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文档简介

生产管理知识培训,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,主讲人：胡海澎工商管理硕士，高级管理咨询师青岛海川砺智企业管理咨询,讲课中注意事项,手机静音减少走动有事请假加强互动,讲解的主要内容：,生产运营概念几个名词生产成本生产中的分项管理,1、制造业生产运营管理的概念,现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理）生产：投入变换产出运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进）管理：计划组织领导控制总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。,2、几个概念,4M1EQDCMRPMRPERPMPSMDSBOM,3、生产成本,财务基本知识（三个报表）损益表：销售收入、成本、利润成本（生产成本+三项费用）生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用直接材料：原材料、辅料、备件直接人工：工资、补贴、福利制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等（参考某公司经营计划）,4、如何降低生产成本,1）计划管理2）物料管理3）设备管理4）质量管理,生产计划结构框架图,采购订单,生产订单,销售预测,主生产计划,计划,执行,销售订单,物料清单,MRP计划,库存控制,采购入库,生产领料、完工入库,主需求计划,材料定额入库库房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率）出库退库盘点（原材料、半成品、成品）,设备档案设备台账维护保养计划日常点检设备巡检,质量体系（三层次文件）来料检验过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点)出厂检验（专检、抽检）客户投诉质量会、分析方法、数据分析纠正预防措施,以后和大家探讨和分享,执行力管理日清管理危机管理目标管理绩效管理班组管理细节管理效率管理,试题,1、你理解的生产管理是什么？2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？3、生产成本包括那几个方面？4、你所在部门如何降低生产成本？5、计划体系分哪几个层次？6、质量体系要求的三层次文件是什么?5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改
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