2当代节能二级流程与运营释义110624.ppt

当代节能二级流程与运营释义2011.06.22,一级流程四个阶段八个专业30个节点,五个方案,五个评估,五个计划,五个执行,二级流程对应一级流程四个阶段30个节点八个专业十九个独立主体的121个节点八个专业横向为专业职能，纵向为业务职责，是有机的整体。,11,当代节能二级流程与运营：八个一级专业对应二级节点,集团研发设计小组：4个节点规划设计专业:22个节点五个三专业:24个节点工程管理专业:10个节点经营开发专业:13个节点行销客服专业:25个节点计划财务专业:12个节点人力资源专业:5个节点信息运营专业:6个节点,共121个二级节点。,产规划设计专业、工程管理专业（还包括：经营开发专业、计划财务专业、人力资源专业、信息运营专业）规划设计图纸：出图、翻图、套图、审图生产基地：进入施工现场前的生产加工（总成化生产）施工现场：进入施工现场后的生产组装（总成化组装）供五个三专业五个三专业在完成集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应后，其它专业进行生产、销售。五个三专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算等。五个三专业成本和采购中规划设计专业和项目管理专业负责技术标工作，五个三专业负责经济标的工作。销行销客服专业行销体验客户服务,产、供、销,八个专业十九个独立主体职责分工,1、八个专业包含产、供、销。其中：行销客服专业是销售；五个三专业是供应；其他专业是生产。2、规划设计专业主要包括建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其它专业。负责各阶段的规划设计工作，负责生产基地、材料部品进入施工现场之前的所有技术管理工作等。即在进入施工现场之前，包括生产基地，是以规划设计专业为主，工程管理为辅，对总包和各专项分包在生产基地进行的所有生产、技术、质量、进度的管理以及进入施工现场前的验收。3、五个三专业主要包括成本、采购、工程量的核算、计划预算及其它专业。负责集团所有的相关专业总包和各专项分包等的战略采购和专项采购供应后，规划设计专业和工程管理专业进行生产，行销客服专业进行销售。4、工程管理专业主要包括建筑结构、机电节能、精装修、市政园林及其它专业。负责在进入施工现场以后的生产安装的管理，即在进入施工现场以后工程管理专业为主，规划设计为辅，项目研发设计小组作为规划设计专业派驻项目的设计代表，负责项目的设计及技术工作。5、项目入伙之前工程管理专业解决施工现场所有的生产事宜，工程管理专业绝不能把工程的遗留问题带入项目入伙。,八个专业十九个独立主体职责分工,6、集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，物业公司项目服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。根据集团一级、二级流程与运营，标准化产品线项目8次审核会和非标准化产品线12次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批。,八个专业十九个独立主体职责分工,7、集团研发设计院根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布规划设计专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的规划设计专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化图纸包括总平面设计和单体设计。总平面施工图和单体施工图共1600张；标准化的成本预算和战略采购对应的材料部品四图300张；标准化的品质评估、标准化的施工工艺以及技术需求对应的图纸说明300张；标准化的行销六个一对应的体验中心和三个样板间的施工图100张。内部管理：标准化产品线设计管理策划书、标准化图纸资料的管理、标准化图纸的培训和交底。外部管理：设计资源的管理、对接报审标准化施工图等。,八个专业十九个独立主体职责分工,8、新动力根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，配合研发设计院公布机电节能专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化产品线对应的能源专业、给排水专业、强电专业、弱电智能化专业的标准化文件，包括标准化工具、工作步骤和方法的作业标准说明、标准化图集。内部管理：机电节能信息平台管理、技术创新管理、科技行业档案管理、以及团队建设。机电节能专业分为能源、给排水、强电、弱电智能化四个专业。按照区域公司位置，根据产品线类别，组建新动力项目研发设计小组。该小组配合集团研发设计院的设计总包，负责机电节能方案设计阶段的进度和质量，扩充及施工图阶段的图纸审核，技术标的编制和评定，施工技术监理，能源及楼控系统运行调试。外部管理：负责确定机电节能专业的设计范围，负责科研机构、设计顾问及施工图设计单位的选定，负责施工单位、设备供应商的技术标工作。,八个专业十九个独立主体职责分工,9、集团五个三工作中心成本部根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布成本专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列成本专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化产品线的成本预算（7项成本对应综合单价和工程量）、合约体系（合约结构、合约界面划分、合约文件）。内部管理：标准化资料的管理。外部管理：标准化合约体系。,八个专业十九个独立主体职责分工,10、集团五个三工作中心采购部根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布采购专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列采购专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化产品线的战略采购计划表、材料部品样板库和材料部品样板间等。内部管理：标准化的培训和交底。外部管理：标准化供应商管理体系。,八个专业十九个独立主体职责分工,11、园林部根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布园林专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列园林专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化产品线园林图纸包括园林总平面设计、园林节点设计图、园林植物设计图共500张,包括园林标准工期、标准施工工艺、生产加工图、品质评估；园林专业三个样板间，包括苗圃基地即材料部品样板间（库）、集团研发基地的园林示范区即施工工艺样板间、三条标准化产品线的完成项目即设计体验样板间；内部管理：规划设计、标准工期、竣工验收、苗圃建设、配合项目公司招标采购、制定作业标准。外部管理：外部苗圃基地资源管理。,八个专业十九个独立主体职责分工,12、集团工程管理中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布工程管理专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列工程管理专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准工期、标准施工工艺、生产加工图、投资控制、品质评估；内部管理：工程管理策划书、施工资料的管理、施工培训和交底、项目工程的监约和验收；外部管理：标准化工程合约体系、标准化施工组织设计等。,八个专业十九个独立主体职责分工,13、集团经营开发中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布经营开发专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：技术：标准化产品线的战术地图、标准化产品线的获取土地模式和投标文件、标准的报批图册和文件等。内部管理：经营开发策划（包括土地出让策划和五证一书办理策划）、经营开发资料的管理、经营开发培训和交底。外部管理：经营开发专业对接外部单位的管理。,八个专业十九个独立主体职责分工,14、行销客服中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布行销客服专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：行销六个一：一个故事（一部专题片、一本用户手册、一个网站）、一套CI（MI、VI、BI）展示系统、一个体验中心（三个样板间和售楼处）、一个启动区（生活中心、二环、生涯助家、幼儿园；景观大道、标志性大门、中央园林水景等）、一套物业服务标准和商业运营体系、一段客户体验（客户体验居住，体验报告）；内部管理：行销客服计划、行销客服资料的管理、行销客服的培训和交底；企业品牌推广和CIS体系的管理外部管理：当代MOMA家、媒体资源的整合。,八个专业十九个独立主体职责分工,15、第一物业根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布物业专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列第一物业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：标准化产品线的物业服务方案（包括服务标准、服务费用和人员配置）、标准化产品线的设施管理方案、物业品鉴馆；内部管理：物业服务管理、物业服务的资料管理、物业服务培训和交底；外部管理：物业专业对接外部单位的管理。,八个专业十九个独立主体职责分工,16、第一商业根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布资产管理专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：标准化产品线的商业业态组合（第一商业业态分7大类：餐饮、精选超市、会所、配套服务、幼儿园、精选酒店、生涯助家，其中一环：餐饮、精选超市、会所、精选酒店/生涯助家为主；二环：住宅底商以配套服务、购物为主；三环：幼儿园、生涯助家）。标准化产品线的商户数据库、标准化产品线的商业运营管理方案（包括租金标准、服务标准、服务费用）、标准化产品线的战略协议；内部管理：资产资料管理、商户资料管理、商业策划定位、招商推广、运营管理培训和交底；外部管理：商户客户关系管理、客户信息收集统计。,八个专业十九个独立主体职责分工,17、第一教育根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布教育专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：对接7个点，1.9、1.17、1.18、1.27、1.28、1.29、1.30。完成标准化教育运营方案（幼儿园运营方案、小学运营方案、中学运营方案、大学运营方案、EMBA运营方案、私塾运营方案），包括教学教材、运营模式（三个样板间：示范校、示范教学、示范教材）、课程设置及收费标准、人员配置和规划设计需求；内部管理：教研体系、第一教育流程与运营标准化、激励问责机制；外部管理：教育资源管理。,八个专业十九个独立主体职责分工,18、集团计划财务中心计划预算部根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布计划财务专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：标准化产品线销控表、标准化图纸的成本预算（7项成本3项费用、3项标准对应的6项内容和14项指标）、根据标准工期、品质评估、施工工艺的要求完成的资金计划和付款方式、依据流程运营管理进行的标准化审计；内部管理：计划预算管理、计划预算资料的管理、计划预算的培训；外部管理：收集市场、预算、资金等方面信息。,八个专业十九个独立主体职责分工,19、集团计划财务中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布计划财务专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列计划财务专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：财税核算作业标准（包括：会计科目、账务处理、财务报表、财务指标分析、NC系统）、标准化金融运行方案（包括：融资模式、融资渠道、融资方案设计、融资执行、贷后管理、银行按揭协议、金融服务设施）、标准化的法务合约体系等；内部管理：档案管理、印信管理、计划财务的培训；外部管理：外部审计、会计师事务所、金融机构、税务机关、律师事务所的对接。,八个专业十九个独立主体职责分工,20、集团人力资源中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布人力资源专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：人力资源专业职位和职能的12级标准，包括标准化组织结构、岗位结构、团队建制、职员职业锚、激励问责机制模型等；内部管理：标准化绩效薪酬、职业生涯、行政服务外部管理：标准化德人、用人及行政服务外部渠道拓展及维护。,八个专业十九个独立主体职责分工,21、集团信息运营中心根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布信息运营专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的信息运营专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：业务：标准化产品线的3S信息系统需求、开发和使用，每月提升1级；每月结合集团的流程与运营例会对行销六个一和当代节能MOMCIS系统、标准化产品线档案的集中备份管理和对所有档案管理进行监约；内部管理：对公司流程与运营包括会议运营进行监约；外部管理：搜集房地产行业的信息资料、计算机软件著作权申报管理。,