xx招商引资年终工作总结VIP

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx投资年终业务汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共10页)Xx投资年终业务汇总过去半年来，我市乡镇企业事业以市委提出的“工业兴市”和实施项目为中心，推进战略目标，以创业京镇活动为契机，致力于“招商引资、推进新上等项目、促进工业平台建设、培育龙头企业、扩大工业技术创新度”等事业，克服电力不足、原材料上涨等不利因素，乡镇企业事业继续保持良好的发展势头。全市乡镇企业生产总值11.3936亿元，增加了9.1%。工业产值完成6.9942亿元，增加12.8%。出口交货额为0.6139亿韩元，增加了10.4%。规模产业企业17家，与实现产值1.8129亿韩元相比，增长了13.56%。从利润角度看，完成2.46亿元的附加值增加了12.64%。利润为3222万韩元，增长了8.96%。上半年乡镇企业的主要特点是：1、新的招商项目保持了更好的发展趋势。1-6月，市乡镇(街)组织了74件208件，新项目42件，项目12件追加申办。新项目中有16个已经启动，26个正在建设中。新项目实际上占50万元以上的12个计划的20个项目的60%。超过100万元的26个项目占计划40个项目的65%。500万元以上4个项目，占计划的20个项目的20%。新项目和速建工程共投资45377万元，实际资本15876万元。在12个大型更新项目中，有2个已经建成并投入了造业。关于吸引投资的新项目的良好表现主要包括：第一，领导重视。市委员会和区(街)领导都很重视招商工作，特别是市委员会领导多次会议上布置和强调了这项工作。二是采用项目责任制。各乡镇(街)将今年乡镇企业的新项目计划任务一一分解，为指导个人实施，平时负责人跟踪项目进度，服务，年底评估项目完成着陆情况。第三，积极参加各种展览博览会、开馆、博览会、投资贸易会。只有乡镇企业参加上海农副产品展示博览会和福州投资贸易博览会的120多人，展品80多种，项目20多个，协商并引进。2、加强企业技术创新努力，促进经济稳定增长。上半年共完成了19个技术创新项目，投入技术创新资金1481万元，占年度计划的59.2%，增加了15.6%。技术革新后产值可加6800万元，税里650万元。搜狐镇的化学橡胶机械厂在扩大工厂、购买7台设备方面投资106万元，目前产值达567万元等规模的工业发展也是较好的企业之一。黄口镇重视民间及个别企业的技术创新，特别是加强了竹产品加工企业对技术创新的努力，在一定程度上提高了竹产品的质量和附加值。3、农副产品加工业促进农村经济发展。城市各乡镇(街)按照“工业新兴市”发展战略，突出和突破工业，重点扶持，培育了一批“贸易工业农民”农业龙头企业。据去年介绍，有名菜自然香料有限公司、布思万健康饮料有限公司、金鹿家禽产业开发有限公司等19家农产品加工主导企业、7家农业加工企业等。这种小型企业和龙头企业可以带领11000万户农户，将农村劳动力1320人增加10%。农业产业化龙头企业不仅发展形势好，势头强，经济和社会效益高。水吉藏皮厂将采用“订单农业”方式，在5000个农户签订1万亩蔬菜种植合同，吸引了很多农民种菜致富。共投资8000多万元的秀吉、新、西市奶牛场4家企业上半年产值1560万元。科龙圣食品股份有限公司进入我市规模企业的行列。水吉酱菜工厂耗资290万韩元新建的工厂建设已经进入正常生产，该工厂也即将成为规模较大的企业。4、产业平台建设稳步推进。乡镇(街)在工业平台建设中坚持项目主导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，推进了我市整个工业平台。潭城街的城市效果充分利用积极开发和建设百茶川工业平台的力量也很大、很快，因此去年引进了7家企业，总投资额达5750万韩元。在通油街工业平台基础设施齐全的情况下，去年在住院企业4家增加了2家企业，共吸引了2200万韩元。旧真空产业平台面积大，去年，陈政部为黄果山工业平台一期基础设施建设投资了200万元，土地平整了150亩，今年上半年，陈政部投入20万元，将平地120亩新建增院企业1家。这三大工业平台的建设已经建立了南无线环境、科技型工业走廊的小鸡型，将沿着南武进一步掀起产业投资热潮。到6月底，全市各乡镇(街)工业平台基础设施建设共投资5260万元，土地面积选择4280亩，住院企业100户，住院企业固定资产总投资13130万元。5、加强安全生产管理，注重环境保护。各乡镇(街)总是以高度的责任感和使命感优先考虑安全生产工作，进一步完善各种规章制度，实行安全生产责任制。重点开展了对三大一厂、压力容器及易燃易爆企业的特别管理整顿工作，督促危险化学品使用企业、矿产企业、竹木材加工企业的生产及安全生产措施。弹性、水吉型结合实际，大力宣传安全生产法等法规，要求企业切实履行安全生产措施，对事故苗头及时发出纠正通知。同时，我们指导和督促企业正确处理发展加速和环境保护关系。去年乡镇企业投入1500万韩元，今年上半年将650万韩元用于灰尘、污水、废气、残渣等环境保护，留下了明显的社会和经济利益。市的安全生产及环境保护工作抓得很紧，有效地控制着各种重大大事故的发生。XX年，我厂始终集中目标任期力，毫不懈怠，按照制定的各项任务，结合自己的实践，广大干部队伍积极合作，找到更加明确的目标，找到更加明确的方向，加强管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，全年顺利完成各项目标任务，为进一步发展打下坚实的基础。XX年工作的具体情况概述如下：XX年工作的主要做法：第一，目标分割，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的原动力。我厂从年初开始，详细分解目标，以班组形式实施，个人都清楚，注视目标，人在头上有任务，各肩有压力，全力以赴，结合目标任务，引进相应的制度和经营评价方法，提高管理能力，及时发现目标运行中的不足和纠正，进入良性循环的发展轨道。第二，团队人员稳定，品种完成得更好。我厂处处以“以人为本的精细管理，各项工作的顺利完成”为宗旨，全年密切关注人员稳定管理，一是完善相关管理制度和规章制度，从人员出席限制运转，从劳动效率开始，从工作效率开始，细化责任，量化考核，实现制度管理者，以制度约束人员；二是完善多种教育，提高员工的整体观念，提高质量意识，发展工作操作技能，提高员工稳定性，做好员工培养和储备工作。第三是在整个工厂营造良好的企业文化氛围，给员工灌输企业文化概念和精神，提高员工的责任感和使命感，提高主人意识，营造技术热情，努力工作，勇于努力，勇于承担胜利的员工队伍。第三，质量控制完善，产品安全可靠。质量是我们在市场最终保证中的胜利，为此，在XX年内，我们工厂在质量管理上不松懈，缺乏积极的寻找，及时调整市场反馈，加强对生产过程的全方位控制，加强对每个质量控制点的监控，明确生产和加工过程各个方面的质量责任，加强对质量标准体系文件的学习，提高对质量标准体系文件的认识，提高流程运行的严重性。第四，改进现场管理，操作行为规范。第一，加强基础管理的管理，防止基础管理的管理方法简单粗糙。二是充分发挥基层团队工作人员的模范带头作用，让工作人员先当兵，然后带头。第三是合理安排人员，各方分配专业知识，使现场管理正常有序，加强第四现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和加强现场管理力度，加强参与现场管理的员工的意识意识和责任感，提高现场管理水平。第五，加强现场维护和评价强度，指定负责生产现场的清洁和维护工作，生产过程的不一致项目，以及负责改进和整顿的人员。五是设备管理创新，安全生产稳定。第一，加强设备基础审计，特别是搞好水、电、蒸汽等成本资源的管理和过度消费控制，实行节上罚款，节约部门反映在工资中，抓管理，合力。二是在设备安全管理的基础上加强员工安全培训，有效进行设备的维护和维护，认真执行设备安全、现场自检、互检、审计、日常检查和监督的有效实施。第三，依靠科技创新推动整体工作，以有效的科技创新拉动整个事业的逐步上升。第六，充分利用潜力，最大限度地提高效率。从年初开始，我厂全年持续参加，集中了沙文益的科技创新活动，实现了车间班祖的个人发明、创造、工厂的效率，同时实现了产品的生产效果，合理控制了机器材料消耗，加强了废品的回收，防止了产品的丢失，控制了成品率。同时，以目标管理为动力，寻找原材料生产加工各方面的效益，发掘潜力，以规范管理为起点，建立成本意识，加强对成品质量合格率和产出率的控制，实现最佳利益。XX年我们的工作虽然取得了成果，但实际工作中也存在差异。例如，人力管理不足、基础技术人员流失、员工质量，特别是质量和安全质量需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将总结以前的工作不足，认识到差距，克服困难，加强自身素质培养，整合外部资源，巩固总观，增加动力，形成合作，共同推动我厂事业在新的一年取得新的突破。具体方法如下：1.提高工作的执行力。第一，在即时目标考试中，一旦文章形成，一点也不要松懈或放弃。第二，可以增加各部门之间的评价，促进各部门工作之间的相互合作和相互改善。第三，对问题实行4小时复命题。对于所发生的问题，现场不能给予解决，必须在4小时内解决，实际上4小时内不能解决的困难，要书面解释，以增进各部门工作执行主导权和自觉性。2、详细管理，确保每个环节没有泄露，基层管理牢固，详细决策成功或失败，全面参与详细管理要求，从生产现场的各个操作台开始，从我本人开始，加强工作中的标准操作，交换机设备相关注意事项等详细培训，加强基层管理点，加强基础管理认识。3、从员工的素质和思想开始，建立一个能打的好、赢、敢做的干部员工队伍，首先改变旧课题的新方法，更新观念，进行工作上的创新、管理上的改革，以新的面貌、新的心态，面对新的挑战，迎接新的挑战。4、积极开展职业培训活动，在非、学、拉、助的气氛下进一步开展工作，职业培训和各项活动的实际有效开展是提高员工素质的基础，是爱心奉献的真正成果，也是促进各项工作持续发展的有效方法，积极思考方法，研究对策，进行多方面的职业培训活动；“质量轩辕”、“安全生产月”等活动。5、从成本管理开始，确保利润目标正常运行，成本管理的基本，成本管理的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工参与，但主要是管理中利润的有效手段，效率的好坏是衡量一个企业最终结果的最直接的方法。6、从强化审查开始，使各项事业始终站在正确发展的轨道上的审查是管理者