佐丹奴经济案例分析PPT课件

.,1,没有陌生人的世界,佐丹奴,.,2,数据显示：2002年比01年税后利润降低5.9。,.,3,数据显示：2003年比02年的税后利润降低65.94。,.,4,佐丹奴经济案例分析,新世纪的跨越,.,5,中国政府与香港签订CEPA更紧密经贸关系安排,机遇,威胁,强势,弱势,SWOT外部分析,欧盟和美国于2005年取消对中国大陆服装配额制,规定内地从2004年1月1日起对原产香港进口金额较大273个税目的产品实行零关税。服装业被认为CEPA落实后受益最大的行业。,.,6,2002年全国居民消费价格比2001年上涨（）,SWOT外部分析,威胁,机遇,强势,弱势,表中数据显示：居民衣着消费降价率高于居民消费降价率总水平的23倍。说明服装行业消费者的购买力下降。,.,7,非典带来的亚洲地区经济不景气,SWOT外部分析,威胁,机遇,强势,弱势,大陆持续出现通货紧缩服装零售业发展高增长期已过,耐克公司将强势进攻休闲服装市场，其品牌影响力和高科技将对佐丹奴造成巨大威胁,.,8,说明：1.4分强3分次强2分弱1分次弱2.评分中偏向于其在亚洲市场的表现。3.佐丹奴以其在服务，品牌上的优势，领先于其他企业。,竞争态势矩阵,.,9,说明：1.4分强3分次强2分弱1分次弱2.评分中偏向于其在亚洲市场的表现。3.佐丹奴以其在服务，品牌上的优势，领先于其他企业。,主要竞争对手的竞争态势矩阵,.,10,佐丹奴在全球组织内部署了WindowsServer2003/Exchange2003Server，并且为不同的部门和不同的应用系统开发了大量的应用程序。,品牌价值先上升了一个台阶。佐丹奴占据了巩固和发展品牌的先机。,到2003年7月，中国大陆的店铺已经达到520多家，店铺总数达到1200多家，已经建立起有效覆盖的销售网络。,SWOT内部分析,优势,机遇,威胁,弱势,.,11,2003年4月4日，摩根大通和美林将佐丹奴的投资评级由中性下调至卖出；2003年5月13日，瑞银华宝又将佐丹奴的投资评级由买进下调至中性。导致佐丹奴股价下跌，资本缩水，融资受阻。,受非典的影响，2003年上半年税后利润比去年同期下降65.94。,佐丹奴无意通过大幅割价方式刺激销量,佐丹奴集团整体税率由2002年的14增至2003年的17。,SWOT内部分析,弱势,机遇,威胁,强势,.,12,总体战略,年度计划,中期计划,差异化的防守战略,稳固亚洲市场,成本领先的反击战略,部门改造扩大市场,.,13,年度计划（2004）,实行差异化的防守战略，稳固亚洲市场，实现销售额的大幅回升，为股市创造利好消息。目标年终实现33亿销售额，利润股价回升到2002年的水平，投资评级恢复到“买入”。,.,14,我们建议采取防守型战略，稳固亚洲市场，实行差异化战略。,差异化战略,价格差异化,服务差异化,2004年度计划,推出独立蓝星战火,不限期无条件包退包换,打折促销降价,网上服装定制,.,15,中期计划,中期计划,信息部门,物流部门,营销部门,反击型战略发展亚洲市场在差异化的基础上实行成本领先战略,.,16,中期计划,档次高的市场采取直销模式,新加坡,台湾,保持国际知名度及品牌形象,档次低的市场采取分销模式,越南,低成本扩张形成高销售额,香港,马来西亚,菲律宾,泰国,销售模式,.,17,各生产基地,送货,片区仓库,送货,订货,专卖店,送货,订货,公司总部,销售信息,中期计划,产品信息,物流体系,.,18,中期计划,网络营销系统,企业管理信息系统,网络安全系统,网上商务系统,物流,人流,商流,信息流,资金流,.,19,.,20,执行战略,内外突变,战略成果,比较计划与实际目标实现进程,制定修正的IFE、EFE比较修正的IFE、EFE采取纠正战略措施,目标战略