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文档简介

2010回顾与总结律回春晖渐，万象始更新。我们告别了成绩斐然的2010，迎来了充满希望的2011，集全体职员努力进取和勤奋工作，公司将会再创辉煌。回顾历史总结如下：商品部总结,2010年商品部工作总结,.数据与货品总结.系统总结.盘点差异总结.货品总结,数据分析,2010年进、销、退比2010年各供应商订货与来货对比率2010年销售月业绩情况2010年销售月业绩同比增长率2010年销售月业绩环比增长率2010年盘点差异情况,系统与流程方面,2010年初对所有店铺以及公司安装了电脑系统，并对员工进行培训考核。让其认识到数据的重要性，系统的紧要性和方便性，对店铺整体账务和货品方面有一个新的提高。年初期制定出货品流程，并规范盘点制度，始数据精确达到了98%以上，做到月清月结。完善货品调拨，数据分析，物流运输，监督考核机制，最终达到标准化管理。并针对特别店铺特别活动情况制定特定货品与管理机制。,商品数据分析配送流程,商品部职能,商品部=销售计划部大部门企业，商品部是公司运营的核心部门之一商品部总体规划品牌的销售策略，并以商品为核心，连动商品企划部，陈列部，销售部共同达成年度销售目标,商品部的职能,季度采购计划制定季度商品需求企划各系列选款/搭配组合商品上市之：日期/款式/件数/金额计划各系列采购金额%计划主打及推广款确定落实自营订单协助加盟店铺订货分析与跟进（选款/搭配组合）商品知识培训与跟进（款式重点以及销售技巧）商品摆位参与（可透过电脑照片说明）,商品部职能,配货/发货/调/补货畅销宽补货以及到货情况追踪断色码货品调转或集中整顿,商品部职能,新货迟期时的应变计划每期商品换季前的编排周转计划每周/每月/季度累计毛利率分析季度折扣率控制季度库存目标控制季尾减价出清计划（时间/方式/折扣率）,各地区销售分析,日销售追踪自营与加盟周销记录以达成率分析自营与加盟店库存分析（含已到货/未到货/仓存/店存）各款周销售回顾及分析（总体）总库存周转率回顾及分析（总体）自营与加盟当地区的商品销售特征性分析（提出地区个别需求）,总体销售计划及分析,制定季度销售计划表自营与加盟每期商品销售分析（系列比/销存比/类别比/码比/色比)畅销款式追加补单或增补新款订单自营与加盟滞销款式及时处理计划自营
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