xx生产技术部工作总结及xx年工作计划

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx生产技术部工作摘要和xx年工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共8页)Xx生产技术部工作摘要和xx年工作计划生产技术部xx年度工作总结和xx年度工作计划一年来，在集团公司的上级部门和矿山领导的照顾下，我们部门全体人员认真、诚实、努力地工作；齐心协力，勤奋贡献。在Xx年的各项工作中，围绕“计划”这一经营主题语，保持“踏实、进取、追求卓越”的工作态度，以矿山“安全、服务、发展”经营理念为中心，发展“团结、实用主义、严谨、卓越”工作作风。一、xx年工作摘要完成主要经济指标截至10月末，预计生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划生产，全年生产原煤x万吨。截至10月底，计划为总英尺xx米，实际完成英尺xx米，超级英尺xx米。其中核心项目为英尺xx米，实际完成英尺x米，超过英尺x米；岩巷综掘工程规划英尺xx米，实际竣工xx米，超英尺xx米；煤巷综掘工程规划英尺xx米，实际竣工xx米，损失英尺xx米；煤锚工程为英尺xx米，实际竣工xx米，超英尺xx米；自己的项目标尺实际上完成了xx米。单摆实际完成了xx米。截至10月末，北风井建设174米，北风地下道路建设完成；南风地下道路累计施工xx米，其余xx米完成。中央风力发电工程累计施工x米。2、完成主要任务(1)组织安全改扩建项目的合理计划A xx年2月与合肥设计研究所合作，确定了中央风井改造工程下地面煤仓及喷煤道路清理方案。B xx年5月，南风井迂回于队伍建设；C xx年10月与合肥设计研究所合作确定地下和地面矸石系统方案。D xx年10月，北风地下道路项目完成；电子xx年11月，北翼总回风巷建设，北翼回风系统改进。(2)布局优化、设计优化、流程优化a最佳布局：根据矿山开发实际情况，多次年度计划，5年计划，xx年计划，明确短期掘进头继承，中间工作面继承，长期矿区继承。根据Xx年矿区内部stope条件和外部市场等，及时调整工作面继承顺序，明确核心线。分析1021相、1028(里)、1020、1023、7211、8215、7211等工作面的地质条件，合理安排安装、提货、联产、配给等工作，确保完成产量等指标。b优化设计：科技部参与或单独完成的3个矿山技术革新方案(中央风力发电项目、南风井、北风井)、2个矿区设计(101矿区、82矿区)、2个矿区布局调整方案(83矿区、104矿区)、6个采煤工作面设计)c优化流程：促进绳索和气动单轨的使用，减少后方运输的困难，减少工人的劳动强度。引入地层压力监测智能系统，智能数据收集，智能分析数据，智能打印分析图表；学习拆卸支架的新概念，改善平车大小，拆卸支架从3次变为2次，提高了工作效率。(3)实施提取阶段，促进采矿机械化。Xx年，积极实施挖掘顶层，在xx工作面、x工作面给予相关奖励，及时贯穿，按时关闭，按时安装，为矿山正常继承提供有力保障。Xx年8211机内公路煤巷综合掘进月工程xxm、x煤层综采掘进规模记录更新，自营单位运营5年后刷新粒度记录。Xx年sun an煤矿机械化共x台采煤机，x台综掘机同时投入工作。煤矿机械化率x%，隧道机械化率x%，位于集团公司最前沿。(4)加强现场管理，加强隐患排查，杜绝顶板开采事故Xx年，地层压力集团应每天对整个矿山回采工作面支柱初期承载力、螺栓质量、卡缆质量等隐患进行调查，并能现场纠正调查和处理问题。对特别区域和特殊时期的现场跟随图、监督和连续一年对工作面的安装、收集、道路拨号、贯通、断层等多个地方的后续措施，确保特别区域的安全工程。(5)用技术促进利益，用科学技术促进发展。Xx年，生产技术部深入分析了sun an煤矿面临的情况，大胆提出以科技创新促进发展，使生效益设想合理化。解决了x(内)工作面无缝对接、x上工作面端面支撑安装和使用等技术难题。根据现场总结，制定超过x篇的合理化建议，获得较大的生产利益。科技部主导下开展安全技术集成论证，创新企业管理，提高矿山经营质量，成为矿山新的经济增长点。截至10月份，在总示范项目x多件中获得了巨大的经济利益。科技部主导下，信息中心、通风区、维修区、宝云区等多支部队合作，通过地方经信委紧急避险“六大系统”验收。由科技部主导，内衬处、信息中心、机电系、通风、宝云区、运输区等多支部队合作，完成了xx年灾害预防和处理计划的准备工作。(6)加强“白领”工程和技术人员培训计划，建立坚实的基础Xx年，在精研的指导下，技术部门进一步加强科学技术人才的培养，加强周训练、月实习、季度评价培养方法，同时，每周三进行特别讲座和培训，在不同条件下交流建设经验，为一军煤矿的下一阶段开发坚实的基础。二、xx年工作存在的问题及原因分析作为生产管理部门，深入现场一线的情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，超过1020工作面的高隧道，造成局部道路报废，给矿山造成了一些损失。重点工程和煤锚工程不理想，车辆供应不足是导致重点工程进入低水平的主要原因，最近团队适应环境缓慢是导致重点工程进入低水平的次要原因。地质条件复杂，煤锚比架子仓库安全，煤锚罚款多，工程费用低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系和设计中的延迟现象，首先是预测不足，通信决策缓慢，技术人员不足，完成设计工作，完成现场管理和技术管理工作，工作时间不足。三、xx年优先事项和努力方向积极规划矿山改扩建工作Xx年是我矿山建设历史的另一个重要年份，矿山改造和扩建项目是主要建设年，技术工作繁重，北汇丰井、南回风井建设，中央风力发电，x矿区、x矿区即将开启队伍建设，我们部门提出能力不足的各系统，各环节的分析，尽快实施。2.加快道路的滚动准备，实现采矿平衡104矿区岩巷、xx年矿山生产能力由xx万吨/年等实际情况引起的矿山接替不安，本公司将积极推进岩巷综掘工作线、后运输连续化的建立，提高单个进入水平，同时持续优化设计，合理组织科学布局组，确保正常继承。继续加强屋顶管理，确保生产安全。从设计来源开始，提高支持强度。岩石开挖推广锚栓注入支护方法，煤巷掘进促进u型仓库支护。工作面开采促进煤层注水，减少片帮冒顶现象。在现场管理特别区域、特别期间的现场跟随指导、监督、工作面安装、提货、道路拨号、贯通、过流缺陷等多个地方，必须安排专人，确保桥面安全。促进安全和质量标准化在Xx年成功确立标准化的基础上，