商业地产招商流程及职责

投资工作流：制定投资项目计划(项目整理投资安排)整体性、统一性的主要投资吸引战略、投资吸引技术、投资吸引时间等整体进行事业部署。目标商人是哪一方，是否适合项目定位，是否符合目标消费群体的消费需求，是否有一定的市场份额，是否有潜在的生存力支持等，市场调查 1:购买企业水平调查2:商圈同业调查3:商圈的商品调查4:租金水平调查5:功能服务设施调查商品结构开发(投资范围和类别、品牌决定)制定租赁标准/核心业务概念(业务价值投资方案开发和投资前工作着陆联系和沟通商人提供投资信息 考察评价商人(目标主力卖场家庭价值评估和竞争信息收集) 填写投资登记表谈判双方签订合同收取手续费商人提供装饰方案和效果图。核审判装饰方案和效果与店面财产通信 商人办理入场手续装修、准备、开放组织人员培训 主要商人的后续回访1、项目范围内的租赁分配开发商要对购物中心进行整体性、统一性的主要投资战略、投资实践、吸引投资时间等整体性的事业部署。对象商人是哪一方，是否适合项目定位，是否满足目标消费群体的消费需求，市场份额有多大，是否支持潜在的生存力等问题的解决，对于项目的投资是否成功至关重要。2、市场调查：市场调查主要分为五个方面。2.1，居民生活水平调查：调查本地区人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等，确定本地区的市场定位。2.2，租金水平调查：本地区各类商业设施租金水平，合资分公司调查。通过这项研究分析，为我们公司的租金水平、子公司扣除点的开发提供了依据。2.3，功能服务设施调查：商圈功能服务设施部署，运营情况调查。为吸引我们的投资建立基础资料。2.4，同一形式竞争点调查：对城市内同一形式商店的商店布局、商品组合、客流管理情况的调查。为吸引我们的投资建立基础资料。2.5商品调查：调查商品的品种、品牌、价格、价格、销售情况。为吸引我们的投资建立基础资料。3、建立商品结构：根据调查结果和本店的市场定位，制定商品结构表，确定投资范围和类别、品牌。4、建立商品储存库：根据调查资料建立商品储存库。有关商品储存的信息应包括商人姓名、代理品牌、销售水平、联系方式、联系方式、销售情况等。这是吸引投资的重要基础工作。5、确定卖场平面布局：根据商品结构表，根据商品类别，总公司营销部门开发商店平面布局。6，开发水平差异租金：根据市场调查数据和本租金标准以及本店的平面布局，制定本店的水平差异租金标准。7，联系，沟通：根据商品保管处的信息来源与投资者联系和沟通。7.1、提供本公司的投资信息；7.2、介绍公司的发展和未来7.3、介绍本地区我们公司的发展计划7.4、介绍我公司目前招商引资商店的情况、市场定位、开店计划、店铺布局、与它合作的计划、合作方式等。7.5、合作意向的初步交换。8、调查、评价：根据有合作意向的商人，要进行生产、经营现场考察，主要要调查商品品种、价格、现场管理、产业利益、地点、经营面积、公司实力等。9、协商，签订合同：以合作意向为前提，进行实质性的协商和合同签订。有关详细信息，请参阅签署协议(协议)和制定规范9.1，确定地点和面积：确定地点根据商店的平面布局确定商品类别。面积的决定应由商人和我方人员通过对预期销售、成本、租金、利润的分析确定。9.2，租金和费用简介：投资经理和商人必须交换租金的标准、提货时间、计算方法。水、电费、财产管理费、POS机器租赁使用费、广告费、职员教育费、保证金等个体户应承担的费用一一告知。便于商人执行综合会计。商人要负担的保证金包括房间钥匙、POS机器、职员直销和装饰保证金。9.3、营业执照、卫生许可证、质量检查报告、品牌机构证书、法人身份证等。9.4，合同(合同)的签署：签订合同(合同)时，要严格按照与公司相关合同签署相关的规范执行。与合同或协议签署的同时，还与商人签订了水力煤气结算协议、商人管理协议、消防安全责任书、改造(安全、防火)管理规定、售后服务责任书、POS机器租赁使用协议等。商人要如实填写：商人的基本信息登记表格、权限委托书。9.5，合同(合同)审批：合同(合同)签订后，投资经理整理合同(合同)，填写：“商人签订审批表格”报纸投资负责人、地区总经理和总公司审批。有关详细信息，请参阅协议(协议)审批过程。10、征收首次租金：首次租金和费用由投资经理收取。在租金和费用被收取之前，商人可以入场改造。包含租金费用管理规范11、审查和批准装饰方案：关于室内设计方案(效果图、平面图、立面图、电路图、材料说明)和装饰时间进展的事业建议。投资招商部门根据整修计划，与店面管理部门、财产部协商，制定了“商场图纸审核表”联合审核。投资部门将审查结果反馈给商人。附加购物中心图形审查表格11.1、商家入场前，招商引资经理应填写“招商准入专谈表”，与店面管理部门沟通，通知相关事项。附上贸易伙伴访问单11.2、商人处理接近程序，和商人一起看水、电计量表；收到钥匙。写商人的立场传达报告。商誉转让报告(退出)11.3，带领到卖场综合部进行装修程序11.4、接受装饰现场监督管理和完成11.5，商人布11.6、销售人员入学程序和培训处理。12、主要业务后续行动和回访。13、业务投诉反馈投资留置部职位义务首先，负责卖场销售区域规划，地板布局，品牌布局。其次，负责投资市场调查和市场分析，建立公司业务信息存储库。第三，负责备份品牌的准备，引进。第四，收集商品信息，分析和预测事业现状，为品牌和品牌企业优化管理提供科学依据。五是负责公司合同文本的开发。第六，负责公司投资政策和合作方式的开发。第七，负责制定公司的业务谈判程序和组织实施。八、负责每个业务合同的存档、查看、合同文件的编制。Ix。定期检查合同的履行情况，完善合同的基本条款。X.负责每个业务合同的签署、变更、执行、终止。十一，负责引进新品牌，帮助品牌商进行上市前的商品寄存保管工作。12、负责