印刷厂各岗位职责

总经理的职责1.根据董事会的管理权限，负责主持公司的全面工作。2.组织宣传贯彻国家、地方、行业和上级有关政策、政策、法令和规定。3.组织制定、批准和修订公司的重要政策、目标和各项政策、计划和规章制度，不断推进企业科学、数据化、规范化的高效运行。4.确定公司的组织结构，赋予各级管理机构和人员职责和权限，促进其作用的有效发挥。5.确定公司的发展方向和目标，监督公司主要任务的顺利完成。6.对公司的重要业务资源如人、财、物等实施管理，成为公司安全和质量的第一责任人，并确保相应管理体系的有效运行。7.注重团队建设和民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。8.负责主持总经理办公会议，协调、检查和监督各部门的工作。质量管理部经理的职责1.根据国家印刷标准化的要求，确定印刷前、印刷中和印刷后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检查。向总经理汇报质量管理体系的绩效，处理影响质量体系运行的重大问题和任何改进建议。2.组织制定印刷标准化的流程分解，实施检查、统计、分析和改进。3.根据产品项目或合同中规定的质量要求，组织质量管理体系实施管理并确保其有效性。4.监督和检查公司各种产品标识的使用，确保各种产品标识清晰、状态清晰、物流有序。5.领导公司的产品监督检查，制定相关的产品标准或规范，并按要求进行监督检查，防止不合格产品的使用和交付。6.组织并领导公司各部门收集和总结统计方法，分析与质量相关的信息和数据，组织制定、实施、跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。7.定期组织质量会议，通报产品质量和质量管理体系的有效性，组织研究，制定和实施检验措施。8.在实施国家印刷标准化质量管理过程中，应识别质量事故，并制定相应的处罚报告，报总经理批准。9.就质量管理体系相关事宜与外部各方保持联系。行政人事部经理的职责1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部。2.及时掌握公司的经营动态，进行总结分析，提出措施和建议，为总经理决策提供依据。3.负责公司的人事和劳动管理，并做好招聘、薪酬、培训、考核等工作。4.根据公司的决定做好任免、考勤、奖惩、停薪留职等事项。5.做好员工待遇分析，研究和处理劳资业务，如实填写各种相关报表。6.负责人员记录和管理的调查、统计、分析、整理和改进，并按照公司的保密要求做好工作。7.负责公司办公环境、环境卫生、公共区域和厂区周围的绿化和设施管理，并控制成本。8.负责办公设施、客房和宿舍用品的审核、采购、分配、管理和核算。9.负责员工的住宿安排，规范和管理住宿人员的定期抽查，维护正常的生活秩序。10.负责监督一5.负责公司对外加工产品的外包和外包合同的签订，对外包产品的质量、交货时间和价格具有决策权和领导责任。6.不断采用先进、科学的印刷新技术、新工艺、新材料，改进公司的生产工艺。为了提高经济效益，保证和提高产品质量，并实施新工艺，试制负责组织。7.组织设备维护。安全管理部门应定期对生产现场和生产设备进行安全检查，并按照设备维护规程监督设备维护的实施，确保设备完好率。防止人身和机械事故。8.做好生产统计，按时准确填写生产报告。9.每月召开一次例会，主要内容是人员管理、产品质量、差错事故、设备维护、材料消耗、仓库库存等。解决问题并制定奖惩公告，写出当月工作总结，提交总经理。10.完成公司分配的临时工作。财务部经理的职责1.在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，并对公司和总经理的一切决策负责。2.充分掌握和理解国家和地方有关金融的法律、法令和法规。在财务工作的全过程中，负责实施会计法。应妥善处理公司的财务文件、账目及其他相关法律和政策。3.负责编制公司的总账和报表，并编制公司的财务报表。及时向公司总经理通报公司的经营情况，并报告公司的收支、生产经营成本及原因。为公司的领导提供准确可靠的依据。4.参加管理、生产管理和经济活动会议，建立目标成本评估管理体系，将目标成本分解到成本构成部门。要求各部门按照目标成本定额进行管理，并有权实施、监督、奖惩和检查。5.负责审核，参与签订经济合同，有权拒绝签订不符合合同法规定的合同和协议，并及时向总经理报告。6.根据生产部门和各车间的基础数据，编制公司的月度、季度和年度损益报表，真实反映企业的经营状况，为公司的发展提供有效的依据。7.加强与其他职能部门的联系。检查并指导会计、出纳和统计人员做好工作。8.完成领导安排的临时工作。印刷车间主任的职责1.在生产经理的领导下，主持印刷车间的全面工作，并对公司和生产经理的所有决策负责。2.负责根据生产部下达的生产建设清单组织生产，确保质量和数量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，要努力降低消耗，节约材料。3.负责组织、宣传和实施公司的产品质量标准和质量管理体系，确保本车间的不同设备能够达到质量目标，对质量标准的检查具有决策权，并负责领导印刷品质量进入下道工序。4.负责执行公司的设备管理规定和安全管理规定，要求船长和员工严格执行设备操作规程和维护规程，全面管理设备和安全。最大限度延长机器的使用寿命，确保人身安全。5.负责统计本车间员工的日出勤率及每台机器和班次的产量，月底向生产部汇报。6.负责掌握4.负责执行公司的设备管理规定和安全管理规定。要求船长和全体员工严格执行设备的操作和维护规程，对设备安全实行全面管理，最大限度地延长机器的使用寿命，确保人身安全。5.负责统计车间员工的每日出勤率以及各机器组和班组的产量。月底总结后，向生产部汇报，确保统计数据真实、准确，并有领导责任。6.负责成品和成品仓库的交接，确保包装整齐，数量准确。对于少量或大量成品，应说明原因。7.负责掌握员工的思想动态，关心员工的生活，合理调配团队成员，注意车间的环境卫生，确保工作完成，材料用完，场地整洁。业务部经理的职责1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部门的全面工作，对公司和总经理的一切决策负责。2.确保本部门认真执行经济合同法及印刷包装行业相关法律法规，宣传贯彻公司质量方针和目标，严格执行公司质量体系文件的规定。3.负责市场细分和开发，承担企业的生产任务，识别、确定和评审产品需求(包括顾客的显性或隐性需求等)。)，加强与顾客的沟通和联系，及时处理顾客要求的变更、意见和投诉，确保产品和服务满足顾客要求，满足顾客满意。4.协助总经理评估和选择供应商，保存各种供应商信息，如资质证书、营业执照复印件、相关荣誉证书等。5.积极配合其他部门的工作，加强内部信息沟通和联系，及时完成公司持续改进的相关措施和要求，确保业务发展的有效性。6.关注公司形象，及时掌握业务人员的思想动态和工作状况，关心业务人员的生活。7.审查销售人员签署的合同和报价，以防止错误并确保公司的利益。8.完成总经理安排的临时工作。销售员的职责1.在业务部经理的领导下开展工作，注重外观和行为，展示公司形象。2.销售人员应具备良好的思想道德素质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的原则，不得谋取私利，不得私下交易，不得收受贿赂，不得利用小便宜。3.对工作有高度的责任感。每个人接手的每一项业务都必须遵循一站式服务的原则，即从与客户签订合同到交付该单的成品，直到收回货款，销售人员必须负全部责任。4.对于客户的贡献，我们公司的制版和销售代表必须检查文本草稿的完整性和设计草稿的颜色(标准颜色和字体)。公司打样后，设计草案应提交给客户审查，并要求客户签字和批准印刷，然后才能生产施工订单。5.对于客户自己的样图，销售人员应进行“三检”，即检查样图的数量，检查样图的尺寸，检查样图的质量(点颜色)，同时检查样表和样品盒(结构样品)。只有当它们准确和完整时，才能产生施工订单。6.每份合同必须附有报价单。每个销售人员必须根据“公司业务部定价标准”准确计算价格。7.随时注意采购纸张和其他原材料的准备工作。对于特殊纸张、特殊纸张或专色油墨，及时通知采购人员准备材料。8.Th物流部主任的职责1.在公司总经理的领导下开展工作，负责公司原材料的采购、储存、成品的入库和交付、运输工具的管理和使用等。2.熟悉和掌握原材料的性能和用途，配合业务，生产部应及时准确地申报采购计划，并在采购前报总经理批准。3.严格执行领料、领料、退料制度。所有库存材料都要记账，并与材料相符。材料应根据收货清单运出仓库。4.每月进行一次清仓盘点。库存报告应提交给