领导力与业务督导管理

我代表中英人寿保险股份有限公司业务发展部，2005年12月，领导力与业务监督管理，主要内容，课程目的，课程目标，课程大纲，业务经理的角色定位领导力在业务经理工作中的体现是什么，如何有效提高经理的领导力，如何在团队中履行主管的职责，如何有效实施业务监督管理的实用工具，如何让业务经理在市场中失去更多竞争力？最好的方法是什么？本课程的主要目的是帮助企业高管更有效、更正确地定位自己的角色。为了了解他们作为领导者应该具备什么样的领导能力，为了了解如何改进领导监督的方法、原则和技能，为了了解如何监督和管理他们的业务，为了掌握业务监督的常用工具、课程的目标以及业务主管的角色定位，参与者被要求分成两组讨论以下两个问题：管理=领导。业务总监的角色，你是经理还是领导？什么是领导力？领导是管理的基础。促使他人为共同目标而奋斗的潜在影响；通过影响他人的言行，他们可以充分发挥自己的工作能力，达到最佳状态。个人表现有哪些方面？别人相信你知道你在做什么和你在说什么，这证明了你的能力。你的个性表现在别人喜欢和你在一起，也就是说，他们是否认为你容易倾听、交谈和一起工作。你的性格表现在别人对你的尊重上。只要他们接受你并跟随你，没有你的支持，你不会让他们放弃。如何提高领导能力，了解我们的团队成员是否精通专业知识并善于分析自己，领导能力在业务主管的工作中的体现，个人榜样，职业资格，良好的士气，善于解决问题，鼓励下属，如何有效地提高主管的领导能力，掌握以下原则，无论如何以身作则，你都是随时随地培养代理人，不断充电，提高自己的含金量，鼓舞士气， 要形成积极的工作氛围，真诚地对待你的代理人和他们遇到的问题，激励每个代理人，挖掘他们的潜力，关注他们自己的成就。 如果一个领导者希望从人力资源和领导力的角度来影响绩效，一个好的方法就是根据自己的职位来培养自己的道德，提高自己的个人素质，然后创造一种合适的领导风格，这将直接影响员工的感受、组织氛围，最终给组织带来绩效影响。如何有效地提高主管的领导能力，如何在团队中履行主管的职责，如何选择适当的额外人员来培训代理人工作的关键点，如何增强信心以使代理人从一开始就具有良好和快速的生产能力来协助代理人制定适当的计划和工作习惯，如何加强优秀和潜在代理人的优势和管理弱点， 如何有效开展业务监管-1，如何有效开展业务监管-2，如何有效开展业务监管-3，如何有效开展业务监管-4，如何有效开展业务监管-5，如何有效开展业务监管-6，业务监管管理的实用工具，第一部分附表代理实务报告拜访记录 计划100 业务员月度工作评估表，表1，走访记录(面一)，表1，走访记录(面一) 选择附表的第一个单词，并填写判断：“a级”确实成功；乙级联赛非常有前途；C级及时提交并再次访问，表2，计划100(平面A)。注意：对于那些在推荐名单中获得三份以上名单的人，他们将得到3分。每增加一个，他们将得到1分。少于3分的人不会得到3分。在此表中填写每周工作内容的统计结果，看各种销售活动的技能是否熟练。通过每周记录，你会发现各种销售活动的技能是否有所提高。表2，计划100(b方)，表3，销售人员月度工作评估表，业务监督和管理实用工具，表2，部分主管实际报告年度计划报表，表4，年度工作计划，表5，销售人员月度计划跟踪表。商业领袖应该成为组织中的领导者。他们