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文档简介

SWOT又称态势分析法/TWOS。 一种分析工具，用于综合评估企业/组织内部和外部条件(优势、劣势、机会和威胁)，并为战略规划提供依据。 SWOT市场环境分析，经营目标，1 .因地理位置在商业街，客户比较丰富，但竞争对手也不少。 特别是本店刚刚开张，要开放市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围以满足消费者的需要。 短期目标是在省城商业步行街站稳，一年回收成本。 2、本店三年内增设三家店铺，发展成为经济实力雄厚、具有一定市场占有率的快餐连锁集团，在省城市众多快餐品牌中突破天地，成为餐饮市场知名品牌。SWOT分析和策略、内部元素： strengths (优势) weaknesses (劣势)外部环境：从opportunities (机会)、threats (威胁)矩阵到SO、ST、WO、WT、SWOT矩阵、SWOT分析图、内部环境优势分析、 s :家庭支持父亲和自己有充足的人脉IT技术能力，大学生创业能力和热情有快餐店连锁的工作和管理经验，曾担任KFC地区监督职务，详细了解该地区的连锁快餐行业位于省城市商业街，地理环境好，人流量多， 商业街消费群体和消费水平多，有消费需求大的房屋产权，未来资金链存在压力，对未来未来的发展更具灵活性和选择性，内部环境劣势分析，w :商业信用弱，阻碍影响未来可能需要的融资贷款的企业开业价格高， 加大投资成本也加大了风险装修费用的资金量，加上购房占有大，降低了资金的利用和回收速度，使训练成熟的员工需要大量投资和培训，随着外部环境机会分析O:商业区的发展和生活节奏的加快，人们吃饭又快又方便潜力俗语说：小船怕风浪，大船不拐弯。 刚成立的中小企业易追随消费热潮的政策不断发布，有利于行业规范，稳定市场秩序有利于企业健康发展，有利于产品定位和战略分析1 .对于自己具有快餐链经验和商业地区优势，将产品包装成绿色、营养、快餐2、新开发的中小企业知名度和信赖度不足，是小册子、平面广告、电视广告等宣传渠道3，消费需求水平大，需求大，采用特色优惠活动吸引顾客消费，缓解营业成本压力。 4、培训员工，提高员工自身素质，形成统一有效的管理。 5 .加强营销服务质量，提高产品质量，利用相关营销提高口碑、产品和企业知名度。 6 .加强资金管理和回收，缓解资金压力。 例如家庭财务支援可以缓和员工培训和家庭装修等方面面临的资金压力状况。 外部环境威胁分析显示，T:肯德基、麦当劳、华莱士等品牌的市场占有率越来越高，形成了一些大型企业分割市场的局面。 刚成立的品牌明显缺乏竞争力，目前我国餐饮业缺乏规范指导，法规建设滞后，市场管理不发展，市场秩序待规范，劳动力价格上涨，营业成本低企业品牌知名度和信誉度不足，国内餐饮业人才供应严重缺乏， 快餐业人员素质不高，管理层管理能力差，正规培训不足，
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