。担任中间业务代理，营业额1万元，实现各项中间业务收入1万元，比去年同期增加1万元，完成市分行的计划。信用卡的数量从年初开始增加，直接销售10000元，利润10000元。市政部门的计划已经完成。5.财务指标符合预期。上半年，每种货币折合人民币实现收入1万元，支出1万元，账面利润1万元。如果上半年贷款损失准备减少10000元，所得税增加10000元，当期营业利润为10000元，超过同期利润增加10000元的计划。二、上半年主要工作回顾。(一)坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工积极性，增强员工归属感，努力建设团结、和谐、高效的战斗集体。今年，支行将团队建设作为重中之重。自始至终，支行坚持以人为本的原则，为发展做出了切实努力。它真诚地做了实事，整顿了民风，凝聚了人心。1.改革薪酬分配方式，调整月度绩效薪酬和年度绩效薪酬的分配权重，解决年度绩效薪酬激励滞后的问题。同时，网点和部门激励政策改革妥善解决了原有分配激励政策明显不公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分行行长、一线和二线员工的关系，有效提振了士气，提振了人气，促进了业务指标的上升。2.根据当地情况，安排合适的人到合适的位置，并聘用主管，使所有部门、职位和员工面对支行特殊的人力资源结构，支行团队今年年初就如何利用现有人力资源，充分发挥每位员工的专长，充分调动每位员工的积极性，动用了大量的脑筋。中层干部的竞争和员工的双向选拔始终坚持一个基本原则。也就是说，职位的竞争和双向选择并没有脱离现有人力资源的现实。他们在现有人力资源的基础上，认真分析每位员工的优缺点、各岗位的要求和特点，力求在每位员工和各岗位之间找到平衡点，扬长避短，将每位员工安排在一个能充分发挥其能量的位置，充分调动每位员工的工作积极性。今年年初，竞聘的分公司主任同志年龄偏大，但她在分公司主任的岗位上充分发挥了“姐姐”的模范作用。她带领分公司的员工在营销和服务方面努力工作。今年上半年，她增加了1万元的储蓄存款，超过了全年的任务，创造了分行成立20年来的最佳记录。(2)坚持市场导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群，确保支行各项业务快速发展。1.改革业务拓展部的业务流程和营销模式，加强个人存款营销和网点管理。年初，经过认真分析和慎重考虑，支行团队将业务发展部分为零售业务部和企业业务部。零售业务科负责诸如私人存款、零售贷款、收款和付款等中间业务的营销和网络管理。公司运营部负责公司存款、公司贷款、票据贴现和中间业务的营销和管理。这一改革进一步细化了HKUST原有的职责，有效强化了部门负责人的工作职责，为公私营企业的健康发展奠定了基础。今年上半年，业务流程集成在为私人和公共存款带来如此好的结果方面发挥了重要作用。2、改革营销模式，改变一线网络人员单打独斗、掉队的局面营销是全方位联动、全方位、轰炸式的全方位营销。员工最初的想法是，存款是一线网络人员的业务，贷款、票据贴现和其他中间业务是业务部的业务，一旦二线员工完成了接受存款的任务，他们就没事了。国外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单位走向市场，力量薄弱，缺乏集中火力。业务部流程和营销模式整合后，支行收集全行各级信息，最终反馈给零售业务部和公司业务部汇总筛选，确定关键点。在支行整体经济实力的支持下，零售业务部、企业业务部和网点形成联合营销战线。多层次、全方位的营销，一个又一个堡垒，不断被征服。今年我们的存款稳步增长，这与我们员工的辛勤工作和我们营销模式的改革是分不开的。3.把握客户群建设，巩固老客户，争取新客户，通过各种渠道侵占其他银行的重点客户。我们的客户群正在逐渐扩大。去年，由于信贷政策和消费政策的限制，我们一度失去了一些核心客户和老客户，如何新，这一度使我们的工作处于非常不利的地位。然而，我们没有被暂时的困难吓倒。在过去的六个月里，通过稳定和努力的市场营销，我们已经深入发展了一批高质量的目标客户，如我们公司和其他公司。同时，我们也新增了一批新客户，如房地产、银行等。我们不仅弥补了因核心客户和老客户流失而造成的存款损失，还保留了今年，我们将票据业务与资产负债业务放在同等重要的位置。制定专项激励措施，大力开展市场营销，有效调动业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行也对票据业务进行了专项激励。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工在票据业务营销中的积极性，认真及时地兑现和兑现，将激励政策转化为实际效益，更好地解决了激励政策与实际效果之间的良性循环。零售部门的同志一次从一家纸厂收了一万多元的钞票。通过门到门营销，公司分公司已将公司的所有承兑汇票业务移交给我行。从与公司的沟通中了解到，其所提供的客户所在的商业银行已经暂停办理承兑汇票的质押和分解业务，主管行长立即带领公司业务部客户经理到其他地方。通过与其他公司的多次交流和接触，票据业务市场得到了开拓。截至今年6月底，和等公司在我行办理了1万元的贴现，银行承兑汇票质押1万元，6个月定期存款吸收1万元。5.充分利用形势引导形势发展，采取更多措施清理收入，确保资产质量不断提高。截至6月底，本行不良贷款余额为1万元，较年初减少1万元。不良贷款率从年初开始下降，降幅为%。一是明确重点征收目标，切实制定一户一策征收方案，明确专人负责征收。其次，我们应该充分利用这一情况，采取有效措施来实施征收。对于恶意拖欠债务的钉子户来说，法律手段被用来“拔掉老虎嘴里的牙”。该局雇员有固定的月工资收入，并恶意拖欠抵押贷款的本金和利息超过五个时期。当我们未能进行多次家庭募捐时，我们诉诸法律。在法院询问客户后，客户意识到恶意拖欠银行贷款的严重后果，并一次性偿还了贷款本息。此后，每个月都按时偿还本金和利息，没有人逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极与保险公司协调沟通，争取保险公司的“垫款”支持，消化不良，降低不良贷款比例。对于因有限公司资金周转困难导致逾期贷款无法继续由我行支持的情况，一方面，我行积极帮助企业寻找振兴之路，另一方面，我行积极协助工厂联系我行，我行给予工厂贷款1万元，替代我行不良贷款1万元，有效化解了我行信贷资产风险。(3)坚持依法经营，进一步加强内部管理，确保安全无事故。今年是银行业发展的关键一年。员工的思维曾经经历过巨大的波动。为了迅速扭转这一局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工作，积极主动地宣传股市改革，及时引导员工走出思想认识上的误区。另一方面，坚定不移地坚持严格管理，不断加强内部管理，加大风险点检查和监管力度，确保各项业务健康稳定运行。三、下半年工作的意见今年上半年，本行各项业务快速发展，经营效率大幅提高。这的确令人欣慰。然而，在享受胜利喜悦的同时，我们也必须清醒地认识到巨大的困难和困难3.积极解决成本资源与成本需求之间的突出矛盾，在发展业务和效益的同时实现员工收入的同步稳定增长。4.进一步加强内部管理，落实安全制度，做好反腐败和案件预防工作，确保各项工作健康运行。工作总结在xx，我有幸进入公司的独立优化部门负责人事管理。在此，我感谢各位领导对我工作的精心培训和支持。我会更加认真地对待xx的工作。目前，我负责的工作范围涉及各部门的数据分析和新闻源外推效果的跟踪。以下总结了工作的几个方面和未来的工作计划。人事管理工作很复杂。目前，该部门已配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、团队成员项目分配表、奖金分配表、月度医疗表、转正测试表、员工面试表、转正表、辞职表、从人员招聘到任用，根据各群体的实际需要，有针对性、合理地招聘人员，配备各种岗位人员，进行人事行政人员年度工作总结。最好完成各组人员的入职、离职、转岗等人事审批工作。规范员工档案，补充不完整信息；确定签订劳动合同的员工人数，并配合人事部门做好工作。办公室的日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识和做好办公室管理工作；检查办公室的清洁、卫生和安全；跟进员工住宿的后勤安排，注意员工宿舍的卫生和安全等。解决员工之间的人与事的冲突。优化部门数据分析：跟踪优化访问表的优化效果统计表，通过本月与上月的周对比找出原因，然后与优化工程师一起分析问题。每周做好新闻源外推效果跟踪，比较新闻源访问量。检查平台上的患者数量是否相对较大，并主动告诉他们进行纠正。在xx，负责人事管理和协调的33，360个部门仍有一些不足之处，需要加强。部门工作和人员纪律检查需要加强。积极营造公司的企业文化和工作氛围；建议完善和加强员工培训机制。从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理逐步过渡；我会继续完善xx公司的制度，特别是在日常行政和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩条例、激励机制等制度；为加强培训，完善培训机制，强化培训管理制度，便于实际工作的正常运行，应根据实际情况制定培训计划，使培训工作能发挥实际作用；协助部门工作，加强与员工的沟通，加强团结，迅速营造良好