xx年物流个人总结范文

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx物流个人摘要风扇名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共9页)Xx物流个人摘要风扇个人总结范文物流分公司xx年年末总结大会胜利。此次会议是“十一五”后半期和“十二五”规划初期举行的和解与今后的盛会，大会总结了物流分公司xx年的各种业务，分析了物流分公司发展的新形式、新机遇和新任务，并根据公司的各项部署和要求，提出了“十二五”年、xx年的主要业务思想和重点被邀请参加会议的两个公司陈秘书、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理及生产管理部李建华、程燕、李元志、分公司职员代表、指导及各部长室、项目办公室参加了会议。大会首先听取了分行彭洪双经理坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作的行政工作报告。他从分行详细总结了xx年各工作情况，包括指标情况、生产服务方面、外部经营情况、利润和资金情况、内部管理方面和主要问题的6个方面。对Xx年的主要工作进行全面部署：一是加强精细管理，加强分公司盈利能力，二是加强营销网络建设，积极扩大外部市场。第三，积极规划物流产业化发展思路，加强公司新的创业渠道。第四，加强执行建设，严格宣传分公司的工作纪律。第五，完善监督体系，加强分支机构的风险防范能力。第六，细化企业文化，加强分公司的文化软实力。分公司永平书记写了凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐分部工作报告。报告总结了xx年分支党政工作的成果和不足，龙书记分别从党的建设系列活动、支部工作方面、思想政治方面、廉洁教育方面、宣传报道方面、兵团工作方面、工作中的不足7个方面进行了综合分析。龙秘书提出了xx年的主要工作想法。一是加强组织建设。二是继续开展“创优”活动。第三，坚持做好党的作风和廉政建设。第四，搞好团队建设和团队建设。五是全面开展营销工作。第六，积极开展各种竞争活动。七、建设“五个物流”；8.加强建设，提高各种事业的封闭性和完整性。在综合会议上，公司助教确定了物流分公司的各种业务。他指出物流分公司为公司的物资保障服务做了很多工作，对各种物资价格的有效控制为公司的成本控制做出了贡献。曾助理将公司的xx年材料工作结合起来，主要谈了钢铁集中采购管理、计划管理、营销管理、体积差异管理、驾驶材料管理、零星材料陈宗平副总经理着重于“精细经营”、“人才培养”、“对企业的忠诚”等，对物流分公司的更好、更快发展提出了宝贵意见。秦治国党务秘书在会议上发表了重要讲话，并提出了对物流分公司的一些要求。一是要努力练习内功，提高市场竞争力。二是加强人才培养。第三，要开放思想，培养外部市场管理能力。第四，要重视思想教育，加强廉政建设和监督体系建设。各项目事务所负责人、副室负责人一一做工作报告。下午在分公司举行了欢迎晚会。这次会议在严肃、奋进的气氛中顺利结束。个人总结范文今年上半年医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观。原材料能源价格持续上涨，合同策略价格持续降低，投标投标中的价格竞争失去理性等，对我国企业的生产经营工作造成了很多不利影响。面对困难的情况，我们在公司董事会的领导下，抓住“外部市场管理细致”的工作思路，积极采取应对措施，解决不利因素，做好市场开发、技术进步和降低成本三项工作，企业生产和管理工作在非常不利的情况下取得了满意的成绩，各项经济指标的完成和时间的推进同时，实现了一半以上。一、完成主要经济指标：1、实现利润：目标数千万元，上半年完成000万元，年度计划000%；比去年同期增长了000%。2，销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占全年计划的0000%。比去年同期增长了0000%。3、工业产值：目标数为0000万元，上半年生产0000万元，占年度计划的000%。4，库存周转率天数：目标数千天，上半年业绩0000天，比去年同期加快000天；5、销售额债券周转天数：目标数00天，上半年业绩00天，比去年同期加快0天；6，发行率：目标数为00%，上半年业绩为00%。二、上半年工作的总体评价：(一)主要品种销售减少，传统丸品种李军突起。受国家宏观环境的影响，加上整顿各地制药市场的这把双刃剑，部分医院不接受所有正常的业务工作，给我们的营业带来了很多困难。已经初公司致力于加强新产品宣传力度，培育新的增量市场，调整销售队伍的结构，加强市场的开发和渗透，通过高投资、高压力、相应的激励，将我们的专业药品销售提升到新的水平。但是，由于制药行业宏观环境的影响，专业制的销售与我们的期待有些差距。与此同时，设置了专职人员，加强渠道跟踪管理，开拓了公司一般药品和传统医药市场，实现了与现有医药形式相联系的工作机制。我们在搞好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻找传统特色品种的总代理和地区代理，充分利用代理的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年我们企业追踪的5个主力产品000与去年同期相比，销售量全部减少。但是我们的传统丸品种李军突出了。由于疗效准确，易于吸收，市场前景被流通企业看好，几年没有生产的一些老产品成为流通企业的热介绍品种，销售市场陆续开放，成为企业的新增长点。(二)新产品开发和科技进步的成果显着，进一步加强了GMP管理工作。按照“两种开发”(即市场开发、新产品开发)共同抓住的原则，企业加大了对新产品研发的跟踪力度，对已经获得生产批准的品种，致力于产业化前的准备工作。上半年，确保00新药证明和生产图品、00产品、中约9种00页、00产品等，同时，还进行了包括00、00等新产品在内的大生产工艺参数探索工作，为这些产品顺利进入市场，准备工程技术。同时，要求建立GMP长期管理机制，组织相关文件的整体再学习和评价，思想上重视每位员工，严格执行生产过程。另外，加强对真空场原料、工厂成品质量的检查，加强生产现场的监控审查，减少整个生产工艺管理，减少不必要生产工艺的成本上升。今年上半年，我们的主要产品一次性合格率均达到评价指标，产品市场抽样合格率达100%。(c)降低成本和提高效率的效果明确，加强了管理。今年我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。与此同时，产业近年来出现的根本特征“销售”，面对减少“销售增加、低效率、利润空间减少”的现实，在企业内部发掘潜在能力，加强整体节约意识，在各部门、各进程、各岗位上设定降低本效率的目标、措施、负责人。与此同时，根据* *年效率量化评估的效果，根据“四项原则”(项目设置、目标设置、所有者设置、评估方法)制定了00个节省效率量化指标，修改了相应的评估方法，以最小化采购成本、营销成本、管理成本等，最大化内部潜力，控制和缓解成本上升的势头。三、现有问题和下半年的优先事项：总结上半年的工作，看到我们取得好成绩的同时，我们也要看到现有的问题：国家宏观经济政策不松懈，企业经营风险高，市场开发难度大，企业资金困难加重，市场竞争激烈。下半年我们事业的整体指导思想是及时掌握市场信息，全面准确地分析，掌握市场脉搏和发展方向；大家出去，振作起来，艰难的进攻；我们的具体措施侧重于市场开发、降低成本和提高效率，以及技术进步，其中包括：1、市场开发工作：分析研究市场，跟踪有力的措施，确定四个方面：主要产品销售，确定主要销售区域销售，确定代理销售，迅速抓住部署，做好整个公司的努力，全年指标完成，创造营销工作的新局面。第一：继续搞好市场网络建设，特别是重点品种的终端市场网络建设，巩固现有市场，全面开展第三终端和低价市场的促销活动，将农村市场因引进“新农合”政策而出现的500亿商机与地区医疗服务中心建设事业的启动相结合，制定适当的推进计划和业务措施、销售激励政策、市场发展激励政策，企业负责人的热情第二：公司所有业务要以市场为中心继续加强服务，销售业务要巩固原有市场份额，同时对不同品种、不同地区、不同客户的情况采取积极灵活的销售战略，对竞争品种实行产品扩展战略。对高附加值品种实行稳定的市场开发战略。对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行了产品结构调整。第三：继续做好营销团队管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。营业部、营销经理蹲伏在困难地区，从事