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文档简介

店铺精细化运营管理图解,问题：1、店铺(选址、形象、市场环境）2、员工（如何提升员工的素质）3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）4、促销（如何使促销更有效）5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）,店铺营运管理的认知,店铺营运流程,每日营业额=店前客流量进店人数成交率成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；,开会的标准与流程,优秀店铺管理的七项标准,货品管理,店面形象管理,商品陈列管理,服务规范管理,资讯管理,竞争对手管理,人员管理,店铺执行力不畅的原因,货品管理5原则,货品数据分析,销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量,库存分析与控制,
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