部门年度总结与年度计划_第1页
部门年度总结与年度计划_第2页
部门年度总结与年度计划_第3页
部门年度总结与年度计划_第4页
部门年度总结与年度计划_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,公司绩效管理,2008年工作总结2009年目标计划部门：主管：时间：,2008年的总结1、业绩总结2、客户分析3、业务类型分析4、员工培训成长总结5、经营管理得失总结2009年经营计划1、市场环境分析2、竞争对手分析3、公司（部门）SWOT分析4、目标客户5、部门组织架构及岗位职责6、部门业绩目标以及细分7、完成目标的措施和方法8、激励机制9、时间计划表,第一部分2008年度工作总结,1、业绩总结,2、客户分析,3、业务类型分析,4、员工培训成长总结,5、管理中的得失总结,第二部分2009年度目标工作计划,1、市场环境分析,产业政策,企业所处行业的市场环境现在的变化（政治/经济/社会/技术）,企业所处环境三年内将会发生怎样的变化（政治/经济/社会/技术）,1、市场环境分析（续）,在市场中企业和竞争对手争夺什么？市场份额、还是客户、还是客户的？,2、企业竞争对手分析,3、公司（部门）SWOT分析,S：优势,w：劣势,0：机会,T：威胁,是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。,是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。,市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。,在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。,4、目标客户,5、部门组织架构以及岗位职责,公司组织架构,部门组织架构,岗位职责,岗位：,关键绩效指标,岗位职责关键绩效指标KPI,部,岗位职责,岗位：,关键绩效指标,岗位职责关键绩效指标KPI,部,岗位职责,岗位：,关键绩效指标,岗位职责关键绩效指标KPI,部,6、部门业绩目标以及细分,部门业绩目标细分,部门业绩目标细分,部门业绩目标细分,部门业绩目标细分,部门业绩目标细分,7、完成目标的方法和措施,7、完成目标的方法和措施,7、完成目标的方法和措施,7、完成目标的方法和措施,8、激励机制,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论