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范文：_ _ _ _ _ _范文，xx电子公司财务工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页范文，xx电子公司财务工作计划宏达电子有限公司年度财务工作计划为了做好xx的全面预算管理和财务管理工作，我们计划重点做好以下几个方面的工作(一)根据公司的目标，进一步完善预算管理。预算管理作为财务管理的重要组成部分，与整体财务工作密切相关。在明年的工作中，要进一步加强对生产、采购、销售费用的预算指导和预算管理，认真分析、分解和落实预算，使全面预算管理真正成为全体员工的预算管理，真正发挥预算应有的作用。(2)认真研究市场，结合产品开发和市场需求，做好iso9000和iso14000质量认证工作。公司已经走上了健康发展的快车道。产品质量不断提高。企业资产得到进一步净化和整合。一劳永逸地优化资本结构是可能的。从我公司第七年末的资产负债表可以看出，其资产负债率为36.52%，是一个制造业企业的低负债结构。这证明该公司有很强的偿债能力和巨大的未来利润潜力。根据其债务结构分析，当前债务为910万元，占总债务的39.06%，而长期债务为1420万元，占总债务的60.94%。由此，我们可以看出，公司选择低风险融资决策的频率更高。虽然长期负债可以带来财务杠杆收益，但财务风险较低，其融资成本高于短期负债。如果公司的高级管理层有足够的能力来筹集短期负债，并且能够回收短期负债或用新负债偿还旧负债，那么更多地使用短期负债可以提高公司的价值。对于一家公司来说，短期债务和长期债务应该保持适当的比例。过多的短期债务或长期债务会对公司的经营产生不利影响。因此，在未来一年的发展中，公司将准备适当提高短期负债比例，增加短期贷款筹集资金，实现短期和长期负债利益的充分利用，扬长避短。(3)减少开支。在成本管理中坚持“计算、控制和减少”三字公式是一个全面的预算，根据预算将成本分成部门。控制就是严格管理预算，超出预算的从个人月奖中扣除，实行“定额包干、责任到人、自付费用、节约奖”的管理办法。降低成本是根据上一年度的实际成本确定总成本，进一步完善财务披露制度，逐项分析成本产生的原因，督促各中心站通过明确分工和层层把关，挖掘潜力、节约开支、堵塞漏洞。(4)会计应得到更多的实施。一是找出“底线”，开展全系统的“清算、资产清算、资本清算、债务清算”活动，对现有资产存量进行细致细致的分析，找出潜在的薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，推动公司基础会计工作，上一层楼。二是科学管理财务，学会积累、生成和使用财务资源，从事后反思向深入的事前控制和事后评估分析转变，将会计和财务管理职能从广度上渗透到商品采购、销售和储存的各个环节，推动会计电算化的受理和退账达标
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