房地产公司年终工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _房地产公司年度工作总结范文名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共6页房地产公司年度工作总结范文今年，在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司把原来的管理理念转变为“变是规则，总的规则是长远”的管理方针，要求全体干部职工进一步解放思想，转变观念，用新的思想解决工作中遇到的新问题。公司所有的干部和工人都团结一致，努力工作。在新的管理政策的指导下，他们积极进取。所有工作都取得了良好的效果，并成功地完成了年初制定的所有工作目标。我们现在总结一下全年的工作。一.完成各项任务1.经营指标完成情况：全年新开发建筑面积约15000平方米，其中商业街7300平方米，3栋竣工建筑(33#、34#、35#)，竣工面积9000平方米，竣工投资800万元，销售收入1062万元，销售面积9327平方米。新增贷款900万元，累计贷款约1100万元。应付工程款减少350万元。房屋总存量约9300m2，其中1-6区4734m2，商业街4566m2，存量1117万元，应收账款243万元。公司人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费用约30万元，招待费约17万元，住宅物业公司维修费用约21万元，每年总费用约200万元。今年，公司的经营状况与往年相比有所改善。我希望所有员工继续努力工作，不断努力。2.住宅小区建设：今年，雅居苑小区新开建了3栋住宅，建筑面积1.5万平方米，竣工面积8000平方米。在工程建设中，第一是要抓工程质量，第二是要抓工程进度，第三是要抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目是我公司领导班子经过认真细致的调查后决定的。位于济阳市新城区与老城区的交界处，十中以东，与兴化步行街相对应。建成后，将成为济阳商业领域的又一热点。规划楼层为二至三层独立单体建筑，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元。也可根据用户需求，在南侧按照统一规划进行建设，以满足不同层次的消费者。现在它已经完全完成，可以使用了。3.房屋销售及运营：鉴于目前我县房屋市场供过于求，公司首先积极调整销售价格，尽可能降低销售价格。二是降低工程建设成本；第三，根据顾客的需求，家居可以自行处理和设计物品。同时，积极利用宣传单、广告牌、电视台、报纸、网络等多种宣传形式，宣传社区优越的区位、良好的物业管理和优质的售后服务，提高知名度和社会公信力。鉴于销售顶层建筑的困难，公司决定通过研究降低销售价格，优先考虑内部员工，这不仅解决了部分员工的住房困难，也有利于资金的回收。全年共销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。4.宣传手段的变革：当今社会是一个网络信息飞速发展的科技时代。公司已经充分认识到这一点，并积极探索新的想法。今年，通过办公室工作人员的努力，公司初步建立了自己的网站系统，全面、立体地展示了公司各方面的发展和业绩，不仅节省了宣传经费的重复投入，同时也提高了公司的知名度6.物业管理：物业管理公司是一家独立的企业，自负盈亏，但多年来一直没有摆脱围着总公司吃饭的不利局面。去年，总公司投入了近30万元的维护费用。今年，该公司投入了20多万元的维护费用。锅炉和管道年久失修。该公司年复一年地投资于这些项目。收取的费用不足以支付费用，导致连续几年亏损和收入不足。今年，为了让广大用户度过一个温暖舒适的冬天，总行于今年9月下旬部署了锅炉管维修工作，并成立了专门的领导小组，在人力、物力和财力上给予物业公司最大的支持。公司副总经理袁亲自主持领导小组并签发致雅居园小区用户一封信。为了让居民过一个温暖祥和的冬天，向居民解释情况，让他们知道由于价格因素和煤炭价格的上涨，今年的供暖价格比往年有所上涨。请要求用户理解并支持它。这家房地产公司是一家自筹资金的企业，没有额外的资金来照顾每个人。今天，当福利供暖被废除时，它只能从人民手中拿走，由人民使用。这完全是市场行为。因此，我们希望各区的居民会考虑整体情况。如果你住的地方停止供热，将对周围居民产生很大影响，造成整体热源的巨大损失，也影响供热设施的热平衡。为了居民的利益，不影响物业公司的管理，你积极参与供暖。作为物业公司的主管单位，开发公司将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服各种困难，做好设备维护和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后供热事业做出更大努力。二。存在的问题一是年发展总量小，建设规模小，不能适应新形势的需要。二是资金回流缓慢，这使得公司