实用型阿米巴经营培训PPT课件

阿米巴经营实用型课件，2017年2月，想要拥有充实的人生，只有“从事自己喜欢的工作”和“从事自己喜欢的工作”两个选项。 根据师傅年底的总结，中西部对“工作”的认识不同，“鬼神崇拜”和“祖先崇拜”“必要的恶”和“劳动光荣”圣经开头的亚当和夏娃的故事，从基督教思想的起源出发，“劳动是苦役”。 获得内心喜悦的前提是劳动。 把工作看作“另一个恋人”，对她着迷，爱她，拥抱她。 喜欢工作是理所当然的！ 如果有喜欢工作的前提，可以继续下列话题。 想有丰富的奖金池吗？想给部门员工发5个月的年终奖金吗？ 您需要什么资源？ 或者配置什么权利？ 这样就够了吗？ 企业家：白手创立了京瓷和KDDI的世界500强企业，2010年2月被任命为破产重建的日航会长。 哲学家：京瓷企业哲学创立后，又被称为稻盛经营哲学，季羡林先生被称为“企业家和哲学家中的第一人”。 教育者： 26年前设立了“盛和塾”，成为了6000名实业家塾生的人生之师。 科学家：京瓷和KDDI两家企业在发展过程中发明了必要的创新产品。 慈善家：京瓷创业第一年获利后，主动呼吁所有员工帮助贫困家庭，现在还在继续。 稻盛和夫，京瓷持续成功的核心秘密：京瓷的经营哲学是基础，我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支撑，缺少一根柱子，这个房间也支撑不住。 学习纲要：阿米巴经营哲学阿米巴经营介绍阿米巴经营会计，一，阿米巴经营哲学：去珠海，为什么离北京50英里无意识：无知的意图。 要谦虚，削弱自我中心，学习。 像、松之类的恶之花，看眼前比它差。 有一天被霜打得青松不见花。 梁布袋和尚：以正确的方式贯彻作为一个人应该做的正确的事情，以敬天的恋人为人为什么是正确的动机是至善的，私心使相扑销售最大化，费用最小化，尊敬天的恋人，总是堂堂正正地以谦虚的心对待工作，崇敬天理，热爱世间。 热爱工作，热爱公司，热爱国家。 作为一个人，什么是正确的？ 哲学的基础是“作为人，什么是正确的？ 这句话。 “要诚实”“不要撒谎”“不要撒谎”“遵守诺言”“重视他人”等等，是孩提时代父母和老师教导我们的最朴素的道德观。 有人会想“这不是理所当然的事吗”，但实际上，应该没有人100%实践了这些道德观吧。 “作为一个人，什么是正确的？ 继续说。 询问自己，鼓起勇气，把正确的事情贯彻到底。 这是非常重要的。 动机善良，无私心，善是普遍认为好。 普遍是指无论从谁的角度来看都是好事。 因此，这一动机必须是自己和他人所接受的。 另外，在工作过程中要自问“有无私心”。 要检查自己的内心，不要在工作中以自己为中心。 动机好，利他，就不必追究结果，结果一定会成功。30“利己无私”。 自我利益是人的本性，没有自我利益，人是生存的基础。 同时，利他性也是人性的一部分，如果没有利他性，人生和事业就会失去平衡，最终失败。 自私的话利他的话就长，31，利他的话视野就会变宽。 利他可以发现复杂事物的本质问题。 无私地燃烧热情。 无私地发挥智慧。 宇宙具有永恒的意志和“向善”的力量。 无私的心符合“向善”的宇宙意志，协助打开“智慧宝库”，给大家带来灵感。在相扑场的正中间进行相扑比赛的时候，被逼到相扑场的边缘才投出对手的力量(在相扑场的边缘反转的力量)留有馀地，有在被逼到危险的边缘之前使出全身力量的力量。 由此，可以事先采取措施，防止陷入困境。 还有富馀的时候不能怠慢，不能自私，经常保持紧张感全力以赴。 养成这个习惯的话，工作和人生都会安定的前进。 最大化销售，最小化费用，利润是销售和费用的差额，我们只要把力量集中在“最大化销售，最小化费用”上就可以了。 扩大销售没有捷径。 每个人平时都要努力提高商品的价值，达到销售最大化的目标。 在费用最小化方面，所有员工都必须亲身体会到花费了多少费用，随时随地都要好好把握。 二、阿米巴经营介绍是单细胞生物，又被音译为“阿米巴”，是原生动物。 阿米巴因其身体仅由一个细胞构成，没有一定的外形，可以任意改变体型而得名。 生物学意义上的“阿米巴”是指阿米巴经营？ 将市场机制引入企业内，将组织分为独立经营小组，以独立核算制运作，取代企业内部分工合作关系，在企业内培养有经营者意识的领导人，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴将三个基本条件(1)分开，独立计算：明确收入，还可以计算为得到这些收入而支出的费用。 阿米巴分为三个基本条件(2)，独立完成作业。 必须是完全可以交易的单位。 阿米巴分为三个基本条件(3)，分解量化：分割时要注意贯彻公司整体的目标和方针。 能贯彻公司整体的目标和方针。 公司总体目标量化：成员等级：根据三个基本条件，公司部门分为结算单位和非结算单位的结算单位是利润中心，非结算单位是成本中心，利润中心是成员，非结算中心是服务成员的成员有多层次，小集团是cc 一级巴定量分权，部门级巴定量分权，Cell-巴定量分权，从细到细，逐步推进，成员经营三个水平：成员分区两个原则：合理分区：越细越细越不能一次性调整组织： 阿米巴经营目标：销售最大化，费用最小化，阿米巴经营7项原则(1) :现金流经营原则：现金本位经营应注重“资金流动”，企业经营应根据手头现金，保证自己的现金流。 账簿有利润，手头没有钱的资产在账簿上富有，事实上成为了垃圾，阿米巴经营7原则(2) :一对一对应原则：钱，物流和票据对应销售和采购对应应应收款和应付款的冲突一对一对应的道德，阿米巴经营7原则(3) : 坚定肌肉的经营原则：使用二手设备降低生产成本，坚持健全的会计陶瓷石论，提高固定资产额，警惕流汗利益，才有价值，阿米巴经营的7原则(4) :“完美主义的经营原则：不允许暧昧和妥协，所有工作都追求完美，达到细节这是企业经营中应该采取的基本态度。 要真正实现完美主义当然很困难，但只要有追求完美主义的态度，就能减少错误。 阿米巴经营7原则(5) :双重确认的经营原则：至少两人要确认数据，建立防止非法和错误行为的管理体系，双重确认是“保护机制”，不仅是财务，他还要保护所有部门的个人，保护组织，健康运营组织，金额大小和事情阿米巴经营7原则(6) :提高核算性的经营原则是尽可能以少的费用创造尽可能多的经济价值，即以最小的费用获得最大的销售创造附加价值，尽可能降低成本是技术人员最根本的工作，而不是真正的技术人员。 阿米巴经营7原则(7) :玻璃一样透明的经营原则：公平的财务会计公司内部的交流公平的信息保证的一对一对应原则，三，阿米巴经营会计，阿米巴决算表，经营会计四要素：首先从部门的销售额减去进货额计算出“毛利”，减去部门经费计算出附加利润，最后总劳动附加利润为人工、经营会计要素式：销售额(-采购额) -经费=附加利润毛利=销售额-采购额毛利-经费=附加利润、要素与决算表项目的对应关系：销售额、采购、经费、附加利润、要素的确认与计量： 销售的确认和计量采购的确认和计量经费的确认和计量附加利润的确认和计量，销售：对外销售，内部销售的确认：销售收据的内部销售的确认：本巴纳库的颚领收据的计量：对外销售的计量：合同或订单单价(含税)内部销售的计量：内部结算价格(不含税)，采购的确认和计量，采购，也称为内部采购确认：上巴纳库单条巴结领带计量：内部结算价格如果没有上巴纳库，则经费本巴购入=上巴内部销售额，经费确认和计量经费：部门经费，确认分配的公司经费：清算费用：签字的收据收据费用：收据或非生产收据的折旧费用：签字的折旧表(设备、地点) 公司经费：分配表(职能部门的所有费用)计量：仓储费用(不含税)收据费用：成本固定费用，其他固定费用，附加利润确认和计量确认：本巴本期计量：(本巴本期)销售-购买-没有经费内购的成员，附加利润=销售-经费，成员工作时间：总工作时间：直接人员时间， 间接时间直接人员时间：正常时间、加班时间、公共时间间接时间：本巴管理人员时间、成员计算三个主要指标：单位时间产值：单位时间工资：单位时间增值：单位时间产值=销售额-内购成员，产值为销售额； 有些阿米巴的产值是毛利。 单位时间产值=产值/总劳动时间此指标表示效率的高低或损失的高低，单位时间工资：单位时间工资=总工资/劳动时间总工资是本巴所有人员应支付的单位时间工资对单位时间增值的最小要求，单位时间增值：单位时间增值=增值/工作时间这个指标是奖金结算的依据，其高低直接决定了奖金池的金额，本巴员工的奖金金额，销售部门的单位时间计算：总收入=销售佣金率结算收入=总收入-费用单位时间收入=结算收入总时间，单位时间结算管理制度的特征：单位时间结算表以金额表示工作的目标和成果，不是数量公司内部不是单纯以“买了几个”“生了几个”的数量为基准，而是以“以什么价格买的”“生产额是多少”的金额为基准，单位时间结算管理制度的特征：单位时间附加价值单位时间工资，该巴不仅有工资，还有奖金，单位时间结算管理制度的特征： 为了让一线员工能够感受到自己的工作中的金钱转移，所有票据都要注明金额，单位时间决算管理制度的特征：阿米巴经营不是月末统计的单位时间决算表，而是每天进行统计，迅速地将结果反馈给现场，每天检查阿米巴的计算情况能够迅速进行经营判断，