市场营销课件--第三章 战略规划与市场营销管理过程.ppt_第1页
市场营销课件--第三章 战略规划与市场营销管理过程.ppt_第2页
市场营销课件--第三章 战略规划与市场营销管理过程.ppt_第3页
市场营销课件--第三章 战略规划与市场营销管理过程.ppt_第4页
市场营销课件--第三章 战略规划与市场营销管理过程.ppt_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

10.06.2020,市场营销,第三章战略规划与市场营销管理过程,学习目标:通过本章学习,使学生掌握企业战略规划的概念、一般过程以及战略步骤,熟悉市场营销管理的一般过程及市场营销组合的内容。,10.06.2020,市场营销,第三章战略规划与市场营销管理过程,第一节企业战略与战略规划,第二节企业总体战略与经营战略的规划,第三节市场营销管理与市场营销组合,10.06.2020,市场营销,第一节企业战略与战略规划,一、企业战略的概念与特征(一)企业战略的概念广义:企业战略包括企业目的与目标。狭义:企业战略不应包括企业目的与目标。,10.06.2020,市场营销,第一节企业战略与战略规划,(二)企业战略的特征1、全局性2、长远性3、抗争性4、指导性5、现实性6、风险性7、创新性8、稳定性,10.06.2020,市场营销,第一节企业战略与战略规划,二、企业战略的层次结构(一)总体战略(二)经营战略(三)职能战略,10.06.2020,市场营销,第一节企业战略与战略规划,三、企业战略规划(一)企业战略规划的含义企业战略规划是企业根据外部营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(生产管理、财务管理、营销管理等)的带有全局性的重大规划。,10.06.2020,市场营销,第一节企业战略与战略规划,(二)市场营销部门对战略规划的贡献获得有关新产品和市场机会的启迪。评估市场营销新机会及企业如何利用机会等问题。为每一个新机会制定详尽的市场营销计划。对市场实施的每项计划负有一定的责任。对随时出现的情况作出评价,并在必要时采取改正措施。,10.06.2020,市场营销,一、企业总体战略的规划(一)认识和界定企业使命(二)区分战略经营单位(三)规划投资组合(四)规划成长战略,第二节企业总体战略与经营战略的规划的规划,10.06.2020,市场营销,第二节企业总体战略与经营战略的规划,二、企业经营战略的规划(一)经营任务分析(二)战略环境分析(三)战略条件分析(四)战略目标选择(五)战略思想选择(六)形成经营战略计划,10.06.2020,市场营销,第三节市场营销管理与市场营销组合,一、市场营销管理过程(一)分析市场机会(二)决定市场(三)市场进入决策(四)发展市场营销战略(五)实施市场营销活动,10.06.2020,市场营销,第三节市场营销管理与市场营销组合,二、发展市场营销组合(一)市场营销组合的内涵1、市场营销组合(Marketingmix)市场营销组合是企业为了进占目标市场、满足顾客需求,加以整合、协调使用的可控制因素。,10.06.2020,市场营销,第三节市场营销管理与市场营销组合,2、市场营销组合的构成:(1)产品(Product)(2)价格(Price)(3)地点(Place)(4)促销(Promotion),10.06.2020,市场营销,第三节市场营销管理与市场营销组合,(二)市场营销组合的特点可控性动态性复合性整体性,10.06.2020,市场营销,第三节市场营销管理与市场营销组合,(三)大市场营销1、大市场营销(megamarketing)的含义。菲利普科特勒从1984年以来提出一个新的理论,认为在市场营销组合的“4P”之外应该再加上两个“P”,即:权力(power)和公共关系(publicrelations),成为“6P”。大市场营销就是指企业应运用政治力量和公共关系,打破国际或国内市场上的贸易壁垒

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论