2020年2018工程部工作总结范文

2018年工程部工作总结时光飞逝，时间流逝，20个年头在紧张忙碌的情况下迅速过去。在各级领导的领导下，工程部与其他部门携手参与首都机场建设1xxxx个月。回顾20xx年，我们先后经历了打0、浇筑主体混凝土结构、吊装钢结构、成功合拢钢网架、提前完成二次结构和粗装修、全面启动玻璃幕墙和金属屋面施工等各个施工阶段。工程部在工作的每一个阶段都兢兢业业，积极完成各级领导交给的任务，在做好本职工作的基础上，不断学习和研究，提高业务水平。同时，我们要在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加学习活动，保持党员的先进性。以艰苦朴素、求真务实的作风，为首都机场T3B项目建设奉献、拼搏。我们从以下六个方面总结了20xx的工作：工程部是生产进度的主要责任部门。工程进度的快慢直接影响到工程部每一个员工的神经，每时每刻都对工程部的工作做出客观的判断。为此，工程部全力以赴，为T3B项目建设的快速进展做好各项工作。工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、实施、整改和保证措施上。T3B项目的建设过程是一项非常复杂的生产活动。它不仅包括组织成千上万的专业施工人员和大量的各种施工机械设备有序投入工程建设，还包括组织成千上万吨甚至上百万吨的各种建筑材料、产品和构件的生产、运输、储存和供应，组织施工机械和工具的供应、维修和保养，安排施工现场生产和生活所需的各种临时建筑。这些工作的组织和协调对项目的尽快、顺利、经济地建设具有重要意义。首都机场扩建工程的固定工期为1610天，业主要求工期为1210天。在投标时，集团公司经过反复讨论和谈判，决定将总时限定为1085天，以提高竞争力。由此可见，本工程的工期压力很大。因此，在保证工程总工期和考虑经济成本的前提下，我们制定了“大平行、小流水”的施工组织原则。也就是说，本工程分为xxxx施工区、9xxxx流水段，每个施工区平行施工，以达到最短的施工工期，每个施工区又分为几个小流水段，每个流水段的施工是为了将劳动力投入和周转材料分配到最合理的状态。根据本项目工程量大、工期紧、程序复杂、合作单位多的特点，为确保项目目标的完成，我们与各分公司建立了三级计划管理体系，形成了完整的报告格式和信息传递渠道。为确定重点工作，指挥部首先采用网络图法编制了项目总体施工进度控制计划，将项目划分为五个里程碑：“楼面混凝土施工阶段、钢网施工阶段(结构封顶)、外部装修施工阶段(结构围护)、内部精装修及设备管道安装阶段、设备联动调试及试运行阶段”，从而确定了重点工作。然后，根据现场条件，将项目划分为作业区、D区、E区、F区和G区，由五家公司分别组建五个分公司进行施工。根据属一个完整的生产计划不仅应该是网络图或十字路口图，还应该包括计划编制的依据、关系的逻辑解释、上个月要完成的岗位和工作量、下个月要完成的岗位和工作量、人员、材料和设备的进场计划、计划实施的条件、计划保证措施、急需解决的问题、计划完成的对比分析、如有延误，还应该有应急措施、工程进度照片等。为了提高工作效率，生产计划全部由项目软件编制，软件统一，版本统一，格式统一，要求统一，上下一致，易于修改，大大提高了工作效率。我们实施了三级计划管理制度，不仅要求编制总体进度计划，还要编制年度、季度、月度计划，还要编制周滚动计划、周保月计划、月保年计划，以确保总工期目标的及时实现。关键线路法在施工和生产中起着重要的作用。最早的网络规划技术是关键路径法和计划评审法。在作业成本法施工区域的深基坑施工中，经过仔细研究，我们决定在底层顶板架设MC480行走式塔吊。一方面，我们得到了施工方面的技术支持，另一方面，这也是由总体进度中的关键线路决定的。由于浅基础混凝土结构只能在钢管柱吊装后，与混凝土结构连接的箱形钢梁焊接固定后才能施工。根据详细的网络计划，不难看出，不安装钢管柱，箱型钢梁就不能焊接，不安装箱型钢梁，浅基础混凝土结构就不能继续施工。因此，位于关键线上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约着整个混凝土结构的浇筑时间。因此，在进行整体施工部署时，我们决定先确定关键线路上的工序，待钢结构吊装完成后，再安排在深基坑首层顶板上进行APM轨道梁、零售桥梁结构等辅助工作，从而保证整个工程的施工进度。通过科学地编制网络计划确定的关键线路，便于管理者集中精力把握主要矛盾，保证工期，避免盲目施工，同时更好地配置人力物力，达到降低成本的目的。生产计划为管理者提供了施工部署和决策的思路。确保计划和总体部署能够如期进行，提高计划的严肃性，降低网络计划中断的风险，加强生产计划的动态管理，加强检查和监控是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观施工部署到微观过程渗透，每一个环节都不能遗漏。我们主要从以下四个方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划的起止里程碑为控制点，确定不同施工阶段的关键控制对象，明确施工规则，确保控制节点的实现。2)根据总体进度，明确各单位目标，通过合同责任书落实分包责任，分别实现各自的分部目标，确保总体目标的实现。3)对不同专业、不同工种的任务进行综合平衡，强调相互之间的衔接与配合，确定相互交接的日期，加强工期的严肃性，确保工程进度不会在此过程中造成延误。通过控制各工序的质量和完成时间，可以保证各分部工程进度的实现。4)根据总进度计划的时间要求，施工总进度计划分为季度、月、旬进度计划和周进度计划，以加强监控和深度。生产计划与整改控制的对比分析是一个渐进有序的动态控制过程。施工现场的条件和条件在不断变化。我们应及时掌握与施工进度有关的各种信息，并不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度延迟，就要分析原因，系统分析对后续工作的影响。在此基础上，我们应指定调整措施，以确保项目最终如期实现。施工方案比较主要是将规划期内的实际竣工情况与规划指标进行比较，找出差异。本项目计划对比的主要内容有：计划期内完成的实际和累计工程量、计划指标中工作量的百分比、计划期内涉及的实际人员、机械设备数量和生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项和原因。本工程施工进度控制计划采用网络技术和国内较先进的专业工程施工网络计划程序编制。因此，在网络计划图上画出一条用于计划比较的前线是最实用、最快捷的方法。工程部正在积极推动所有分公司和分公司的生产进度管理。该包开展协调服务工作，以高昂的斗志和饱满的工作态度推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换取各分公司和分包商的理解和支持，更好地进行生产进度的动态管理。可以说，从年初的地下建筑施工到第二次战役的顺利完成，甚至到年底各项生产目标的全面实现，工程部已经在每一个阶段、每一个环节、每一个环节都留下了足迹。在结构施工过程中，刚性梁、刚性柱、钢管柱等钢结构的安装与混凝土结构的施工交替进行，钢结构安装与土建施工的协调自然落在工程部身上。T3B结构工程属于型钢混凝土混合结构。钢骨架由刚性梁和刚性柱组成。劲性梁和劲性柱安装后，即可进行梁柱混凝土的浇筑。因此，可以看出钢结构的安装对结构构造有很大的影响。然而，钢结构的安装受到两个主要条件的限制：一是钢构件的加工和运输；二、现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢部件的加工，我们去加工厂跟踪部件的加工。根据现场土建工程的施工进度和生产厂家对加工计划的调整，我们采用了合同拆分、外包加工和跟踪外包加工厂的加工。同时，我们敦促五个分支机构加快进入现场的部件的安装，为土建工程提供一个工作面。第五分部钢管柱安装部分采用局部吊装。有些钢管柱采用局部法加局部法安装。塔式起重机的使用时间和频率非常高。土木工程结构的施工也离不开塔式起重机的使用。虹吸式雨水管的焊接也影响钢管柱的安装。结构表面埋设的电线管影响钢管柱的现场滑移。这些问题需要协调解决。如果解决不好，将直接影响结构的施工工期。钢结构安装高峰期是5、6、7个月中最热的季节。为了便于各工序的紧密衔接，每天中午1: 00，大家都牺牲午休时间，在第五分公司召开钢结构协调会。会后，我到各个区域检查并落实问题，最终确保混凝土结构和钢结构的安装如期完成。主体混凝土结构按时完成，质量良好。我们没有得到任何喘息的机会。然后我们开始建造钢网，并在结构周围回填车站。为了给钢网分包商创造更好的施工作业条件，减少钢网侧桁架支撑脚手架的搭设工作量，降低成本，缩短工期。项目管理部决定在架设脚手架前进行回填。工程部负责4xxxx内回填和4xxxx外回填的施工安排和协调。此时，土建材料尚未离开现场，到处都是模板、脚手架管道等材料，而钢网则急需组装场地。网格材料的进入以及脚手架管道和木板的进入与网格施工的配合极大地影响了回填。同时，现场电缆需要挖掘和移动，否则会造成很大的浪费。很多工作交叉施工，不能拖延，协调工作很重要也很困难。工程部移交给土建部、机电部、市政供水部和空八部。第一分支管廊尚未完工，第二分支管廊急需防水施工，第三分支管廊尚未完成防水保护层，第四分支管廊的脚和手需要清理，精工侧桁架材料需要拆除，等等，这是繁琐的，但每个环节都不应延误。该网站将建设24小时。结构周围分布有虎铲、推土机、挖掘机、分级运输车和返料车。空八回填和我单位同时回填，使协调工作更加繁重。为了顺利进行回填，工程部和各分公司的管理人员日夜在现场工作。经过xxxx个多月的密切配合，回填工作顺利完成，不影响其他工序，周边场地平整为今后施工创造了有利条件。在回填站场的同时，业主签发的钢网工期也迫在眉睫。工程部深知工程的难度和紧迫性，决不能让我们负责的第一个分包工程延误整个工期。为此，工程部在主体结构完成后，立即调整了思路，在最短的时间内进入角色，与浙江精工的战时员工日夜加班，日夜守护着钢网施工现场，并及时督促四家分公司加紧侧桁架承重脚手架的施工。经过10天10夜的努力，第一个17吨钢桁架于7月11日如期吊装，确保了钢网架施工仪式的顺利开始，受到业主的好评，维护了集团的荣誉。随后，钢网架开始全面施工，但许多问题制约了钢网架的正常施工。例如，需要立即解决一系列问题，如拼接场地的使用、吊装侧桁架的运输道路以及浙江精工自有材料的进入。在工程管理部各级领导的直接关心和指导下，工程部和精工生产经理将安排和实施每周生产计划和进度。在现场协调问题上，只要有一个电话立即到达问题现场，大家就会一起解决问题，根据有利因素认真落实安排。当装配现场不可用时，将根据项目需要召集各分公司的生产经理到现场移除其他材料，以确保项目的顺利进行。一旦提升150 t履带吊所需的时间确定，将消除所有困难，为运输道路让路，以确保履带吊在要求的时间内顺利通过。在网架施工中，需要覆盖整个T3B工程的承重脚手架，面积之大前所未有。然而，它并没有被建造如此大的框架的困难所吓倒，所有分支机构的生产领导，根据电网建设计划，执行了这项计划网格施工一完成，深圳三鑫幕墙的施工就分包出去了，施工准备工作也开始了。在网架退出之前，幕墙开始进入现场。为幕墙提供材料场地和钢桁架装配场地已成为首要任务。然而此时，当网格脚手架拆除时，大量的脚手架管和脚手板堆积在结构侧，二级结构匆忙工作，材料到处堆积，使得幕墙起重机无法接近结构侧，钢桁架无法提升。协调工作面的工作放在工程部前面，首先从两翼开始，一个单位一个单位地协调，然后向南指向走廊，最后指向核心区域。逐个工作面和土建分部协调清理。在相对较短的时间内清理如此大量的手、脚管道和木板是相当困难的。尽管有许多困难，但在工程部的协调和各分部的配合下，工地的面貌每天都在变化。经过一个多月的时间，我们已经基本完成了花了三个多月时间搭建的脚手架的拆除，并完成了材料的清理和拆除。同时，在我们的整体部署下，各土建分部将在主体结构完成后迅速转入二次结构的施工。根据我部的合理安排，当气候变冷时，一层二次结构基本移交给幕墙公司，为系统2和系统3的整体安装提供工作面。到目前为止，近9xxxx的龙骨已经完成，铝板、玻璃、百叶的安装已经开始，而T3A还没有开始这部分工程的施工。根据集团领导的要求和北京市建委发布的有关文件精神，工程部组织各分公司认真开展各项劳动管理工作。严格要求各分行加强与各外部应用团队的合同制度管理，加强合同履行的执行和检查。认真落实农民工工资支付，严格实行实名制管理，确保每个农民工工资得到支付。特别是在春节前确保支付和稳定的工作中，工程部自2005年11月初以来协助项目经理和秘书举办了一系列关于劳动结算和支付的专题研讨会。项目经理和秘书对情况进行了仔细调查，对整个项目中劳务成本的结算和支付以及农民工的动态有了详细的了解。同时，积极与集团和二级公司沟通，得到集团和二级公司的理解和支持。对于不稳定的施工队伍，他们先兑现，后退出，消除了隐患。此外，与施工队北京办事处保持联系，并定期与他