xx年电仪车间年终总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年电器厂年终总结风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共7页)Xx年电器厂年终总结风扇XX年上半年，电仪工作场所深入贯彻集团公司、化纤公司的各种文件精神，积极指导思想教育，建立健全和严格的管理体系，全面开展“对大省本小会计”活动，加快科技创新和人才队伍建设，确保工程生产的稳定长期运行。以下是年度工作摘要一是加强基本管理，深化生产稳定运行。电器仪表车间做好基础工作，结合集团创立线竞争活动，推进公司生产稳定运行。解决安全问题不会停止。工作场所为了满足公司的要求，严格地加强好的百日安全、两次升级管理、安全生产活动的月活动，特别是对PC室、MCC室、电缆连接器等主要危险因素的检查监控、检查、整顿、测试等。隐患整改完成率100%；整顿工作八字方针。在“一次”维修的基础上，对于电器的维修和搬运情况，车间还细化了“查询、准备、沟渠、检查、维修、检查、供电、结”八字方针，经过一线工人的实践，得到了同意，维修质量明显提高；精制电气设备包机文件。根据电表的分布和运行情况，指示包机负责人实施包机管理，设置涵盖维修记录、运行状态、备件计划、维修申请、备件成本会计的管辖地区电机设备文件。加强操作技术技能训练。中国电力出版社出版的变配电运行模拟培训教材与实际反向运行教学光盘内容的说明和练习相结合，规范了大家对逆向运行的更深层次运行，为以后的变配电运行奠定了良好的基础。第二，提高成本意识，深入推进大成小型会计电器仪表车间积极响应集团、化纤公司的号召，立足于前干部的本职，创新思想，提高成本意识，把大成的本核算工作发展到终场。实施项目任务分解。公司大成将本小会计项目、车间内部分解成半组，逐步详细说明任务指标，保证公司整个项目进行过程，不致因电机引起项目落跑。目前工厂订购的19个项目按计划有序推进。规范基本动作。对现场配线柜终端，改变日常直接接线方式，首先采用shav shav锡、接线，从根本上解决现场环境腐蚀引起的终端虚拟连接问题，利用检修机会，将1-5行整个配线柜终端重新装上锡接线，降低接线故障率。展开技术竞争。通过电缆弯曲环练习、电动机启动控制回路托盘等培训，标准化员工工作标准，调查员工是否正确使用工具和视觉精度。这种详细工作的进行引起了员工的强烈反响，目前一线工人延长了详细工作，在临时线、代码板制作、拆卸接近开关等其他工作中也严格按照工作标准进行，工作人员工作不规则导致的故障导致零。第三，加强技术创新，深入推进三项技术。企业的核心优势就是技术革新，只有不断创新，企业才能更有力量和活力。电气仪表车间结合生产实际，引导广大工人，大胆尝试，以技术创新为载体，大力推进三种科学技术。推进技术创新项目建设。工作场所致力于实施公司的大型技术改造项目，上半年完成6个技术改造项目，其中包括新压力机、新膜过滤、试点线路追加锭等本电节约效率项目，为最大限度地提高公司利益贡献了战斗力；研制浊度测试仪。车间组织了技术力量，自主开发了智能产褥期浊度测试仪，操作更加简单方便，大大提高了工作质量和工作效率，实现了华岛公司产褥期测试设备的更换；安装防漏装置。基本上，解决了双线辐射a面、5线辐射b面生产线电网电压下降引起的停止跌落故障，为化学纤维未来稳定生产打下了坚实的基础。请尝试硫化碱阀和一级硝基陶瓷阀。硫化机加碱阀，一级硝酸循环阀修改，备件成本降低，可节约20多万元年度备件资金。第四，加强培训机制，深化创优。电仪车间深入开展或总结讲话精神，始终以员工培训为工作重点，提高考核强度，完善培训机制，进一步提高工人的技术领域，加强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。工作场所编订的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两个教辅资料已分配到班底，发给个人，为实施工作场所技术教育奠定了基础，也为公司管理部门推进运营标准化提供了示范基础。主力岗位集中训练。Dcs基本知识技术内容高，专业性强，为提高电力系统一线员工DCS技术水平，培养公司建设的后备力量，积极组织工作场所的DCS技术培训。此培训主要涉及西门子、xiyat、ia系统，并使用在DCS长期运营的资深员工作为讲师，以实际操作和讲座相结合的方式进行教学。学习笔记本制度。学习笔试制度是电系车间各职员自我提高的一种方法，也是电系催各职员技术发展的一种手段。每个季度，对每个笔记本的审查检查、先进的奖励、优秀的笔记本都包含在研讨会教育教材中，大家都可以学习。考试代练。研讨会正在革新教育教学方式，通过“考试代理训练”调动大家的热情。专门成立考试小组，每月定期出题，实行严格的审查，提高大家的自学氛围，取得了很好的效果。五是重视统一思想，深入推进和谐文化团队建设“决定什么状态、做什么样的举动”，电气仪表车间坚持加强员工的思想文化教育，营造和谐的反团队氛围。举行座谈会。利用反组长定期会议、民主生活会、党员包空白班队、女工学院表座谈会等机会，传达集团公司文件精神，介绍公司发展情况，及时掌握员工思想动态、努力方向等，形成合作力。开展全体人员的大献策。结合实践，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励员工将合理化建议与科技创新工作有机地结合，提供更好的生产服务。在工厂领导的大力支持和引导下，工作人员提出的很多建议得到了补偿，其中自制法兰变送器校准台按组评价为主要建议。进行实际的团队建设。车间是维持生产、半调管理半条件说的重要组成部分，通过事故分析、整顿计划等，对稳定的生产高生产起着很大的促进作用。一起发挥团队阵地，打开团队文化墙，用格言漫画展现集团公司现在的精神，给工人留下了深刻的印象。实行人才招聘。根据集团竞争上岗管理办法成功举办了3名DCS技术职务公开招标，为满足公司的稳健、协调、可持续发展的需要，储备了技术资源，确保了潜在员工。电力系统车间上半年工作亮点、革新、各级领导的肯定，在我们努力的同时，取得了名誉的收获。河北省国家地位标杆管理党支部、河北省模范职务的小房子、河北省先进小学团结支部、集