项目管理过程与项目生命周期

第二章项目管理过程和项目生命周期，一.项目管理过程是一系列预先指定的产品、成果、完成服务所需的互联行动和活动过程，或者过程(过程)是实现某些特定目标的活动序列。 每个项目都是由双重过程组成的。 项目交付项目(包括分阶段交付项目和最终交付项目)创造和生产流程项目管理流程：实现项目目标的综合努力流程。 第一节项目工作阶段，从控制理论看项目管理过程的形象，输入处理输出，资源、过程技术、方法、工具、成果、 根据项目管理过程和项目生产过程的关系形象，一个项目可以分为四个主要阶段：1.项目定义和决策阶段(见图1 )2.项目规划和设计阶段(见图2 )3.项目实施和控制阶段(见图3 ) 4 .项目的完成和交付阶段(见图4 )，2 .一般项目会话划分，项目阶段，每个项目通常分为多个项目阶段(项目阶段)。 项目阶段的集合构成了项目的生命周期。 典型的项目阶段包括“概念(Concept )”开发/规划(Development/Planning )实现/执行(Implementation/Executing )结束/结束(Close-out/Termination )阶段项目定义和决策阶段工作流程图，项目规划和设计阶段工作流程图，项目实施和控制阶段工作流程图，项目完成和交货阶段工作流程图，1 .项目管理过程中项目和项目阶段相应的项目管理它由五个不同管理的具体工作过程组成。 (中间三个是日常运营，项目管理是不断更新的流程)各管理工作流程之间的相互关系，第二节项目管理流程，项目管理流程组，总结。 主要项目管理工作是计划和执行流程组之间的互操作监督和控制流程组贯穿项目的整个流程，各流程组的各个方面的启动和结束流程组限制项目的开始和结束，影响项目阶段之间的管理工作流程之间的相互作用由于各阶段需要重新决定计划，项目管理流程组之间的作用、启动流程组、计划流程组、执行流程组、最后流程组、监视流程组、项目文件、项目工作说明书商业论证合同、组织流程资产业务环境因素、 利益相关方登记册利益相关方管理战略可包括：、和、流程组与知识领域的关系、项目边界、组织流程资产、标准、流程、程序、知识库、知识库、数据库、启动流程组、4.1项目章程、10.1利益相关者识别、项目总体管理、项目沟通环线内的过程是管理整个知识领域的一部分，该知识领域是协调统一其他各知识领域的过程。，计划流程组，4.2项目管理计划，项目整体管理，5.1收集需求，5.2定义范围，5.3作成WBS，项目范围管理，6.1定义活动，6.3活动资源的估计，6.4活动持续时间的估计，6.2活动顺序的估计，6.5进展计划的制定， 7.1估计成本，7.2预算的制定， 7.1预算编制项目成本管理、8.1计划质量、项目质量管理、9.1人力资源计划、项目人力资源管理、10.2计划交流、项目交流管理、11.1计划风险管理、11.3风险定性分析、11.4风险定量分析、11.2计划风险项目风险管理，执行进程组，4.3指导和管理项目的执行，项目整体的管理，9.2项目组的组成，项目HR的管理，9.3项目组的建设，10.3信息的分配项目交流的管理，10.4相关人员的期待的管理，12.2采购的实施，项目采购的管理，8.2质量保证的实施，项目质量的管理，环状线内的程序是知识领域整体管理的一部分，该知识领域是协调其他各知识领域的程序。吴永达、监控流程组、4.4监控项目工作、项目总体管理、4.5总体变更管理、5.4验证范围、5.5管理范围、项目范围管理、6.6管理进度、项目时间管理、7.3管理成本、项目成本管理、8.3管理质量、项目质量管理、10.5报告实绩、项目沟通管理、 11.6监视风险、项目风险管理12.1计划采购、项目采购管理：环线内的过程是管理整个知识领域的一部分，该知识领域是协调统一其他各知识领域的过程。结束流程组、结束4.6个项目或阶段、结束12.4采购、整个项目的管理、项目采购的管理、环内的流程是管理整个知识区域的一部分，该知识区域是协调统一其他各个知识区域的流程。 流程组之间的相互影响，项目经理或组织可以将各项目分为几个阶段，有效地进行管理控制，实施该项目组织的日常运营，统称为项目生命周期。 (从PMBOK项目开始到结束，经过多个阶段，所有这些阶段都连接在一起，构成项目的生命周期。 项目的生命周期决定了连接项目开始和结束的每个阶段。 第三节项目生命周期，第一节项目生命周期的定义，项目生命周期的一般定义，包括在每个阶段做什么。什么时候在每个阶段取得成果？ WHEN各项成果如何评估、检验和确认？ 谁是哪个阶段的世卫组织如何控制和批准每个阶段？ HOW，2 .项目生命周期内容，项目阶段：项目主要阶段划分与各主要阶段的连接关系。 项目持续时间：项目或项目每个阶段的起点和终点。 项目任务：项目各阶段的主要任务和主要任务的主要活动。 项目成果：项目各阶段的成果，项目阶段的里程碑。 1 .最简单的项目生命周期描述四阶段项目生命周期模型，2 .美国国防部总武器项目生命周期描述美国国防部1993年修订的武器发展项目生命周期模型，美国国防部项目生命周期映像， 3 .一般工程建设项目生命周期描述、项目生命周期特征由于项目周期的成本和人才投入水平、项目生命周期特征不确定性、项目启动时不确定性水平最高，因此实现项目目标的失败列表项目生命周期特征项目利益相关者的影响、产品和项目生命周期关系、分阶段项目-电信网络安装管理、三阶段项目示例-危险废物处置、废物转移整理、环境美化、施工阶段、设计阶段、 分阶段重复项目实例-新工厂建设、项目决策是为实现组织目标而提出的实现组织目标的各种项目的可行方案，是根据项目评价标准分析、评价、判断多种替代方案，最终选择满意的项目方案实施的过程。 第四节项目决策和管理，一.项目决策的定义，二.项目决策过程和内容，项目决策过程在项目跟踪决策过程中学习曲线项目决策信息和知识的积累，一.项目决策过程项目决策是一系列项目决策识别问题/机会，分析问题/机会，衡量问题/机会，提出解决方案，分析方案的可行性，做出必要的决定。 决定、2 .项目过程中学习曲线项目是由一系列项目决定步骤组成的完整过程。初期决策信息口、学习曲线、(1)项目分析和评价的基本特性1 .决策支持特性2 .分析比较特性3 .假设和预测特性4 .项目分析和评价的时效性5 .项目分析和评价的主观性6 .项目分析和评价的目的性3 .项目决定中的分析和评价，(2)项目全过程的分析和评价作业， 一项定义阶段初步可行性研究二项决策阶段的详细可行性研究，三项设计与规划阶段的方案分析与评价，六项运作阶段的全面或特殊后评价，五项完成与交货阶段的项目审核与评价，四项实施与控制阶段的项目跟踪评价，项目决策与项目评价的相互关系，放弃项目决策， 未来项目决策、初步可行性研究、项目跟踪评价详细可行性研究、项目实施、项目后评价、项目风险评价、项目技术评价、项目分析和评价内容、项目综合评价特别评价综合评价、1 .项目前评价、2 .项目后评价、(5) 项目整个生命周期的评价、组织战略制度、1 .项目前评价、项目想法的提交、项目机会研究、项目提案或项目提案书的提交、项目批准立项、项目备选方案的提交、项目详细可行性分析、项目详细可行性项目的初步可行性分析项目可行性报告书的回答和项目投资的决策，项目实施的统计数据，2 .项目追踪评价，项目实施状况的评价，项目和项目环境变化的评价，项目未来发展的预测评价， 项目变更方案的提出，项目变更方案的全面评价，变更