xx年审计员年度工作总结范文

范文：_ _ _ _ _ _xx审计师年度工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共22页xx审计师年度工作总结年度工作总结时光飞逝，时光飞逝，一年过去了。跨越201*，期待xx，全新的一年已经到来。201*是紧凑而紧张的一年，沉闷而富有成效。虽然它没有取得任何伟大的成就，但它仍然有许多感情和见解。作为一名新的审计人员，经过xx年的税务审查，201*年工作的各个方面都得到了改进，包括：进入现场前的准备、审计程序以及更熟练的审计软件操作。在这个过程中也存在一些问题，在xx年中有33，360点需要改进。1.未能及时与软件公司的客服沟通，导致未能及时更新报告版本，导致报告部分内容被人工修改；2、更意识到自己缺乏审计知识，对审计程序、审计底稿、审计重点、要点掌握不够。3、从事审计必须掌握审计知识，还要有会计、相关法律法规，需要掌握各方面的专业知识，也是个人将来需要学习和充实的地方。201*评估仍然是各种业务类型，包括银行按揭、纳税、咨询、公证、资产评估等。还有一些合作公司，它们根据各自的特点和优势为不同类型的业务寻找合适的评估公司，并在可能的情况下争取最大利润。全年总收入有所增加，同治诚意增长相对较大，净收入相对稳定。今年公证处业务的开业，使总收入和净收入都有较大增长，也是除中行中心业务外，需要维持xx年的业务。抵押贷款公司仍然可以保持良好的关系，他们的业务相对稳定。年度工作总结201年*，在市局(公司)党组和市委、市政府的正确领导下，xx市局坚持以经济发展为主线，以“两个至上”的行业共同价值观为指导，紧紧围绕“提高卷烟水平，确保税收和利润增长”的工作任务；为了落实“结构、流程、节点、标准、责任、考核”的县局职能建设总体要求，以“核实、检查、效能”为重点，发挥垄断经营效能，稳步提高市场监管水平；以全省县级烟草专卖局示范单位评选、安全生产标准化、党风廉政建设、“xx”教育实践、企业文化等一系列活动为契机，我们努力工作，扎实完成各项目标任务。过去一年的工作总结如下。一、完成年度目标任务垄断管理201*年查处违法案件236件，占总数的99.15%，其中普通案件125件(9件万元，占总数的150%)，占总数的94.70%。简单病例102例，量化指标为106.25%。共查获各类非法卷烟57.46支，其中国产卷烟27.64支，走私卷烟13.18支，假冒卷烟16.64支，涉案金额18万余元。上缴罚款25，207.15元。(二)卷烟业务1.全年共销售卷烟23012.78支，比计划多出800箱，同比增长2.1%，为实现区域总体目标做出了巨大贡献。卷烟销售收入达到4.91亿元，同比增长4897万元，增长111.07%，单箱销售收入达到2.13万元，同比增长8.6%。人均消费为8.94，同比增长0.19。净利润达到1.19亿元，同比增长12.26%。毛利率为24.37%，同比增长0.7%。其中，第一类卷烟销售2584.67箱，同比增长15.5%，占总销售额的11.23%；第二类卷烟销售2535.288箱，同比增长38.3%，占总销售额的11%，第三类卷烟2.全年销售重点品牌18828.4976箱，占总销售额的81.8%。同比增长1429.6608例，增长8.2%。在日常销售过程中，组织客户经理学习重点品牌列表，及时报告名称变化，使每位客户经理都能熟悉重点品牌的规格。在日常客户拜访中，客户经理将加强这些品牌的宣传，提高品牌知名度。新上市的重点品牌将从上柜率入手，审视上柜率，每季度分析总结新产品的市场表现，找出存在的问题，及时调整营销策略。黄锦叶(满屋的金子)和黄鹤楼(场景的坚硬的雪)已经被一个接一个地耕种。他们在市场上表现良好，大大增加了关键品牌的市场份额。3.全年低焦油卷烟销量为3923.3916盒，占总销量的17%，同比下降459.067盒，同比下降10.47%。今年，由于低焦油品牌的减少，与去年同期相比略有下降。4.全年区域重点品牌大会堂系列销售卷烟537.86盒，增长194.376盒，增长56.5%；黄鹤楼系列销售卷烟628.432盒，增长86.896盒，增长16%。(三)自营商店销售全年销售总额460万元，毛利润76万元。全年销售了415支香烟，比去年同期的451支少了36支。销售收入443万元，毛利润72万元，同比下降6万元，增长2万元，分别为449万元和70万元。实现利润总额为59万元，比去年同期的30.1万元增长28.9万元。(四)六项可控费用全年六项可控费用支出57.05万元，同比下降23.08%。其中，燃料支出25.4万元，同比下降11.6%。维修费用支出16万元，同比下降36.20%。营业招待费3395万元，同比下降9.95%。办公费用总计17800元，同比下降28.89%。差旅费总计10.55万元，同比下降25.73%。二。2001年主要工作回顾*(a)垄断工作1.市场监管要突出重点，注重实效，稳步提高市场净化率以“杜绝窝点、切断源头、破网络、抓主犯”为重点，落实责任、强化措施、加强配合、强化考核，把市场核查、专项整治和日常管理紧密结合起来，认真落实“市场抓核查”工作思路，加强市场监管。一是在打击外渠道卷烟工作中，有效发挥了XX检查组的作用，积极采取切断道路、交叉检查等措施，大幅减少外渠道卷烟流入。二是加强卷烟市场的日常监督检查，净化卷烟市场环境。创新市场监管方式，实施“XX”工作方法，加强了对重点业户的管理和监控，提高了市场走访效率，增强了市场控制能力。零售户实行“户籍”管理，每月定期走访，目的是实现三户共享信息，提高专业化管理质量。打破常规作息时间，确保不间断的市场监管。三是坚持专项行动与日常管理相结合，强化市场监管。为维护卷烟市场良好运行秩序，开展了一系列集中市场整治行动，包括“联合工商打假”、“五一”节市场整治、“天价烟草”整治、“利剑”、“中秋十一月”卷烟市场清理行动。专项整治期间，重点家庭、大型超市、杂货店、著名卷烟酒店等终端用户场所、礼品回收店、旅游区、机场免税店等重点区域进行了检查，整治势头强劲，效果良好。四是开展法律法规宣传活动。接受手术第五，取缔无证卷烟经营专项行动取得新进展。召开联席会议，完善联合机制，共同制定清理取缔无照户计划，积极开展专项整治行动，会同公安和工商部门开展两次取缔无照卷烟经营专项行动，取缔40户无照户，有效提高市场净化率，减少* *辖区无照户数量。第六，严格规范各种许可证处理制度和程序。通过制定有关许可证处理程序的规定等。许可证处理的规范化程度不断提高，检查和公示点得到严格控制。2、继续加强县局职能建设工作，进入标兵单位创建工作，及早启动，继续加强垄断队伍建设工作自省局开展历次评选活动以来，我们围绕省局确定的县级局职能建设总体要求，坚持“县级局建设注重实效”的工作思路，以确保垄断经营的实效为目标，在县级局职能建设工作的基础上，深入实施“六有”工作模式的出发点、评价标准和逐项细化实施。特别是今年以来，依托省局新的标准建立标准单位，我们借鉴了其他兄弟单位建立标准单位的良好经验和做法，取长补短，不断丰富达标工作，为明年标准单位的建立奠定了坚实的基础。在工作过程中，我们逐项落实了“队伍建设、队伍建设、文化建设、内部监督、市场管理、证件管理、工作创新、六种模式”八大项中的32项，同时跟踪实际工作，明确责任人，及时纠正省市监察局检查组提出的问题，使基础工作更加扎实、完善，为落实“卷烟一级”战略任务夯实了专卖管理基础。与此同时，我们继续提高执法人员的政治和专业素质，促进垄断团队的准军事管理。按照保证书的内容，规范执法行为，努力实现行政执法“零过错、零查处、零复议、零投诉”，确保执法无过失，建设一支团结、活力、高素质的垄断执法队伍。在工作中，第一步是加强对垄断执法人员的培训，加强职业技能鉴定内容的培训，提高垄断人员的法律意识。制定学习计划和措施，成立学习小组和培训评估小组，每周进行法律知识、专业技能、真假烟雾识别等知识的培训，共组织45次159小时的集中培训，每月通过闭卷考试测试学习效果一次，使每位垄断员工掌握一名专家的技能。其次，根据执法守则年的要求，执法和服务应纳入工作。垄断执法应从道德、文化和纪律三个方面进行规范，杜绝不文明执法。细化执法检查程序，严格遵循执法检查、行政许可、行政处罚等执法程序，进一步推进执法行为规范化，提高办案质量和效率。最后是加强考核，与绩效挂钩。每月根据垄断人员的岗位职责、量化指标、省市技能考核结果进行绩效考核，对垄断人员的工作表现和出勤情况进行绩效考核。目前，有24个绩效考核点被扣除。将考核结果与员工绩效工资相结合，最终将考核结果进行整合201年，我局党组一如既往地把工作重点放在内控工作上。一是重点严格执行国家局和省、市局的工作标准，按照工作标准和工作流程要求，认真做好卷烟经营活动的监管工作。二是着力加强内部管理体系建设，修订和完善内部监督长效机制，以新的标准和要求充实监督体系。三是以市场监管为重点，下移工作重心，以核查为重点，加强对卷烟市场运行的监控，以市场调查核实为重点，对零售客户进行现场走访，调查预警信息，落实异常订单，及时调查处理发现的问题，实现有效监管，做好卷烟实物检测和32个条码的上报工作。四是重点查处案件，及时查处行业内非法烟草专卖品案件，并按照有关规定严肃处理涉案人员。同时，加强专卖内部管理与各部门的密切配合，制定有效措施，对专卖、营销、配送和自营门店各部门的内部管理工作和规范化管理目标进行严格审查，并进行全方位的扎实深入监管。2、完善组织机构设置，完善制度机构设置，确保内部管理任用制度工作全面展开今年以来，我局依托国家局、省局、市局全面推行垄断性内部管理委派制的工作会议和实施方案，领会实质，把握实质，按照日程和要求开展内部管理委派制的相应工作。严格按照新的国家行政机关内部管理规定和省级行政机关发布的XX省烟草行业内部专卖管理监督工作规范实施办法，结合行政机关实际情况，制定了XX烟草专卖局行业内部管理监督工作规范实施细则等内部管理和内部控制制度，并根据工作实际情况对长效机制进行了修改和完善。组织的转型和建立，制度的建立和完善，为内部管理工作的深入开展奠定了坚实的人员保障和组织基础。3.提高监管有效性，创新监管方式，全方位、多角度开展内部监管。在工作中，我们认真学习了省市局内部管理工作标准和相关文件精神，严格按照“不掩盖、不粉饰、强调自律、求规范、求发展”的内部监督管理要求开展日常监督工作。根据ISO9000质量管理体系，建立和完善了32个内部管理体系。我们进一步将内部垄断管理监管的重点落实到最基层，改变了以往监管的重点放在票据、报表等书面材料上，而不是直接面向零售客户，直接联系卷烟市场进行调查。严格以制度为导向，实事求是为工作作风，对企业内部经营活动进行调查分析，从预警信息到现场市场走访和抽查，形成闭环监管。与此同时，政府加强了对自营商店特批卷烟和高价卷烟的监管。根据国家烟草专卖局关于开展清理卷烟包装标识和烟草广告宣传内容及用语专项工作，监督他们做好各方面的清理工作，确保自营店严格遵守相关规定。到目前为止，通过该信息系统已经生成了3，985个不同类型的警报，包括针对单个产品销售的619个月度警报、针对偏离率的2，524个警报、针对品牌异常的693个警报、针对零售客户非购买异常的40个警报以及针对客户属性频繁变化的109个警报。内部管理部门实地走访了852家卷烟零售企业，监测了1100多份烟草专卖的录音资料许可证处理一直是一个敏感的问题。201年*，XX局将原来的工作模式由原来的中队改为现在的专卖部验收模式，并取得了一定的成效。同时，作为我们