各工序的协调措施

第十六章各项工程的协调措施装饰工程多为各职类、各专业施工项目，项目协调工作是纽带。 项目建设的成功需要各施工队伍、分包部门的合作和建设部门、监理方面的指导和支持。 项目经理应充分考虑各方面的合理潜在利益，建立良好的关系。 项目经理是协调各方面关系相互紧密合作的桥梁和纽带，并以“四个现代化”的管理和实测为基础，控制项目工期、工程质量和工程成本，成为项目投资效益的重要因素，成为项目合同评价的主要指标。 项目经理应用先进的项目管理技术综合管理项目进展、质量、费用。 制定执行效果衡量标准，分析进度，采取纠正偏差的措施，保证项目正常运行，是项目控制的中心。16.1施工管理和控制施工管理要求达到两个目的16.1.1控制整个施工过程，确保各工程井，在工程与工程之间协调配合16.1.2熟悉每日工程进展和质量，发现问题及时纠正。16.2施工协调管理考虑到该工程工期短、任务重、新材料、新技术运用多的因素，施工协调与各部门合作成为本工程按时完成的关键。 为了本工程顺利进行，项目部从以下几个方面开始，搞好与各方面的协调关系。16.2.1与设计部门的工作协调。一、我方可以根据“四个现代化”方针，彻底、创造性地理解设计者、建设部门的意图和要求，提出符合设计要求的施工实施方案。2 )主持施工图的审查，协助建设部门与设计人员协商提出建议，完善设计内容和设备物资的选择。3 )工程中发生的情况，除按驻地监理要求及时处理外，积极纠正可能发生的设计错误，配合建设单位、设计人员按工程图纸和整体效果要求，进行支部检验、中途质量检验、竣工检验等。4 )根据建设部门的指令，设计者参与设备、材料等的选择、材料和订购，参与新材料的样品采购。5 )协调施工过程中应与设计人员协商解决的问题，协助解决不可预测因素造成的其他变化。16.2.2与监理工程师的协调1 )施工中，按照建设单位和监理工程师批准的施工作业指导书严格质量控制。 根据各专业施工队伍的“自检”和公司的专业检查，接受监理工程师的检查和检查，对发生的问题按监理要求进行整理。2 )严格执行质量管理、检验、管理制度，据此监控各专业施工队伍，确保产品优良。 坚决根除现场工程不服从监理安排的异常现象，全面落实监理工程师的指令。3 )现场使用的成品、半成品、设备、材料器具均自愿向监理工程师提供相应的资料，对按规定使用前需要进行物理化学试验的材料，自愿提交检测结果报告，确保工程使用的材料质量满足要求。4 )施工中严格执行“前期工程不合格，后期工程不施工”原则，确保监理工程师顺利开展工作。 与监理工程师意见不同的，按照“先执行，后协商”原则，在现场质量管理中遵守监理权威。16.2.3协调方式一)根据总进度计划制定的控制节点，基于“四个现代化”管理中的可视化方针实现节点控制。 组织召开协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修改、调整下一节点的实施要求。2 )项目经理主办施工生产协理会，一般按周协调。3 )与建设部门代表定期(半个月)或不定期组织工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料和电器等检查，制定必要的奖惩制度，奖惩差。四)各部门每周提交工程简报，报告建设单位和各有关部门，通报工程进度和有待解决的问题，使有关人员了解工程进度，及时解决工程中发生的困难和问题。 根据工程的进展，不定期召开各种赞助会，协助建设部门调整与社会各业务部门的关系，确保工程进度。16.3确保工程质量符合国家工程验收标准和万科实测验收标准，特别制定以下计划16.3.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实施目标管理，以公司主管项目副总裁为主，组织公司质量安全部和项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，组织施工管理人员和项目负责人确认质量目标管理责任制，量化为具体部位和具体负责人。16.3.2施工技术基础和质量基础工程实施前，项目部组织、各专业技术人员及生产中坚等技术提交原设计图纸，按工程进度制定工程操作规程，公布于现场，指导施工。16.3.3质量检查一)工程施工期间，实施自我诊断、互检；2 )开工前检查：是否有开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。3 )工程交接检查：对重要工程进行自检、相互检查，并组织项目部的专职人员进行工程交接检查。4 )隐蔽工程检查：先班长、工长检查、报纸监理认证后可隐蔽。5 )分顶、支部工程完成后，经各方面验收认可后，签署验收记录，进行下一道工序的施工。6 )检查成品保护：成品的保护措施的有无、措施是否可靠。7 )项目质量检查员深入现场，巡检施工作业质量，达不到质量要求的，坚决重做，必要时跟进检查班级。8 )建立模板制度、各工