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文档简介

人事专员的做法（招聘部）,B,抛砖引玉IBM的中国区总裁说，没有领导力就没有执行力，这个九段秘书就是自我领导力的榜样，做为一个有独立人格的员工，在管理与任务安排上，上级领导你，而在你的专业的执行领域，应当是你领导上级呀。引自：姜汝祥,一段人事专员的做法完全被动工作,领导把招聘人才的任务布置的具体化，细节化才能够工作，他们只能发布招聘信息，联络招聘渠道等，甚至连信息联络招聘渠道都做不到位。,二段人事专员的做法基本被动工作,领导下达招聘任务，能够认真发布招聘信息并且确认信息是否发布，渠道是否落实到位。,三段人事专员的做法基本被动工作稍有提高,在二段的工作基础上可以开发新的招聘渠道并跟进入职人员的工作情况等。,四段人事专员的做法基本被动工作稍有提高,基本被动工作极大提高。不仅要注重入职人员的工作状态还要注重新招聘渠道的维护，如入职人员的培训状况，新的招聘渠道是否有利于公司的发展。,五段人事专员的做法在上级的指引下工作,不需要领导明确招聘任务的细节，只要领导圈定一个大致方向，五段的专员就可以利用现有的渠道去制定一份招聘计划，请领导批准计划后付诸于实施并跟进入职人员状态。,六段人事专员的做法在五段的做法下有所提高,在领导批准招聘计划后，上述工作中注重细节，如招聘销售人才我需要什么样的渠道，如何更好的跟进入职员工，处理员工矛盾，升职晋级，如何恩威并施，奖惩分明。,七段人事专员的做法主动工作，充当顾问,可以根据招聘前后制定流程，总结出更加有效且快速的绩效方案，带领团队进行招聘任务的实施，在领导的指引下，能够独立对新的招聘专员做出辅导。,八段人事专员的做法完全主动工作,制定全年的招聘计划以及入职人员的职业规划，定期总结入职人员的情况，跟进招聘任务的完成情况并督促招聘专员，及时向领导汇报招聘任务的进度情况。,九段人事专员的做法整理写出人事专员工作流程,整理并写出招聘流程，使每一个
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