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文档简介
中阶管理干部训练,Contents,中阶干部的使命内在激励工业工程与现场改善SDCAPDCA,1234,中阶干部的使命,4,企业的纵向管理层次,管理层,经营层,执行层,利润=售价-成本,企业盈利模型,丰田工厂,第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。,第一层面：现场运作与作业管理,第二层面用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费,事后处理的费用法则,内在激励,一个老人与一群调皮孩子的故事,小结：,工业工程与现场改善,第一层面：现场运作与作业管理,设备物料人,SDCAPDCA,PPlan计划1.要认清目的，即计划项目、计划目标。2.要充分掌握与计划有关的事情3.现状分析4.以5W2H法从事思考5.属于改善计划，把鱼骨图法带进来运用6.做成实施方案及实施时间7.可分阶段性，但要有连贯性8.应有数据可衡量及成果评估,管理循环（PDCA),DDo执行1.依计划实施方案进行2.实施前之准备工作3.其它部门之协力合作4.过程中如有异常应即时处置,CCheck查核1.执行过程资料回馈2.检讨结果AAction处置1.检讨结果与原计划比较2.再利用鱼骨图法分析3.修订下次计划,管理循环PDCA它是周而复始，永不停止。【学无止境】，管理的工作也是无止境的。管理循环已形成企业管理不可缺的工具，研发、人事、财务、行销、生产、品质、物料、成本、任何一项管理工作，如力求改善，均可带入使用,例：降低不良率,PPlan1.现状不良率2.0%2.目标降低到1.5%（降幅0.5%）3.将现状2.0%不良率予（柏拉图）分析4.重要少数不良项目使用（鱼骨图法）分析，找出【重要少数】不良项目5.拟定改善方案（4M法）6.准备改善之前置工作并计划时程7.分配工作8.制订控制方法9.执行人员训练,DDo执行1.依计划方案实施2.日常性管理3.报表或图表反馈CCheck查核依报表或图表查核结果AAtion处置1.未达到目
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